数字化视域下企业财务管理机遇与挑战探讨

数字化、大数据技术的应用优势十分明显，涉及众多领域，例如医疗、交通、娱乐等。数字化技术的合理运用能够从根本上提高企业的综合竞争实力，优化改革企业运作管理模式。财务管理是一项十分复杂的工作，需要对大量的数据信息进行核算整理，财务管理人员的工作压力较大。数字化视域下，传统财务管理模式的局限性逐渐凸显，为提高财务管理水平需要明确新时代背景下财务管理面临的机遇与挑战，抓住机遇应对挑战，在不断地实践中探索适合企业的财务管理路径。

一、数字化视域下企业财务管理创新的重要性

（一）推进财务预算规范化

数字化视域下，企业财务预算会逐渐朝着规范化的方向发展。各项数字化技术的发展为财务管理工作的开展提供了更加有利的环境。财务管理人员在开展财务管理工作时，合理运用大数据、物联网等技术能够实现对数据信息的实时追踪，便于财务人员随时掌握企业发展动态，有利于从根本上提高财务管理工作的效率。传统财务管理模式下，各项工作的开展被空间限制，但数字化视域下，可以构建线上办公系统，财务管理工作将不再受空间限制。通过建立信息共享系统，能够实现预算管理的规范化。应用信息共享系统可以对财务数据进行实时查询，管理人员会进一步加深对数据的理解，有利于提高各项财务决策的科学性。

（二）深入挖掘财务数据价值

在数字化视域下，大量的数据信息开始涌现，这对企业财务管理工作是一个巨大的挑战。如果一直沿用传统财务管理模式，将会影响企业对财务数据价值的挖掘，无法充分发挥财务管理的积极作用，甚至影响企业的稳定发展。合理运用各项计算机信息技术，能够更加高效地对数据信息进行分析处理，保证分析处理后的数据能为财务管理工作的顺利开展提供保障。数字化视域下，企业需要重点对金融管理模式进行革新，对相关模型的有效性进行不断提升，保证管理模式能够满足数字化时代的发展需求。此外，企业在发展过程中还需对信息资源软件进行大力开发，以便更加深入地对数据信息进行挖掘，加快企业的整体发展速度。

（三）构建科学评估体系

新时代背景下，科学技术成为企业发展创新的源动力，企业想要谋求更加稳定地发展需要不断提高自身综合竞争力。在此背景下，财务管理水平需要不断提升。数字化视域下，企业财务管理人员会更加关注数学模型的有效性，注重高效准确地对财务信息进行筛选，实现对数据信息的动态化追踪。通过该种方式能够实现资源的优化配置。数字化视域下，财务管理工作开展过程中会运用综合预算法，将科技风险与收益进行结合，对现有企业业务进行全面拓展，进一步提高对财务信息的整合力度，财务管理整体水平也能得到有效提高。

二、数字化视阈下企业财务管理面临的机遇

（一）提高财务管理质量

在传统发展模式下，由于各项技术手段还不够成熟，导致企业在开展财务管理工作时会投入大量的人力、物力以及财力。虽然整体投入量较大，但并未取得令人满意的工作成果，这对企业的发展会造成不利影响。此外，企业在传统发展过程中并未注重提高数据处理的准确率，导致大量错误信息的出现，这不仅会增加财务管理人员的工作压力，还会不断降低财务管理效率。财务管理工作涉及的内容较多，一个细小的错误就有可能造成严重后果，因此需要给予财务管理工作高度重视，对传统管理模式进行创新。数字化视域下，企业迎来的最为显著的机遇就是管理质量的提升，各项信息技术手段的应用能为财务管理工作注入全新的活力，为企业财务管理改革提供契机。数字信息技术的运用能够大大提高财务数据处理的效率和准确度，从根本上减少工作人员的工作量，实现投入成本的降低。

（二）预算管理能力的提升

预算管理作为财务管理的重要组成部分，其对企业发展有着十分重要的影响，做好预算管理工作能够保证企业正常运行的前提下不断提高经济效益。从当前的实际发展情况来看，企业的预算管理水平普遍较低。之所以出现该种问题，主要因为数据处理效率较低，无法第一时间获取准确的数据，数据的准确性、实用性等多方面都存在问题。最终导致的结果是企业无法对资源进行合理配置，在发展过程中出现资源浪费的问题。基于此，在数字化背景下，预算管理能力能够得到全面提升。企业在发展过程中可以利用先进的信息化手段对数据进行处理，既能保证数据的有效性同时也能降低数据的错误率，保证企业可以综合全面地对数据进行收集、汇总。当预算数据的准确性和有效性得到提高后，企业各项决策的正确率也能得到提升。

（三）科学规避财务管理风险

如今市场经济环境在不断变化，企业面临的风险问题也在不断增加，投资风险、经营风险、财务风险等均会对企业的稳定发展造成影响。如不对风险问题进行防范将会导致企业遭受损失，影响企业的可持续发展。由此可见，企业在发展过程中需要不断提高风险防控能力，从根本上对一些风险进行防范，最大程度减少风险问题对企业发展造成的不良影响。数字化背景下，企业可以运用各项先进技术对财务数据进行分析处理，有利于提高企业的风险处理能力。此外，运用信息技术手段可以实现对企业业务发展动态的实时监测，帮助财务人员更加准确地分析企业资金流动和风险等级。根据实际分析情况，可以制定具有针对性的风险应对措施。

三、数字化视域下企业财务管理面临的挑战

（一）数据安全风险

虽然数字化背景下能为企业财务管理工作带来许多机遇，但同时也带来了许多挑战，企业需要抓住机遇应对挑战，不断提高财务管理水平。企业在发展过程中会产生许多机密性信息，这部分信息与企业发展有着密切联系，极具极高的商业价值。在数字化背景下，信息技术被深入应用到企业财务管理工作中，大量的财务数据会被存放到系统中。但目前大部分企业都未建成成熟的财务信息化系统，许多建设工作都处于发展初期，对数据安全隐患的防控力度较低，导致企业信息系统容易出现崩溃和重要数据泄露的问题。一旦重要数据被泄露对企业发展将会造成极为严重的影响，甚至会导致企业破产。对于企业而言，在数字化背景下如何提高信息系统的安全性成为需要重点解决的问题。

（二）专业人才短缺

传统发展过程中，企业对财务管理人员能力要求相对较为单一。但在数字化背景下，财务管理人员需要具备综合性的专业能力，自身需要具备数字化思维，能够灵活运用各项计算机软件，这样才能满足财务管理工作的开展需求。但从当前的实际发展情况来看，大部分企业都缺乏专业素质、能力较强的财务管理人才，企业也并未注重对复合型人才进行培养。在长时间缺乏人才的局面下，企业发展会受到影响。企业对复合型财务管理人才的培养是一个较为漫长的过程，需要结合实际发展需求对人才培养计划进行不断优化调整。复合型人才不仅要具备财务方面的专业能力，同时还要具备数据分析、计算机应用、统计学、概率学等多方面的能力。然而企业发展现状是，财务管理人员仅具备单一能力，无法将大数据技术、数字化技术应用在财务管理工作中，导致企业财务管理水平始终无法提高。

（三）财务管理转型

为适应新时代的发展，企业需要积极进行变革，虽然大部分企业都在变革创新，但变革程度不同，取得的变革成果也会有明显差异。企业变革过程中需要有正确的发展方向，但目前企业的变革发展方向存在一定局限性，并未制定多元化的发展目标。企业现有财务管理观念仍然较为落后，财务管理模式的转型处在较为尴尬的阶段，既没有完全脱离原有模式，也没有专项改革创新，这会在一定程度上阻碍企业的稳定发展。对于企业而言，当务之急是高效利用信息系统，实现对数据的智能化处理，转变传统事后管理模式，将财务管理工作变为事前管理和事中管理。在转型发展过程中，财务部门发挥着十分重要的作用，但目前部分企业并未认识到财务部门的重要性，忽视了财务部门在转型过程中发挥的积极作用，导致转型效率较低，始终无法提高企业的综合竞争力。

四、数字化视域下企业财务管理创新的策略

（一）科学运用电子联机系统

数字化视域下，企业财务管理工作的开展需要从多方面入手，结合企业实际发展情况对原有财务管理模式进行改革创新。在发展过程中，企业需要科学运用电子联机系统，以便更加及时准确地了解企业实际发展情况。电子联机系统是一种全新的财务管理软件，该软件的优势在于不仅能全面准确地显示各种财务数据，同时还能对数据进行分析存储，用户只需要搜索关键词就能获取相应信息。此外，软件对财务报表进行了优化调整，能够进一步提高财务报表的安全性。在不同的时期，不同部门需要的财务报表是不同的，为满足各个部门的实际需求，可以运用在线实时系统，该系统可以展示不同的财务报表。企业在发展过程中需要正确识别财务风险，财务风险主要包含经营风险、流动风险、融资风险等，只有对风险进行有效的识别式防控才能将风险的负面影响降到最低。在数字经济时代，企业需要对各项信息化要素进行多元化运用，将数据要素与企业财务管理系统进行连接，构建全新的财务管理平台。通过该种方式能实现对财务管理风险的统一化，全面提高企业财务管理水平。

（二）积极引进先进技术

数字化时代，各项先进技术应运而生，企业财务管理转型升级工作需要将科技与财务管理进行有机结合，充分发挥先进科技的积极作用。

加大对云技术的应用力度。企业在发展过程中需要结合自身实际发展情况建设信息交流平台，高效对企业内部资源和外部资源进行整合，运用计算机技术将有价值的信息提出取来，再利用云技术对信息进行分类、转化和过滤。通过该种方式能更加高效地提取具有针对性的信息，减少在信息收集处理过程中的经济投入，帮助企业减少成本投入。

加快人工智能技术的普及。人工智能技术作为数字化时代的产物，其凭借众多优势被广泛应用在多个领域。人工智能技术能够有效适应企业的不同管理需求，企业可以根据实际发展需求利用人工智能技术对业务数据进行动态化分析，对数据进行整合后可以预测相关数据信息的商业价值，以此为基础进行分析模型的构建，及时对一些错误发展行为进行纠正，保证企业始终处在正确的发展轨道上。

加大对智能机器人技术的研究。财务管理本身就是一项十分复杂的工作，尤其是一些大型企业，在发展过程中会不断产生数据信息。为提高财务管理效率，需要将智能机器人作为辅助，能够在较大程度上提高工作效率。智能机器人的运用也能节约人工成本。

（三）提高财务管理人员专业能力

企业财务管理工作的开展离不开专业的财务管理人员。数字化背景下，财务管理人员的综合素质能力需要进一步提升，以满足企业财务管理工作的开展需求。

作为一名财务管理人员，需要对财务管理工作有正确地认识，明确自身的工作职业，具备高度的责任心与责任感，积极学习先进技术，不断创新财务思维，这样才能实现自我能力的提升。当财务人员具备改革创新意识后，会自主性地进行学习提升。财务人员的改革创新意识需要从内在和外在两方面进行激发，优化调整绩效机制，让财务人员形成内在驱动力。在企业内部营造良好的学习氛围，让财务人员受到潜移默化的影响。

财务管理人员除了要具备会计专业技能外，还要有良好的职业道德。在工作中严格遵守各项规范，树立正确的财务管理理念，不断约束规范自身行为，避免出现恶意泄露和损坏财务数据的问题。

企业需要定期组织财务管理人员开展专业培训工作，让财务管理人员掌握先进的技术和财务软件，帮助财务人员提高工作效率。此外，企业需要定期对财务管理人员的综合能力进行评价，从专业理论和实践技能两方面入手，对评价结果较好的人员给予适当奖励，对评价结果不理想的人员开展具有针对性的培训工作，最大程度提高财务管理人员的综合素质能力，为推进企业可持续发展奠定良好基础。

（四）增强财务管理风险意识

企业财务管理工作的效果在较大程度上受财务管理风险意识的影响，当财务人员具备良好的风险意识后，则能更加高效地开展各项财务管理工作。

企业在发展过程中需要建立信息风险防范体系，减少风险问题带来的负面影响。风险监测机制需要与数据收集、数据处理以及会计网络进行连接。定期对各种安全软件进行更新，防范一些恶意窃取行为。同时，企业需要建立风险应急计划，对风险进行科学合理的分析，提前发现问题并制定具有针对性的解决措施，最大程度降低风险影响。

在数字化背景下，财务管理人员应该具备数据敏感性，对会计指标进行动态监控。企业可以运用非静态结构化会计数据对财务状况进行反映，融合大数据技术对会计信息进行获取。该种方式与我国经济发展环境相符，不仅能让企业准确掌握实际财务状况，同时还能从根源方面解决财务报表滞后性问题。

企业财务管理人员需要适应新时代的变化做好角色转变工作。财务管理人员已经不单单是会计工作从业者，而是逐渐发展成对会计活动管理者，财务风险防范者。会计人员需要具备良好的风险防范意识，不断提高自身业务能力。这样才能帮助企业实现财务管理的规范化与专业化。

（五）提高数据管理水平

企业在发展过程中需要保证资金的安全性，具有针对性地对资本流动进行控制。财务管理水平的提升需要以数据管理水平的提升为基础。

想要将财务管理工作的积极作用充分发挥出来，需要保证财务管理达到组织结构设计的相关需求，同时还需要合理运用各项信息化技术手段。企业需要根据实际发展情况建立一个单独的综合管理部门，专门服务于财务管理工作。此外，需要建立完善的财务管理信息化体系，例如“财务云”，充分借助信息化体系的作用，提高财务管理水平。

财务部门需要对企业内部各个部门的资金使用情况进行详细分析，对一些资金流动量较大的部门单独设立现金账户，通过该种方式能够对资金使用情况进行实时监控。财务部门需要对现金的完整性、真实性以及使用规范等方面进行详细调查，将相关数据录入到管理系统中，便于后期进行数据查找。一旦发现存在资金使用不规范的问题，需要第一时间对部门责任人进行问题。通过该种方式能够最大程度保证资金使用规范性，避免出现资金滥用行为，帮助企业合理配置资源，提高财务管理工作的质量。

五、结语

综上所述，数字化背景下，企业的发展需要不断进行改革创新，紧随时代发展脚步，有针对性地提高财务管理水平。数字化背景下给企业财务管理工作提供了机遇，但也带来了许多挑战，如何抓住机遇应对挑战成为企业需要重点研究的问题。目前，企业财务管理工作在开展过程中仍存在许多问题，对于不同的问题需要采用不同的解决措施，注重积极引进各项先进技术，从多方面入手提高财务管理人员的专业素质能力，增强对财务管理风险的管控，切实提高对各项数据的管理水平。在此基础之上，则能有效提高企业财务管理水平，让企业发展能够满足社会发展需求，推进企业得到更好的发展。