试论公司财务治理和财务管理的关系与对接

公司财务治理和财务管理之间存在着密切的关系。财务治理提供了财务管理所需的决策和控制框架，确保公司财务管理的合规性和透明性。但是，财务治理和财务管理之间也存在一些挑战和冲突。为了更好地对接公司财务治理和财务管理，公司应建立健全的财务治理机制，加强对财务管理的战略性和创新性的关注，并加强对财务报告的审查和监督。这将为公司的财务活动提供更好的支持，促进公司的可持续发展。

一、公司财务治理和财务管理概述

我国的企业财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有具体的表现形式。一是在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。二是在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。三是在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。四是在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。

（一）公司财务治理

1.公司财务治理概念

公司财务治理是指一系列的规定、机制和实践，以确保公司财务活动的透明度、责任和合规性。公司财务治理旨在保护股东和利益相关方的利益，促进公司的健康发展。

2.公司财务治理原则

公司财务治理的核心原则包括透明度、责任、公正和合规性。透明度要求公司对其财务状况、业绩和决策进行全面、准确和及时的披露。责任要求公司管理层对其行为和决策承担责任，并向股东和利益相关方负责。公正要求公司在决策和资源分配上遵循公正原则，不偏袒任何一方。合规性要求公司遵守法律、法规和行业规范，以及内部制度和政策。

3.公司财务治理要求

公司财务治理的好坏对公司的长期发展和声誉具有重要影响。良好的财务治理可以增加股东和投资者的信任，降低投资风险，提高公司的市场竞争力。此外，良好的财务治理还可以促进公司与利益相关方的良好关系，维护公司的声誉和形象。为了实施有效的公司财务治理，公司需要建立一套完善的内部控制制度，包括财务报告、审计、风险管理和内部监督机制。此外，公司还应设立独立的监督机构，如董事会、审计委员会和股东大会，以监督和审查公司的财务活动和决策。

（二）公司财务管理

1.公司财务管理概念

公司财务管理是指在公司经营活动中对财务资源进行有效配置和管理的过程。这一过程涵盖了多个方面，包括资金筹集、投资决策、资本结构管理、资金运营和风险管理等。其中，资金筹集是指为了满足公司的资金需求，采取各种方式筹集资金。这可以通过内部融资，如利润留存和资产处置，或者通过外部融资，如股票发行和债务融资，来实现。投资决策是指在有限的资金资源下，选择最具价值和回报的投资项目。这需要对不同投资项目的风险和回报进行评估，考虑市场情况和公司自身发展需求，以确定最佳投资组合。资本结构管理是指确定公司资本的组成方式，即股权和债务的比例。通过合理配置股权和债务，公司可以平衡风险承担和财务稳定性，最大程度地优化资本结构。资金运营是指有效管理和利用公司的现金流。这包括现金流管理、资金预测和优化资金利用等方面，旨在确保资金的流动性，最大化利用资金以支持公司的日常运营和发展。风险管理是指识别、评估和管理各种风险，以保护公司的财务安全。风险管理涵盖市场风险、信用风险、流动性风险等，旨在减少潜在损失并提高公司的抗风险能力。

2.公司财务管理意义

通过有效的公司财务管理，可以反映出企业的运营状况，实现企业和外部交往的桥梁，是加速企业实现从注重生产的管理过渡到财务管理的模式，可以有效降低企业的运营成本，加强企业内部资金管理，提高企业资金流的营运效益，实现企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和持续有效的资本增值。

同时，公司能够实现资源的有效配置，提高财务绩效，增加投资回报率。同时，良好的财务管理还能为公司的可持续发展提供基础，增强公司的竞争力和抗风险能力。

二、财务治理和财务管理的联系

财务治理与财务管理之间的对接是经济学、管理学、财务学的基础，是公司治理的客观要求，在公司治理过程中财务治理与财务管理的对接有着重要的作用。财务治理和财务管理除了有很多区别之外，也存在一定的联系。财务治理和财务管理共同组成公司财务，财务管理主要是满足公司在资金来源上的需求，而财务治理是为公司所有财务人员服务的。所以说财务治理和财务管理有着不同的工作目标，两者之间也不存在冲突的现象，都是对公司的各项财务活动进行有效的分配，为公司创造更大的经济效益。

三、公司财务治理和财务管理的关系与对接策略

（一）分配财务权利，界定财务目标

公司财务活动的方向主要是由财务目标决定，在公司财务活动中，财务治理和财务管理是重要的管理系统和管理机制，要权利配合公司的财务目标。只有具备良好的财务导向机制才能合理制定财务目标，实现财务治理和财务管理工作的正常运行。在进行财务目标的划分时，要对相关的财务主体权利范围科学合理的界定实现主体间权利与职能之间的平衡关系。在正规的公司，公司的董事会起到对股东和经营者之间的协调作用，也是财务治理和财务管理的主体，所以公司必须建立科学合理的董事会机制，并有效的强化董事会的职能，通过相应的方式，充分发挥董事会的决策能力。

（二）构建内部控制制度来对接内部控制与公司治理

内部控制是财务管理中不可忽视的部分，它涉及公司内部各个环节的规范和监督。为确保公司决策机制有效和透明，公司可以建立内部控制制度来对接内部控制与公司治理。内部控制制度应包括明确责任分工、建立合理的授权和审批程序、建立内部监督和风险管理机制等。内部控制是财务管理不可或缺的一环，它对公司的可持续发展和稳定经营起着重要作用。内部控制涉及公司内部各个环节的规范和监督，包括财务报告、资产管理、风险控制、内部审计等方面。通过建立内部控制制度，公司可以对这些环节进行有效管理，提高运营效率、降低风险。与内部控制密切相关的是公司治理，它是确保公司决策机制有效和透明的框架。公司治理旨在保护公司利益相关方的权益，提高公司管理的透明度和效率。为了实现有效的公司治理，公司可以建立内部控制制度来对接内部控制与公司治理。内部控制制度的建立可以帮助公司建立规范的决策流程和制度，确保决策的合理性和透明度。内部控制制度应包括以下几个方面的内容。一是明确责任分工。公司内部应明确各个岗位的职责和权责，确保责任的落实和监督的有效进行。二是建立合理的授权和审批程序。公司应建立一套严格的授权和审批程序，确保决策的合理性和合规性。三是建立内部监督和风险管理机制。公司内部应建立有效的内部监督机制，包括内部审计、风险管理等，及时发现和纠正问题，降低风险。

（三）建立健全的财务报告和信息披露制度

透明度在财务治理中扮演着重要的角色，它是确保公司财务状况和业绩公开透明的核心原则之一。为了实现透明度，公司需要积极向外部披露其财务信息。

  财务管理应与透明度要求相结合，建立健全的财务报告和信息披露制度。这意味着公司应该确保其财务信息的真实可靠性，并及时向外界披露。这种披露不仅仅是履行法律和监管要求的义务，更是与投资者和利益相关方建立信任的基础。加强与投资者和利益相关方的沟通和互动，提供透明度更高的财务信息也是至关重要的。公司应该积极与投资者和利益相关方进行沟通，回答他们对财务信息的疑问，解释公司的财务状况和业绩。通过这种沟通和互动，公司能够更好地理解投资者和利益相关方的需求，进一步提高透明度。披露与透明度的结合可以增强投资者信心，提高市场对公司的认可度。当投资者能够获得准确、完整和及时的财务信息时，他们更有信心对公司进行投资。这将有助于吸引更多的投资者和资金进入公司，为公司的发展和融资提供更有利的条件。

（四）将责任与风险管理结合以提高财务管理的有效性

公司财务治理是确保管理层对其行为和决策承担责任的重要要求。为了实现这一要求，财务管理必须与责任要求相结合，以确保管理层对财务决策和风险管理承担责任。为了实现责任与风险管理的结合，公司应建立风险管理体系和内部控制机制。这些机制可以帮助公司识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来管理这些风险。此外，这些机制还可以确保财务活动的合规性和稳定性，从而减少潜在的风险和损失。管理层在财务决策方面应对其后果负责。他们应该对他们的决策和行为承担责任，并确保这些决策和行为符合公司的财务目标和政策。此外，管理层还应通过建立内部审计制度来监督和评估财务管理，及时发现和纠正问题。责任与风险管理的结合可以提高财务管理的有效性和可持续性。通过将责任要求与风险管理结合起来，公司可以更好地管理和控制潜在的风险，减少潜在的损失。同时，这种结合还可以促使管理层更加谨慎地进行财务决策，从而提高公司的财务绩效和可持续发展能力。

（五）将外部监督与独立审计结合以提高财务活动透明度

外部监督是公司财务治理的核心要素之一。它通过独立评估和监督公司的财务活动，确保公司的财务运作符合法规和道德标准。在外部监督的框架下，独立审计是财务管理的重要环节，它对公司的财务报表和业绩进行独立验证和审查，确保财务信息的真实性和可靠性。财务管理应与外部监督和独立审计相结合，以确保公司的财务运作得到透明度和合规性的保证。公司可以聘请独立的审计机构对财务报表进行审核，这些机构具有专业知识和经验，能够准确评估公司的财务状况和业绩表现。这种独立审计的实践可以帮助公司识别和纠正财务管理中的问题，提高财务信息的准确性和合规性。此外，加强与监管机构和证券交易所的合作也是外部监督的重要组成部分。通过与这些机构的合作，公司可以接受更加严格和全面的监督和监管，确保公司的财务活动符合相关法规和标准。这种合作可以帮助公司建立良好的财务管理体系，增加投资者对公司的信任，从而促进公司的稳健发展。通过外部监督与独立审计的结合，可以提高公司财务活动的透明度和可信度。外部监督可以为公司提供独立、客观的评估和监督，确保公司财务运作的合法性和道德性。独立审计可以对公司的财务报表和业绩进行独立验证和审查，确保财务信息的真实性和可靠性。这些措施不仅可以增加投资者对公司的信任，还可以提升公司的声誉和竞争力，促进公司的稳健发展。

（六）薪酬与绩效管理结合以激发员工积极性

在公司的财务治理中，建立合理的薪酬制度是至关重要的。这一制度可以激励管理层和员工为公司创造价值，从而推动公司的发展。为了确保薪酬与绩效之间存在紧密的联系，财务管理应与薪酬与绩效管理相对接。这意味着公司需要制定明确的绩效评估标准，并将薪酬与绩效挂钩。通过这种方式，可以激励管理层和员工在财务管理方面做出卓越表现，进而提高公司的整体绩效。薪酬与绩效管理的结合不仅可以激发管理层和员工的积极性和工作动力，还可以促进公司的财务管理效果的提升。当管理层和员工知道他们的绩效与薪酬直接相关时，他们将更加努力地工作，以实现公司的财务目标。这种动力和积极性的提升将为公司带来更好的财务管理结果。在实施薪酬与绩效管理的过程中，公司还应该注意一些关键点。一是薪酬制度应该公平合理，能够激发员工的工作热情。二是绩效评估标准应当明确，并与公司的战略目标相一致。三是公司应该确保绩效评估的过程公开透明，员工能够清楚地了解自己的绩效评估结果以及对应的薪酬奖励。

（七）将战略规划与财务管理结合以实现财务资源的最优配置

战略规划是公司长期发展的蓝图，它是为了确保公司在未来能够取得持续的成功而制定的一系列目标和行动计划。而财务管理则是支持和实施战略的重要手段。财务管理在战略规划中扮演着至关重要的角色，它必须与战略规划相对接，以确保财务决策与公司战略目标的一致性。在制定战略规划时，公司需要考虑财务资源的合理配置和利用。财务资源是公司实现战略目标的关键要素之一，它可以为公司提供资金支持，并确保公司能够按照计划推进战略目标的实现。因此，在战略规划中需要对财务资源进行详细的规划和分配，以确保其能够最大限度地支持战略目标的实现。在财务管理过程中，公司也应该考虑到战略规划的要求。财务决策不仅仅是为了满足短期经营需求，更要与长期战略的推进相结合。公司需要从长远的角度来考虑财务决策的影响，并确保其与公司的战略目标保持一致。只有将财务决策与战略规划相结合，才能够确保公司能够按照计划推进战略目标的实现。通过战略规划与财务管理的结合，公司可以实现财务资源的最优配置，从而提高战略的执行力和效果。当财务决策与战略规划相一致时，公司能够更加有针对性地利用财务资源，将其投入到对战略目标具有最大贡献的地方，从而提高战略的实施效率。通过这种方式，公司能够更好地推动自身的可持续发展，实现长期的成功。

（八）融合价值观于文化中以增强公司凝聚力

企业文化和价值观对于公司财务活动的规范性和透明度起到了引领和激励的作用。在财务治理方面，企业文化和价值观应与治理要求相一致，强调诚信、透明和责任意识。在财务管理方面，企业文化和价值观应与有效资源配置和利益最大化相结合。为了实现企业文化和价值观与公司财务治理和财务管理的融合，公司可以明确和传达企业的核心价值观和文化，并贯彻于日常财务活动和决策中。同时，通过激励与奖惩机制，将企业文化和价值观与财务管理紧密结合。这样的融合可以建立积极健康的财务管理环境，增强内部的凝聚力和动力，为公司的长期稳定发展提供有力支撑。

四、结语

通过内部控制与公司治理的结合、披露与透明度的结合、责任与风险管理的结合、外部监督与独立审计的结合、薪酬与绩效管理的结合以及战略规划与财务管理的结合等对接策略，公司可以提高财务管理的效率和财务治理的效果。这将有助于增强公司的竞争力和可持续发展能力，保护股东和利益相关方的权益。公司应该注重财务管理与财务治理的整合，建立合理的制度和机制，以实现财务资源的最优配置和公司治理的有效性。只有在公司财务治理和财务管理相互对接的基础上，才能实现公司长期稳定发展和可持续的利益创造。