供应链数字化对实体企业的影响——基于供应链创新对贵州的政策启示视角的研究

0  引  言

近年来，数字经济成为推动我国经济高质量发展的重要驱动力。数字经济与实体经济的不断融合，使得一些新产业、新业态不断出现，其中数字供应链就是数字经济与实体经济融合所产生的数字化、智慧化的互联网技术系统。人工智能、大数据、云计算等新一代的数字技术飞速发展，对供应链流程、结构和管理带来了重大变革，并由此产生了新供应链业态——数字供应链。数字供应链本质上就是依托现代信息技术的互联商业系统，其概念上与智慧供应链、供应链4.0等是相同的，本质上都是依托现代信息技术对供应链的结构和运行产生影响。数字供应链作为现代供应链的典型代表，受到国内外越来越多学者的关注。受国际贸易摩擦、单边主义和全球化产品分工等影响，我国传统供应链风险不断提高，加之新冠肺炎疫情的影响，使得我国传统供应链暴露出运营不确定性、成本高昂、中断风险高等问题，已经不足以适应当下社会的发展。随着大数据、云计算等新一代信息技术对供应链结构和流程等方面的影响，传统供应链转型为数字供应链已是大势所趋。我国高度重视供应链数字化建设。为加快传统供应链转型，促进数字供应链发展，2017年10月，国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用指导意见》；2018年4月，商务部等八个单位合作进行了供应链创新与应用的试点项目。该项目的主要重点是在试点城市和企业中推广数字化供应链，积极推动数字技术与供应链的深度整合，以积累宝贵的实践经验，助力中国传统供应链的升级和转型（王伟雷，2021）[1]。

在不断推进数字技术与供应链深度融合的进程中，业界对于供应链数字化的研究未形成统一的认知，而中国巨大的市场为供应链研究提供了丰富的信息储备，十分有利于“数实融合”的研究（赵晓飞等，2022）[2]。在数字技术不断融入供应链发展的趋势下，现代供应链体系作为支持国民经济循环、增强国内外双循环的稳定性和可靠性的重要保障，数字技术对供应链的赋能方式和成效已经成为迫切需要研究的实际问题，这对于构建“双循环”发展新格局至关重要（刘海建等，2023）[3]。因此，本研究旨在系统评估数字化供应链对经济产生的影响。

本文以供应链创新和应用的试点作为研究的切入点，通过双重差分的实证研究方法检验供应链的数字化对企业价值的影响，并以此为贵州省的“数实融合”提供有益的借鉴和参考。

1  制度背景和研究假设

1.1  制度背景

近年来，数字技术的迅猛发展使传统供应链的组织结构和管理方式发生了重大变革，产生了我们现在所说的现代数字供应链（翟伟峰和张学文，2021）[4]。为促进这些现代数字供应链的发展，发挥其推动供给侧结构性改革的潜力，国务院办公厅于 2017 年 10 月印发的《关于以经济促进供应链创新与应用的指导意见》明确提出，随着数字技术的不断进步，供应链即将迎来智能化时代，并对智能供应链的发展提出了明确的目标。

为落实《意见》提出的目标和要求，2018 年 4 月，商务部等发布了《关于开展供应链创新与应用试点的通知》，确立了在全国范围内遴选一批城市或企业参与为期两年的以供应链创新与应用为重点的试点工作的框架。从 1359 家企业中遴选出 266 家试点企业，55 个城市被确定为试点城市。

鉴于上述背景，本研究将深入、全面地探讨供应链数字化与企业价值之间的关系，重点关注供应链创新与应用试点企业开展的工作。

1.2  研究假设

供应链数字化不仅改变了供应链的组织结构，还赋予了其可持续发展的潜力，最重要的是提高了供应链的管理效率和促进了创新。

从管理效率的角度进行分析，供应链数字化通过集成各个供应链环节的数据，使企业能够实时监控和跟踪物流、库存和订单等信息。这种实时可见性使企业能够更好地应对问题和机会，减少库存积压、提高订单准时交付率，从而提高管理效率。数字化供应链允许企业收集大量数据，并使用高级分析工具来识别趋势和模式。这有助于更好地理解市场需求、供应链风险和成本结构，从而更精确地制定采购、生产和库存策略，减少浪费，提高效率（孔垂菁和胡玲玉，2023）[5]。数字化供应链可以自动化许多重复性任务，如订单处理、库存管理和物流调度。这不仅减少了人工错误的风险，还提高了工作效率，释放了员工的时间，使他们能够更专注于战略性任务。数字化供应链可以加强企业与供应商、分销商和合作伙伴之间的协作。通过共享数据和信息，企业可以更好地协调供应链活动，降低库存水平，减少延误，提高整体效率。数字化供应链可以帮助企业更好地识别和管理供应链风险，如自然灾害、政治事件和供应商倒闭。通过实时数据和分析，企业可以更快地做出反应，降低潜在的风险损失。数字化供应链使企业能够更好地满足客户需求，提供更好的服务。及时交付、准确的订单处理和更好的通信都可以提高客户满意度，从而提高企业价值。综上所述，供应链数字化可以提高企业管理效率，降低成本，提高客户满意度，降低风险，从而为企业创造更大的价值。这是一个持续发展和不断改进的领域，可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。

从促进创新的角度进行分析，数字化供应链可以收集和分析大量的数据，包括市场趋势、客户需求、生产过程和供应链运作等方面的数据。这些数据提供了有价值的见解，帮助企业更好地了解市场和内部运作，从而制定更具创新性的战略和决策。供应链数字化允许企业使用高级分析和机器学习算法来预测需求和趋势，以更好地满足客户期望。这有助于企业更快速地推出新产品或改进现有产品，提高市场敏捷性和创新能力。数字化供应链使企业能够更好地与供应商、分销商和合作伙伴协同工作。这种协作可以促进新的创新性解决方案和产品的合作开发，从而创造更多的价值。通过数字化供应链，企业可以使用物联网和感知技术来监控物流、库存和生产过程。这些技术可以提供实时数据，用于优化运作、提高质量和创新产品设计。数字化供应链可以提供实时的供应链可视化，使企业能够更好地跟踪产品和物资的流动，快速识别问题并采取行动。这有助于提高响应速度，推动快速创新和改进。数字化供应链可以利用自动化和机器人技术来提高生产效率和减少成本。这释放了员工的时间，使他们能够更专注于创新和新产品开发。数字化供应链可以帮助企业更好地管理可持续性和环保目标，包括减少废物、降低碳排放和提高资源利用效率。这种可持续性创新不仅提高了企业的社会声誉，还为企业提供了市场竞争优势。综上所述，供应链数字化为企业创新提供了丰富的机会，帮助企业更好地理解市场需求、提高运营效率、降低风险和提供更具竞争力的产品和服务。这些创新助力企业在不断变化的市场中实现更高的价值和竞争力。

因此，本文提出如下假设：H1：供应链数字化提升了企业价值。