企业数字化供应链建设研究

党的二十大报告中，提出了“加速发展数字经济，推动数字经济与实体经济深度融合”的目标。根据数据显示，我国数字经济全行业渗透率从24.7上升到38.3，并且数字技术在很大程度上推动了产业的智能发展。而在此基础上，我国企业的研发重点也从“局域化”转向“全方位的智慧协作”。做为一个传统的生产公司，公司要对数字化变革的目标方向、体制路径和方法机制进行更深入的了解和了解，从而促进实体和数字经济的深度结合。

如表1，调查结果表明，80%以上的公司已经使用了数字化系统，15.2%的公司则表示正在数字化系统方向进行布局。企业用户利用数字化系统的目的是提高工作效率，保护数据安全，并能整合内部和外部的资源。伴随着公司服务业的快速发展，公司的数字化系统将极大地提高公司的运营效率，以及数据的安全性，使得大部分公司都加速了公司的数字化转型，提高了公司在业务转换和流程审批等过程中的效率。随着网络技术的不断发展，数字经济开始在全球范围内迅速发展起来，并且也在不断地快速发展，如今的数字经济已经成为了新时代下的一种主要发展模式。在未来，数字经济将会成为我国一种新的经济增长点。由于数字化转型可以使得企业实现业务创新和管理创新，提高企业核心竞争力，因此，数字化转型也被大多数企业所采纳并应用到了公司的供应链管理中。针对企业数字化供应链的建设，更加能加快企业的工作效率，同时能最大程度地降低运营成本。

表1 2016-2021年中国数字经济总体规模及占GDP比例

年份 数字经济总体规模及预测 （万亿元） 数字经济占GDP比例

2016 22.4 30.3

2017 27.2 32.9

2018 31.3 34.8

2019 35.8 36.2

2020 41.1 38.6

2021 47.6 39.8

数字化转型在未来将会是公司提高自身竞争实力和对市场应变能力的一种手段。数字化转型不仅仅是对于公司的业务模式的创新，更重要的是对于公司流程优化、运营模式等多方面的创新。

孙卓，苟建华（2023）指出，公司应该加强顶层设计，做好公司的整体战略计划与布局，建立公司的数字化发展平台，建立公司的数字环境，加速公司的数字人才培训，用数字技术来推动公司的数字化发展[1]。王静（2022）认为：在数字经济背景下，虽然是破解中小企业融资难题的一个关键的切入点，但仍存在着许多问题，亟待对其进行创新[2]。王柯媛和贝淑华（2021）通过对目前林产品供应链实现数字转型的可行性进行了剖析，指出了目前还没有解决的问题，并针对这些问题，提出了相应的解决措施，希望能够为实现中国的森林产业的数字转型提供一些建议和建议[3]。高洁（2021）以大数据为基础，对我国烟草商业企业的市场地位进行了再认识，从有效的信息流动视角出发，对其进行了系统的优化，并对其进行了可视化、深入的分析与加工[4]。朱青芳（2021）围绕着“数字供应链”的若干建设指标，针对疫情下的企业数字化物流管理进行了探讨[5]。