发挥大数据优势 为国有企业财务管理助力

在国有企业发展的过程当中，财务管理一直都是非常重要的组成部分。经济效益一直以来都是国有企业发展的命脉，只有对经济进行较好的把控，才能够让国有企业走的更加稳定、更加长远。但从目前的实际情况上看，很多国有企业在财务管理这项工作开展的过程中还存在着一定的问题，要想进一步提高财务管理的水平和效果着实困难。因此，财务管理工作应该紧跟时代发展的步伐，对大数据的优势和价值进行充分挖掘和发挥，不断加强财务管理的信息化、现代化建设步伐，从而为企业的经济高质量发展保驾护航。

一、发挥大数据优势为国有企业财务管理助力的意义

（一）增强企业核心竞争力

在新的大数据时代背景下，越来越多的企业关注信息的传播速度、传播范围以及数据的传播内容。很多企业运用大数据技术，制定企业战略，保持竞争优势，从而不断地加剧市场竞争。在传统财务管理模式下，国有企业很难形成信息资源以及市场竞争优势，究其原因主要是，财务信息整合慢，部门与部门之间存在沟通壁垒，财务分析的难度较大、效率不够高，不能够满足新发展格局下的财务管理要求。面对新形势，国有企业只有迅速掌握关键市场信息，打造财务信息资源新格局，迅速制定符合企业发展的经营策略，才能形成较强的市场竞争力。

因此，国有企业要通过大数据技术的充分运用，加强财务管理工作的提档升级，利用技术手段对财务数据分析、财务报表进行深度挖掘、凝练，从而预测经营前景、规划经营目标、考核经营绩效，助力企业对所有资源的控制能力，明确企业的长远规划，找寻优化财务管理的方向，不断增强企业的核心竞争力。

（二）提升整合能力，强化风险防控

企业经营活动都具有风险性，财务管理影响企业所有的经济行为，主要是需要组织企业资金运行，往往会产生一定的财务风险，进而会给企业经营带来负面影响。比如，资金、债务、金融等风险，尤其是一些不在可控范围的财务风险，会使企业陷入困境，危及企业自身发展。但财务风险是不以人为意识转移且客观存在，必须通过科学有效的管理手段来防范风险，使之可控。然而国有企业以往的财务管理方式不注重财务分析只重视财务报告，对财务风险的敏感度较低，一旦发生财务风险往往只能事后弥补，难以提前应对、预防。

现阶段，国有企业可以通过加强对大数据技术的应用，对大量企业财务信息进行整合提炼，建立财务风险因素与事件数据库，从中进行分析并预测可能发生的财务风险，提前制定出应对风险的方案，对企业经济业务作出合理调整规避风险的发生。企业还可通过全过程把控经济业务整个发展过程，可以有效提升企业对财务风险的感知与防控能力，从而实现企业减少风险损失，正确规避不必要的财务风险。比如，在传统财务管理模式下，整合财务报表是一项须定期完成且非常重要的工作[1]。在某一资金活动开展完毕之后，相关人员在日常工作中需要对数据资源进行综合整理，进而才能生成财务报表。然而在充分运用大数据模式下，财务人员可以利用互联网的便利性及时对数据资源进行综合整合，信息数据具备着较强的流动性，这样就能够大幅度的提升整个财务管理的综合管理能力。在整个财务管理工作流程中及时获取信息数据资源，可以极大的降低财务风险，从而保障国有企业得到平稳健康发展。

（三）实现财务远程管理

    利用大数据技术对财务管理工作进行辅助的过程当中，首先就能够对大数据优势进行发挥，突破时间和空间的限制来实现财务管理远程操控[2]。大数据管理模式相比于传统的管理模式有着多元化的优势，为财务管理这项工作带来更多元化的便捷。在大数据运用的过程当中会将互联网作为操作平台，启动线上模式，实现远程化的财务管理，从而让及时管理得以实现。充分的利用互联网所具备的开放性和延伸性，大数据技术通过移动设备端能够改变以往必须亲临现场才能解决的诸多问题，让财务管理实现远程化办公，大大提升财务管理的及时性和有效性，从而最大化的将财务管理的价值和作用挖掘出来。

（四）加强智能构建

    在立足大数据信息化的技术背景下，各种各样的平台和软件不断涌现，各行各业都在充分挖掘大数据技术优势来实现创新跨越式发展[3]。在现阶段的大数据模式下，企业在开展财务管理时就能够利用诸多处理软件及平台，让财务管理者快速的对企业当前发展真实状态进行全面掌控，让财务管理的宽度得到持续提升。如，在传统财务管理模式下，采购环节无法有效全面管控数据，而现阶段利用大数据模式，就可以在平台软件中对总体数据进行全面把控，在控制好质量的前提下使得企业降低成本投入，从而扩大企业经济效益，保障企业能够站在更高更远的角度掌握经济运行全轨迹，不断推动企业自身的长久发展。

二、发挥大数据优势为国有企业财务管理助力的现状

（一）财务信息化程度有待提升

推动大数据技术的融合运用，促进财务管理转型升级，财务信息化是一项必不可少的重要措施。为了提高管理效率，保障会计核算的灵活性，必然要求财务高度信息化。由于一些国有企业仍然停留在简单的报表处理、财务分析，运用财务系统比较粗放，应用信息技术手段较少，缺乏对财务管理信息化的正确认识。主要原因是，企业信息化融合意识淡薄，简单粗暴的认为建设财务信息化，需要投入过多的资金，却不一定能取得所期望的管理效果，显得目光短浅。因此，部分国有企业没有建立长远的财务管理信息化建设远景方案，缺少专项财务信息化建设资金支持，导致企业财务信息化建设跟不上大数据融合发展的需要，影响了财务管理转型升级，使得预期管理效果难以实现，反而浪费了企业管理资源，不利于促进企业综合管理水平的提升。

（二）存在信息数据安全隐患

    在新时期的背景下，国有企业要想得到持久发展，就必须要迎合时代发展需求朝大数据不断靠拢，但是立足信息时代这样的潮头下，如何更好的保障信息本身的安全，也是企业在财务管理中应该注重的关键问题。在现有传统财务管理模式下，财务人员大数据技术融合意识不强，在信息化技术手段运用中缺乏专业指导，同时国内网络信息不安全态势并未改观，面临的信息安全威胁形式多样，不仅会导致企业内部关键人才流失，也会使得一些数据信息被不法分子所攻击造成严重损害，因此必须在财务管理工作开展中采取多种措施解决安全隐患，确保信息数据的安全性。

（三）管理体系不够完善

    从目前的情况上看，我国的经济正处在高速发展当中，各个行业也在高速发展，各企业之间的各种竞争也日益激烈，只有积极落实好财务管理各项工作，才能保障国有企业得到均衡和持久发展。在这其中，应该对完善性的财务管理体系进行构建，才能够让企业的发展前景变得更加壮阔。但在现阶段，相当大一部分国有企业并没有对财务数据化建设的重要性缺乏认知，数据安全工作无法落实到位，也并没有对财务管理创新体系及方式进行反复强调，这对财务管理这项工作的开展带来十分不利的影响，无法对财务管理展现出管理和监督作用，对于企业的未来发展以及市场竞争能力的提升产生深远影响。

（四）人员综合素质有待提升

    较高素质的综合人才一直是国有企业发展和竞争非常重要的一项因素，因此提升财务人员的能力能够有效提升企业财务管理水平，从而保障企业提升竞争力。但在现阶段，国有企业内部很多人员在财务管理综合能力方面还有待提高。如，大数据专业知识储备不足、平台软件实践操作常遇到问题和困难、专业书本和现实工作差别较大、无法迎合市场需求，技术知识更新换代......这就需要立足企业发展状况以及财务管理工作现实需要，有计划的开展人才的培养和补充工作。通过这样的方式才能够让财务工作人员提升学习能力，进一步提高大数据的操作能力，对平台软件做到综合运用，促使企业在开展财务管理各项工作中通过大数据模式发挥优势和价值。

三、发挥大数据优势为国有企业财务管理助力的对策

（一）深化融合意识，优化财务管理

立足大数据这样的时代背景，要不断提升财务管理的效果，首先应该对大数据融合意识不断的进行提高。无论是企业管理层还是财务管理工作人员都应该紧跟时代发展，在大数据运用的过程当中首先保障自身具备较强的融合意识，通过理论来指导行为，为后续工作的开展扫清障碍，并提供明确的方向。

例如，作为国有企业的引导者一定要做到与时俱进，将企业管理更多的关注点放在财务管理这一核心内容上。在对大数据融合的过程当中，首先自身应该引起重视，并且充分的借助大数据应用来实现财务管理的优化，使得财务管理能够与大数据进行融合，从而达到对良好的管理局面进行呈现和宣传。其次，应该加大财务管理相关人员引导培训，起到带动宣传的作用。如，对于大数据的技能掌握及操作应用与员工的实际晋升、薪酬、考核相挂钩；应该积极推动无纸化办公，转变传统纸质形式的工作模式，在日常工作中鼓励员工运用云视频、钉钉等新兴软件和技术来辅助财务管理工作的开展，紧跟时代发展步伐。只有这样才能够保障财务管理工作在开展过程中更加精准高效，工作效率得到更大提高，才能促进企业快速发展。

（二）做好安全管理，优化财务管理

在大数据运用的过程当中，由于各方面条件的制约也常会导致财务数据信息面临着一定的安全隐患。在新时期的背景下，企业为了更好的谋求发展，纷纷朝大数据方向持续靠拢，为了更好的降低安全隐患的出现几率，应该对安全管理工作进行良好的统筹安排。

例如，做好安全保障是企业在财务管理推动应用大数据工作中非常重要的方式。作为企业，立足大数据这样的环境和背景下一定要进一步的提高警惕意识、安全意识。在对专业信息人才进行招聘的过程中，必须保证招牌人员能够具备区域网以及信息系统的管理和保护能力。对于一些非法入侵、恶意竞争的行为一定有对阻止其活动的能力，让公司权益得到保障，让市场环境得到维护，对不法分子和恶意竞争元素进行抵御，必要是运用法律武器维护企业正当权益。同时，在日常工作中，企业也应该采取一些必要的防护手段进行预防。如，针对于财务管理系统，应该设置加密技术、杀毒软件、防护墙，做到多重防护，派遣专业人员和团队来对防护屏障进行设置升级，这会在无形当中提高安全系数，防止非法行为入侵，提高信息数据安全，保障企业健康稳健发展。

（三）完善管理体制，优化财务管理

没有规矩不成方圆。在大数据指导下，在对财务管理工作进行开展的过程当中应该构建健全、完善的管理体系，这样能够对整个工作的开展都产生良好的保障和指导作用，使得财务管理更加有效和真实，有助于大幅度提升财务管理水平和效果。

首先，企业领导在对财务管理工作进行指导的过程当中一定要牢固树立将大数据与财务管理深刻融合的观念，在思想层面充分认识到健全、完善的财务管理体系的重要性，特别是充分意识到必须对大数据进行融合才能更好的推动财务管理水平的提升，从而保障企业得以健康和持续发展。其次，企业应该组织财务管理相关人员积极参与到相关技术技能培训当中，对一些大数据运用的优秀经验进行提取，适当时候并可以和国外的一些先进相关企业进行在线互动，让更多的管理经验得到汲取和收获。最后，企业应该做到因地制宜，根据企业实际情况对传统财务管理体系进行不断优化调整，构建专属于企业的大数据下健全、完善的财务管理性体系，使得财务管理效果得到持续不断的提高，提升企业竞争力。

（四）革新管理模式，优化财务管理

在大数据技术的应用下，国有企业也必须要追求对财务管理模式不断的创新和改变，从而实现财务信息化和数据化建设。这就需要在财务管理工作开展的过程当中应该对传统、陈旧的管理模式进行打破和重构，为财务管理工作注入新的活力和生机，让所期望的管理效果得以实现。

例如，对管理模式进行优化、对管理理念力求创新、对财务实行数据化是企业应用大数据技术的重要保障。国有企业在管理工作开展中首先以战略目标为基础，运用融资手段对企业资源的进行合理配置，严格控制资金流向。在大数据融入的过程当中应该以大数据为导向，对当前市场中的各项数据进行科学分析，并以此为基础来开展融资工作，让资金管理水平得到整体提高，为企业发展不断补充营养注入活力。在新时期的背景下，应该突积极破传统陈旧管理模式，构建资产管理、企业运营、财务管理、资本运作等综合管理模式，让整个企业运作框架变得更加清晰，为科学决策企业发展提供重要依据。除此之外，企业也应该重新梳理管理制度，将不合时宜阻碍公司发展的制度废旧立新，这样能够实现对管理全流程的全面监管，可以在处理信息数据时进一步的提高质量和效率，提升精准度和准确性，从而达到控制企业运营成本，获取到更高层次的经济效益。

（五）引入高效方法，优化财务管理

在企业管理工作开展的过程当中，应该引入高效管理方法，让信息资源能够实现有效的交流与共享。国有企业应该贴合当前财务管理工作实际情况，引入和融合多元化的管理方法，探寻模式的创新，让财务管理水平和效率得到大幅度的提升。

例如，在对大数据进行融合时，企业引入高效管理方法进行可以更好的助推部门之间信息的传递和共享，让部门之间能够互相协调，实现信息和数据的流通，提升企业日常运作效率。企业可以在满足硬件设备的实际需求上以信息平台作为载体，不断提高数据的管理和共享能力。比如，可以对Handoop这一系统有效的进行引入，系统在运用的过程当中主要可以将计算、整理、收集集成为一体，能够实现业务信息、管理信息、财务信息的多元结合，可以让不同的部门之间打破壁垒、增进了解；可以对金融软件、云平台等相关系统有效的进行融合，实现监管机构和业务执行部门的互联共享，促进信息资源共享的效果转化，让财务管理这项工作在推动的过程当中能够更加顺畅。这样既能够让财务管理人员打破部门之间的壁垒，也能够对更多所需信息进行快速掌握和了解，及时做到数据的互相转换，让工作效率得到提高，让企业得以健康和蓬勃发展。

（六）加大人才队伍建设，优化财务管理

在新时期的背景下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，特别是大数据的运用以及财务管理的监督工作对人才依赖程度较高。然而在传统财务管理模式下，相关人员专业素质还有待提高，人员的结构还需要调整。因此，企业现阶段应该加大人才建设的投入力度，充分挖掘人才的潜力并使之与新的管理模式产生合力，充分发挥大数据的有效融合优势和价值，促使财务管理模式能够焕然一新，从而达到所期望的最佳效果，这也在无形当中为企业保留更多的人才。

比如，一方面，企业应该在管理人员队伍当中补充更多的新鲜力量，注入活力与生机。企业可以广泛的面向社会对人才进行招聘，提高招聘的标准，将大数据应用的意识和能力作为非常重要的招聘要求。企业在吸引人才的过程当中，更应该注重专业技术、知识能力的考察，做到择优录取，并构建候选人群体，只有经过上岗培训之后获取资格证，才能够跨入企业大门。另一方面，企业针对现有财务管理人员，一定要有效开展多样化的培训工作。如，定期开展内部交流会议，对财务管理中遇到的问题和困惑进行答疑解惑。此外，企业也可以打通外部企业渠道、利用社会机构，鼓励相关人员积极投入外部培训和学习中，从而增强大数据管理意识、领会先进管理理念，掌握更多大数据操作的技巧，在无形当中进一步提高人才的综合素质，促进企业财务管理水平提升。

（七）应用先进软件，优化财务管理

除了以上这几个方面，在新时期的背景下，为了更好的实现大数据的运用，还可以对诸多先进软件进行应用，这样可以让最终的财务管理效果达到最优、最佳。

例如，为了确保真正实现对财务管理大数据的深入融合，除了要在人员方面加强构建之外，还应该将技术作为主要核心要素，企业应该对现有资源进行充分的运用、分配、融合。因此，企业应该对先进的平台和软件进行充分有效的应用，这样可以为工作的开展融入更丰富的资源以及创新活力，从而达到助力工作效果的提升。比如，企业可以与慕课平台有效的进行融合，主要是在该平台运用过程中将信息技术作为平台和载体，可以设置一些创新类、经济管理类课程内容等，使得课程在学习中不仅注重于专业知识更注重实践，使财务人员积极参与到培训中，更好的融合实际情境案例，提升财务管理能力。此外，企业在融合大数据的运用的过程中还应该加大一些财务处理软件的应用，比如可以对金蝶软件实现智能化的入账、核算、报表分析、会计、出纳，能够将整个流程进行一体化的处理，这样能够更好的突出软件与数据相结合的优势与价值。企业在引入软件之前应该进行统一的操作培训，对规格以及要求进行明确，这样能够便于工作的开展，从而实现较好的财务管理效果。

四、结语

总之，在新时期的背景下，国有企业通过对大数据进行良好的运用，对财务管理这项工作的开展是非常关键和必要的。这会在无形当中为财务管理工作提供更多的技术和数据支持，可以让工作的开展效率更高，从而达到理想中最佳的财务管理效果。通过本文阐述的上述几个路径可以充分发挥大数据模式下财务管理工作的价值和应用，为财务管理的创新带来更多可能性和现实意义。