浅谈企业战略发展的有效途径

随着我国市场经济体制的不断深化，我国企业所面临生存压力变得越来越大。而企业要想在日趋激烈的市场竞争环境中得以稳步前行，就必须寻求适合企业自身发展的发展战略。但是，就目前阶段来看，相当一部分的企业其对于战略发展方面的研究还不够深入，而且其在战略发展过程中存在着较多的不足之处，这对于企业长远发展来说无疑是不利的。所以，在新时期下，企业必须针对当前形势来制定出适合企业自身发展的战略。

一、企业战略发展的意义

（一）有利于对企业现状进行有效整改

就当前阶段来看，我国相当一部分企业在进行企业目标制定时，其往往把重心放在未来发展前景方面，却忽略了企业发展的现状。这就导致其难以对市场需求进行有效预测，而在市场预测不明确的情况下进行的扩大生产等活动将会导致其产品囤积远远超过市场的实际需求。这让企业的流动资金变得捉襟见肘，从而不利于企业的正常运转。还有部分企业其在产品的改革及创新方面没有予以足够的重视，导致其产品市场难以打开。以上种种都是当前企业在发展中所面临的一些现状。导致这种情况发生的原因主要就在于其并未有效制定企业发展战略。而企业战略发展是决定企业经营活动成败的关键性因素。所以，科学合理的制定企业战略发展目标能够有效实现其经营目标，从而有助于实现企业的经济发展效益。同时通过企业发展战略的有效制定也能对企业当前的各种现状进行有效整改，从而有助于企业的良性发展。

（二）有利于规划企业的未来发展

众所周知，对于当下市场经济中的各大企业来说，企业战略发展对于企业的长远发展有着十分关键的作用。通过科学的战略规划以及战略实施能够让企业对其内外部的环境有着更加全面的了解。同时，通过对企业发展环境的有效了解可以针对企业所面临的的实际现状来制定出更加符合企业发展的战略目标。而科学合理的战略目标能够让企业战略发展方案得以有效实施，这有助于企业未来发展得以有效规划，从而有助于促进企业的可持续发展。

二、当前企业战略发展中存在的主要问题

（一）人力资源整合度不足

对于现代化企业来说，要想在激烈的市场竞争中得以不断发展，就需要企业能够有效针对不同类型的资源进行资源整合。当前企业的战略发展不仅需要对企业的管理模式、经营思维以及人力资源等各方面的进行有效整合，尤其是在人力资源配置方面尤为重要。在当今知识型经济背景下，企业的竞争实际上也是人才的竞争。只有不断对人力资源进行合理配置，才能有效促进企业战略发展。然而，就当前我国企业的人力资源配置方面来看，相当一部分的企业管理人员对于人力资源方面并未予足够的重视。甚至还有些管理人员在企业中采用的是任人唯亲的用人形式，这中人力资源制度往往会让很多具有专业技能的人才难以在合适的岗位上充分发挥其有效价值，从而将不利于企业的长远发展。另外，还有些企业其并未制定出科学合理的晋升机制，或者是存在着晋升标准不明确的情况。这在一定程度上会导致职工在职位晋升方面有可能会出现不公平的情况。这对于企业在职员工来说将会工作热情消磨殆尽，从而不利于工作效率的有效提升，甚至还出出现人才流失的情况。由此可见，人力资源整合度不足或者人力资源配置不合理都会对企业的战略发展产生极为不利的影响。

（二）企业发展规划不全面

企业发展规划其实主要是对企业战略的规划，企业发展规划主要作用是如何更好的促进企业发展。因此，要想让企业在日趋激烈的市场竞争中得以稳步发展，就离不开对企业的战略规划。而要想真正达到对企业进行科学合理规划就需要企业当中的所有员工积极树立动态的系统观念，这对于实现企业发展规划有着十分重要的作用。然而，当前我国企业中的管理人员其尚未意识到其重要作用。所以，这就导致相当一部分的企业在战略发展过程中往往缺乏全局观念。甚至有些企业采用的是走一步看一步的发展观念，这种理念往往会导致企业陷入发展困境之中，从而将不利于企业的可持续发展。同时，企业发展规划不全面也将让企业在不断变化的市场洪流中失去方向。另外，企业发展规划的不全面也将让企业下属的各部门在管理的过程当中出现一定的混乱局面，这将严重制约企业的战略发展。

（三）企业合作竞争意识薄弱

在市场经济体制下，企业之间的竞争是难以避免的。而在企业发展到一定的规模时，就需要考虑如何在越来越激烈的市场竞争中不被市场所淘汰，而合作竞争则是降低淘汰风险的有效措施。对于合作双方的企业来说，通过强强联合能够有效实现资源的合理配置，从而有助于在市场的洋流中稳步前行，最终实现合作共赢。这种从单纯的对抗性竞争逐渐走向联合竞争的模式是未来企业发展的大趋势，纵观中外内的各大企业我们可以发现，在国外很多大型企业中早有这种合作竞争的模式出现，而且发展的结果都是相当不错的。由此可见，企业要想在市场发展过程中不断强大并站稳脚跟就需要具备一定的合作竞争意识。然而，就当前我国企业的实际情况来看，相当一部分的企业往往对于合作竞争的意识较为薄弱。大多数的企业在面对越来越来越激烈的市场竞争时，其往往采用的是孤军奋战的形式。这种缺乏合作竞争的企业发展模式对于社会来说，其实会在一定程度上造成社会资源出现浪费的情况，同时该发展模式对于企业自身发展来说，也会面临着发展空间减少的不良局面。这对于企业的长远战略发展来说将会产生一定的负面影响，从而不利于企业的良性发展。

（四）企业品牌效应建立不足

所谓品牌效应其实主要指的是由品牌为企业带来的效应。在当今市场发展中，品牌就意味着企业的经营模式及商品定位。而知名品牌既是企业发展中的无形资产，又是企业形象的最佳代表，其能够给企业带来较大的利润回报。而纵观我国各大企业的发展，制作企业在我国有着十分庞大的体系。众所周知，中国制造不仅在国内，甚至是全球范围内都享有盛誉。中国制造产品其凭借优良的制作工艺及优惠的价格在全世界范围内都占有一席之地。虽然这些企业在市场份额方面存在一定优势，但是其品牌效应却很低。其市场打入凭借的往往是价格优势，而非品牌效应。这对于企业的战略发展来说其实是存在一定隐患的。因为随着世界性的人工上涨情况越来越严重，其价格优势难以有效维持。而品牌效应却可以做到源远流长，而且随着时间的沉淀，优质的品牌会为企业带来更加强大的效应，从而有助于企业的长远发展。而企业品牌效应建立不足是当前我国在企业战略发展中遇到的较为严重的问题。当前我国相当一部分的企业其在发展过程中并未真正意识到品牌战略营销的重要作用，这导致我国企业的知名度往往不是很高，尤其是在国际市场中，其知名度更是不高。这让我国企业难以有效打开国际市场，甚至对于很多国外消费者来说，中国企业所生产出来的产品往往只是廉价的代名词。造成这种情况的主要原因就是当前我国各大企业对于品牌效应的建立存在较大的不足之处，这对于企业的战略发展来说有着十分不利的影响。

三、企业战略发展的有效途径

（一）积极向国内外先进的企业学习

面对当前企业战略发展中的各种困境，我国企业需要积极向国内外的各大先进企业进行学习，这有利于企业能够借鉴其先进的战略发展模式及先进方法来促进企业自身的战略发展。而纵观国内外各先进企业的发展来说，其主要采用的是资本运营的发展战略。所谓资本运营其实主要指的是企业通过资本本身的技巧性运作及科学性运动来实现价值增值及效益增长的运营方式。具体来说就是企业所拥有的有形及无形存在资产，通过流动、裂变、组合及优化配置等各种方式而进行的有效运营。通过资本运营方式能够有效实现企业资产的保值与增值，同时还能有助于促进企业综合实力的不断增强。这种资本运营的方式正是当前我国企业所欠缺的。同时，这也是促进我国企业战略发展的重要因素。所以，当下市场经济环境下，我国企业积极向国内外先进的企业学习这种资本运营的方式是十分有必要的。就目前阶段来看，我国大多数企业的发展的规模偏小，其对于市场风险的抵御能力也相对不足。而向国内外先进的企业学习，并有效实施资本运营的战略发展能够在一定程度上让企业的风险抵御能力增强，从而有助于促进企业的快速发展。另外，企业还可以有效学习国内外先进企业的关于并购及战略联盟的发展模式来有效促进企业的不断发展。这有助于提升企业占有更多的市场份额，同时通过对国内外先进企业资本运营模式的有效学习也能够从中获取先进的发展技术，从而能够有助于增强企业抵御市场风险的能力。这对于我国企业来说，不仅有助于其充分拓展国内市场，还能有助于增强其在国际市场竞争中的综合实力，从而有助于更好的实现企业战略发展。

（二）完善企业管理制度

不断完善企业管理制度对于企业战略发展来说有着十分重要的作用。众所周知，企业管理制度对于企业的长远发展以及企业员工的稳定性及工作积极性等各方面都有着密不可分的联系。所以要想有效实现企业战略发展，企业管理人员就必须不断对企业管理制度进行有效完善。具体来说，企业可以从以下几点来对企业管理制度进行完善：

1.改变传统的管理思想

在进行企业管理制度完善的过程中，企业就需要改变传统的管理思维模式，并立足于企业的具体经营范围以及实际发展规模等各方面进行考虑。同时还要充分考虑到企业当前实行的管理制度是否真正能够适应企业的外部环境，特别是对于那些需要进行顶层设计更改的企业来说，其更加需要管理者对权利管理的观念进行转变。

2.不断改善管理方式

在现代企业管理中有着较多形式的管理方法，所以这就要求企业管理人员能够针对企业发展过程中的实际情况来不断改善其管理方式。比如企业在追求工作效率时可以采用行政方式为主，通过行政方式能够较好的对企业员工进行集中管理。但是如果只是单纯的依靠行政管理方式可能会在一定程度上造成员工的反感，最终造成人才流失的不良局面。所以，企业可以适当的采取一定的经济方式来进行调节。比如通过分红、股权及薪酬等经济方式来进行管理，则可以有效调动员工的工作积极性及主动性，这在一定程度上来说有助于促进工作效率的整体提升。所以，管理人员在对企业进行管理过程中需要根据企业的发展的实际情况来选择适合的管理方式。这有助于促进企业管理制度的进一步完善，从而有助于促进企业的战略发展。

（三）关注社会动向和国际形势

随着我国对外贸易往来的不断增加，以及全球经济一体化的发展，我国社会动向及国际经济形势发展对于我国企业的发展也有着直接的影响。所以企业战略发展过程中需要时刻关注社会动向及国际形势，只有对社会动向及国际形势有着清晰明了的动态了解，才能有效让企业经济发展的时效性得到有效提升。比如2020年新冠肺炎疫情的突然爆发，对于大多数企业来说都遭受到较为严重的经济损失，甚至还有部分中小企业在一夜之间面临着破产的风险。不仅国内，甚至国际市场都遭受到较为严重的损失。由此可见，时刻关注社会动向和国际形势对于企业的发展至关重要。

（四）积极引进专业人才

优秀的专业人才是企业战略发展的核心动力，尤其是在当今知识经济的背景下，积极引进专业人才能够有效推进企业的战略发展。所以在当下企业的发展过程中尤其需要重视人力资源发展。具体来说可以从以下方面来对企业人力资源进行有效完善：首先企业需要积极引进优秀人才，这有助于让企业整体队伍的专业素养得到有效优化。同时通过专业人才的加入可以有效促进企业团队之间进行知识交流，从而让原本相对固化的企业知识得到一定的创新及升华，从而有助于促进企业的良性发展。其次，企业还可以加强对现有员工的专业技能培训，通过一定的专业培训能够有效提升员工的技能水平，同时也有助于员工的专业知识能够得到有效扩充。

（五）加强企业之间的合作

企业要想有效进行战略发展，就需要不断增强合作竞争的意识，同时还要不断加强企业之间的良性合作。随着我国市场经济的不断完善，企业所要面临的外部市场竞争环境越来越激烈。如果企业没有意识到合作的重要性，那么其将在日趋激烈的市场竞争中处于孤军奋战的局面，这对于企业的发展来说，将面临这极大的市场风险。而不断加强企业之间的合作则增加其抵御市场风险的能力，同时通过加强企业之间的合作，能够让其资源优势得到有效整合，从而有利于促进企业之间优势产业的诞生。而且通过企业之间的有效合作也能够让企业双方的综合实力得到有效增强[8]。这让企业在面对瞬息万变的国内外市场环境能够做到处乱不惊，同时这也有助于企业的多元化战略发展。

四、结语

总而言之，企业战略发展是一项长期且较为复杂的系统工程，其对于企业的长远发展有着十分关键的作用。虽然当下企业在战略发展过程中还存在着较多的问题，但是只要企业积极采取有效应对措施，必将有效促进企业的战略目标得以有效实现，同时也有助于企业的可持续发展。