关于建筑工程中成本降低的实践与探讨认识实践

在我国经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已经成为现代城市的重要标志，在此背景下，建筑行业迎来发展的新机遇和新挑战。建筑企业在实际运行中，需要以大量的资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，想要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。工程成本主要是指项目工程建设所需的全部费用，其涉及项目施工的各个环节和方面。降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的基础上，合理降低成本，有助于建筑企业的长远发展，对实现行业转型具有现实意义。

一、现代建筑工程的特点

（一）建设周期长

现代建筑工程的体量较大，并且在施工中涉及的工序较多，尤其在城市化进程下，为了节约城市土地资源，建筑多以高层或者超高层为主，在开展工程建设中，所需周期较长，例如一些大型高层建筑，其建设周期普遍为3到5年左右。而建设周期长也对企业的流动资金带来影响，需要企业具备雄厚的资金实力，避免出现资金链断裂情况，进而影响工程建设进度。

（二）生产单件性

随着我国居民生活质量的显著改善，对建筑工程的要求更好，不同用途的建筑工程在建设规模、使用功能、外观造型以及建造结构方面都存在较大差异，生产单件性是现代建筑的主要特点。例如办公楼项目，其功能为满足人们生产办公的空间需求，设计方式和建造结构与居民楼存在较大差异，并且要求建筑具有更加多元化的功能，符合现代居民的个性化使用需求。因此对于不同的建筑实物，由于工艺、设备和建筑材料等不同导致构成价格和费用的各种价值要素存在差异，只能根据各个建设工程项目的具体情况单独计算工程造价。

（三）质量要求高

质量是建筑工程施工的基本要求，尤其在现代建筑行业下，企业之间的竞争更加激烈，建筑产品质量则成为了企业立足于行业、提升核心竞争力的重要优势。在开展工程建设中，企业要给予质量控制以高度重视，处理好成本控制和质量管理的关系，不能为了节约成本而牺牲质量。同时，如果工程质量获得消费者的认可，有助于扩大企业的社会知名度和美誉度，促进企业的健康长远发展。

二、建筑工程成本降低的重要性

（一）实现行业转型发展

建筑行业在我国拥有悠久的发展历史，尤其随着市场经济体制的不断深化，建筑行业呈现野蛮发展趋势，生产效率低、劳动密集是建筑行业的主要特点，在开展工程建设中，受到以往粗放式管理模式的影响，建设成本居高不下，不仅导致大量资源浪费，还难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。通过有效的途径降低工程成本，能够节约生产资源，减少工程建设的资源、资源以及人力投入，进而实现建筑行业的转型发展，符合我国构建节约型社会理念的要求。

（二）提升企业盈利能力

企业的本质是追逐经济效益最大化，尤其对于建筑企业而言，建筑工程前期投入较大，容易对企业造成巨大的经济压力，而想要获取更大的利润，则要进一步扩宽盈利空间。通过降低工程成本能够节约企业的资金资源，降低流动资金占用率，规避可能发现的资金风险，并且显著提升企业的盈利能力，对促进现代建筑企业的平稳发展具有现实意义。

（三）避免社会能源浪费

通过相关调查统计显示，建筑行业位居我国所有行业能耗的首位，在开展工程项目施工中，需要大量的能源作为支撑，而过度消耗能源，不仅会增加工程成本，还会导致社会能源浪费，不利于生态型社会的发展。现今一直强调的节能理念和绿色施工技术就是为了减少对环境的破坏，能源的损失而产生。通过降低工程成本，可以进一步节约社会能耗，有助于实现建筑行业和生态环境的协同发展，对促进我国经济发展和生态建设具有重要价值。

三、建筑工程成本构成的要素

（一）材料成本

在开展工程建设中，涉及大量的施工材料，具有用量大、型号复杂、类型多、质量要求高等特点，施工材料作为工程的硬件支撑，其采购成本占据总成本的60％左右。随着现代建筑体量的不断扩大，施工所需的材料量也不断提升，例如当前建筑主要采用钢筋混凝土结构，钢筋、水泥以及砂石作为建筑的主要原材料，其使用量巨大，如果材料质量存在问题或者采购价格高，则会导致成本增加。同时，建材市场价格波动较大，大量材料运输还会导致运输成本增加，如何控制材料成本，则是现代企业面临的关键课题。

（二）人工成本

参建人员是开展工程建设的主体，人工成本在工程成本中所占比例较大，仅次于材料成本。当前部分企业在开展工程建设中，存在人工成本管理不合理的问题，例如在现场施工中，没有根据实际情况制定人员数量，导致现场劳动力剩余，增加了工程建设成本。同时，施工队伍具有一定的流动性，如果施工人员的技术能力和岗位经验不足，则容易为工程埋下质量或者安全隐患，也会造成一定程度的成本增加。

（三）设备成本

在现代工程建设中，涉及大量的施工设备，包括起重设备、运输设备等，设备机械的使用费用和维护费用，也成为了工程成本的重要组成部分。导致设备成本增加的主要原因为：第一，在工程设计阶段，设备选型、设备数量不合理，导致现场出现设备剩余的情况，没有充分发挥设备的生产效能，进而造成资源浪费和成本增加；第二，没有重视设备维护，机械设备缺乏维护的情况下长期使用容易发生故障，故障如果不能在短时间内解决，则会拖延施工进度；第三，设备在使用中会消耗大量的能源，而以往的粗放式管理模式下，设备能耗较大，而大量的能耗也为企业增加了成本负担。

（四）环保成本

在构建生态型社会理念的指导下，居民的环保意识和生态意识不断提升，对环境保护更加重视，在以往的工程建设中，会对周边环境带来一定程度的影响，不符合行业的生态化转型。在现代工程建设中，企业需要对排放的废水和废物进行处理，需要消耗大量的资金成本，例如在污水处理中，需要建设污水处理池，污水在经过处理后达到排放标准，才能进行排放，也增加了工程成本。

（五）管理成本

管理成本主要是指在整个工程建设中，企业用于项目管理所需的各项成本，其主要包括职业教育费用、工会经费、劳动保险费、工具使用费用、固定资产费用、差旅费用、办公费用以及管理人员薪酬等。随着现代工程项目规模的扩大，建设周期较长，管理成本也持续增加，而如何控制管理费用，则是现代建筑企业需要解决的关键问题。

四、降低建筑工程成本的途径分析

（一）降低材料成本

材料成本作为工程成本的关键组成要素，通过降低材料成本能够显著提升企业的盈利空间，因此，建筑企业要根据工程项目的具体特点，通过各种途径和方式降低材料成本。第一，在采购材料中要开展市场调查，掌握市场建材的价格波动情况，以最合理的价格采购材料，尽量与当地供应商开展稳定合作，可以降低材料运输成本；第二，明确各种材料的性能标准、质量要求、型号以及用途，严格按照设计要求采购材料，所有进场材料都要经过质量抽查，如果材料质量不合格不能进入现场，与供应商联系做返厂处理；第三，对材料进行科学保管，尤其对于钢筋、水泥、电缆等重要材料，要做好防水防潮以及防盗措施，避免材料在保管期间出现变质；第四，制定科学的材料领取制度，施工人员按照每天的材料清单领取材料，严格控制材料浪费情况。

（二）降低人工成本

建筑行业属于劳动密集型企业，工程建设需要的参建人员数量较多，为了避免出现现场劳动力剩余情况，建筑企业要通过各种途径降低人工成本，将成本控制在既定的范围内。首先，根据设计要求科学制定各个岗位的人数，保证人员数量可以充分满足施工的需求，严禁存在劳动力剩余情况，最大程度发挥参建人员的价值，提升人力资源利用效率；其次，定期组织参建人员进行教育培训，提升培训提升所有人员的技术能力和专业水平，培训内容要涉及安全教育、岗位知识、专业技能等方面，通过培训提升参建人员的综合素质和业务能力；最后，公开向社会进行招聘，提升岗位入职门槛，对于具有较强技术要求的岗位要提升工薪待遇，针对当前建筑行业人员流动性较大的情况，建筑企业可通过各种方式挽留人才，保证施工队伍的稳定性，进而起到降低人工成本的作用。

（三）降低设备成本

机械设备属于工程建设的硬件支撑，尤其随着现代工程项目规模的持续扩大，在施工中涉及的机械设备种类和型号较多，建筑企业要加强设备机械管控，尽量降低其成本。第一，在设计阶段要做好设备选型工作，使用的机械设备在规格以及型号方面要满足生产需求，尽量选择低能耗的机械设备，可以降低机械运行中的能耗成本；第二，所有进场的机械设备都要进行状态检查，保证机械处于正常使用状态，如果设备带病工作，不仅存在一定的安全和质量隐患，还会增加其能耗，进而导致成本增加；第三，特殊机械设备要由具备资质的人员操作，例如吊机等大型起重设备，没有资质的人员严禁随意操作，制定科学的岗位责任制度，由专人负责设备机械的状态监测；第四，定期组织人员对机械设备进行动态故障排查，当发现问题后立即修复，避免耽误生产进度，进而导致成本增加；第五，制定科学的生产计划，提升机械的现场利用效率，在完成使用后立即退场，可节约机械租赁费用和能耗成本。

（四）降低环保费用

随着现代居民环保意识的不断增强，建筑企业的环保费用也不断提升，而想要降低环保费用，则要根源加强控制，降低施工行为对环境的破坏和污染。首先，设备选型尽量选择污染小、能耗少、噪音小的设备，能够避免对周边环境造成污染，在噪音防治方面，可在施工现场围护一层隔音板，能够降低噪音对居民生活的影响；其次，在施工现场建设污染处理池，所有施工产生的污水不能随意排放，要经过污水池处理后，通过检测达到排放标准，才能将附近水域排放；最后，在运输和施工中产生的粉尘，要安排专业人员进行清理，在施工现场进行喷水，可以降低粉尘污染。

五、降低管理成本

现代工程项目的施工周期较长，施工管理是贯穿于整个工程建设的基础性工作，在管理中会产生大量的费用，导致工程成本增加，因此，企业要注重加强管理成本控制，尽量降低管理费用。首先，科学制定各个岗位的管理人员，尽量精简管理部门，将职能重叠的部门进行合并，构建科学的权力序列，实行部门负责人责任制，全面负责本部门的费用支出；其次，对报销制度进行重新制定，严禁存在随意报销的情况，尤其对于管理专项资金要进行严格控制，保证其应用于合理途径，实行管理费用定额指标，对各个部门的管理支出情况进行控制；最后，对各项管理费用进行归总，重新构建管理人员薪酬体系，秉承按劳分配的基本原则，对教育费用、工会经费、劳动保险、工具使用、差旅费用进行科学统筹，并且制定相关标准，避免出现成本超额的情况。

五、结语

    总而言之，在我国城市化发展进程下，建筑行业迎来了发展的新机遇，在激烈的竞争环境下，企业面临的外部压力持续增加，而想要实现更加稳定的发展，则要给予成本控制以高度重视。因此，建筑企业要结合自身具体情况，采取科学的措施降低工程成本，扩大工程项目的盈利空间，体现建筑的经济价值和社会效益，推动行业的可持续发展。