低碳经济下——谈绿色供应链管理

低碳经济实际上是一种低能耗、低污染、低排放的经济发展模式，意味着减少温室气体排放，尤其是有效控制二氧化碳排放，最终收获最大的社会产出。本质上，要提高能源利用效率，必须建立新的产业和能源结构。核心内容是技术创新、制度创新和发展理念转变。到2020年，排放量将比2005年减少40%-45%。如何有效实施绿色供应链管理，促进低碳经济发展，是我国面临的严峻挑战，也是当前亟待研究的问题。

一、低碳经济和绿色供应链管理

面对全球气候变暖问题，为了将这一问题进行解决最终提出了低碳经济的发展模式。低碳经济一般就是经过了持续发展理论的指导，借助于技术、制度上的创新以及产业转型等方式，实现将高碳能源消耗下降，降低温室气体中的排放量，最终实现社会经济、生态环境得到共同发展的新型经济发展模式。

低碳经济实际上就是具有较低能耗、污染、排放的经济发展模式，这也是在现今工业文明发展中的一大突破。追求能源的高效利用，逐步发展清洁能源，已经成为通过技术创新发展低碳经济的最重要内容。

绿色供应链管理属于现代管理过程中的一种模式，就是在供应链对环境产生的影响、资源效率情况做到综合性的考虑，这主要是来自于传统供应链中，但是却要比传统供应链更为先进。通过将供应链中引入绿色、环保意识，可以真正意义上的实现绿色制造目的。绿色供应链借助于强大的理论和管理技术作为基础，涉及到了多个的供应商、生产厂，保证获得物料、加工过程中对环境带来的污染可以达到最小，保证资源得到高效的利用[1]。

低碳经济和绿色供应链之间的联系是非常密切的，现今在低碳经济发展领域中包括了清洁煤技术、智能电网、新能源等，绿色供应链管理是一直将绿色理念、环保意识融合到整个供应链管理过程中，通过在这一过程中展开绿色供应管理，保证绿色供应链可以真正意义上实现降低对环境、资源带来的消耗，促进社会的可持续性发展。

二、低碳经济下企业实施绿色供应链管理动机、特点

（一）动机

面对现今的世界经济一体化，存在着非常严重的气候问题、全球性金融危机，这也让全世界加快速度寻找到新秩序中的方向。目前，世界范围中面临的两大难题就是金融危机、气候变化，想要将这一问题进行解决，就需要发展绿色经济，展开绿色供应链管理。

1.来自资源和环境问题的压力

早在1990年的时候就有针对全球污染物排放作出了预估，其中结果显示大气中含有的二氧化碳、甲烷等气体是一直处于不断增加中的，这也是会导致全球气候变暖，威胁着全球可持续性发展。人类针对资源的大量掠夺，使得生物、植被资源遭受到了严重的破坏，最终出现严重的祸患。后来在人们越来越关注这一问题的同时，世界上各个国家也开始针对降低温室气体的排放量达成了一个共识，并且也让全世界人民了解到我们赖以生存的家园正在遭受到破坏，对人们的生活、生命财产会带来很大的灾难[2]。

人类发展过程中面临的另外一个重要性问题就是资源的不足。根据现今速度进行开采，预计到2100年时，石油产油量会衰减到零，煤的产量也是会丧失的；土壤遭受自然侵蚀的速度也加快了2.5倍；70多亿立方米天然气含量也只能最多维持几十年的时间；土壤每天退化量是500万-700万公顷；沙漠化也是正在以每年至少六万平方公里速度进行扩展。其中面对的这些方面问题都是因为人类单纯地追求经济上的增长，太过于消耗能源、环境，最终出现这些问题。

2.来自于监管上的要求

政府部门是越来越严格的监管环境，惩罚的力度也越来越大，并且在世界各国中也是有制定出相应的法规。我国也是针对环境方面的问题制定出了一系列的法规，这也是取得了一定的实效性。例如，《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》等。相信未来中国政府部门针对环境的监管力度是会越来越大的，也会出现更多这方面的法规，并不断进行完善。

3.面对的顾客市场压力

实际上从20世纪90年代开始，消费者就越来越关注环境方面存在的问题，作为零售商也是对消费者关注的焦点有了一定的了解。结合联合国统计蜀中的相关数字，在全球绿色消费中，荷兰人占据百分之八十，德国人占据百分之九十，美国有百分之八十九的人在购物过程中是会优先考虑到消费品种的环境标准的，有百分之八十五的瑞典人是会原以为环境清洁支付出比较高的价格。根据以上数据可知，消费者已经开始倾向于购买有利于环境的产品，这也是给企业的发展带来了非常大的压力，企业发展中必须要结合消费者的需求展开。

4.国际竞争中的压力

在世界经济一体化的背景下，跨国商品和技术使得过去阻碍自由贸易的各种关税壁垒正在被消除。然而，发达国家借助于经济、技术中具有的优势，逐渐建立起了一种技术性贸易壁垒，这就是绿色贸易壁垒。这样发展中国家中也是出现了不平等的贸易关系，影响了非常多的出口企业，尤其是农产品、轻工产品中出现的受损情况是非常严重的。我国属于出口大国，其中受到的影响也是非常大[3]。

（二）特点

低碳经济实际上是一种低能耗、低污染、低排放的发展模式。这也是为应对气候变化、保障能源安全、促进经济社会可持续发展有机结合而调整世界发展格局的新规则。因此在低碳经济下的绿色供应链管理过程中具有的特点是：

1.注意能源的优化和利用，寻找低碳能源

绿色供应链对于国民经济的发展起到了一定的促进性作用。我国绿色供应链管理对于发达国家来说是比较落后的。现今我国碳减排量在全球市场中占据了三分之一，排名在第二位，这也进一步地表明，我国GDP增长就是因为高能耗、高污染企业发展，这无疑会对企业、全社会发展产生影响。所以，在低碳经济下的绿色供应链管理尤其是需要重视能源上的优化，以便寻求低碳能源。低碳能源就是具有较高能效、较低能耗、污染、采用低碳排放方式下的一种能源，如可再生能源（太阳能、风能、水能、生物质能等）、核能、清洁煤。

2.重视技术上的创新

低碳经济的核心内容就是借助于能源、减排技术上的创新型，使得产业结构进行调整、制度创新、改变消费观念，可以有效地控制碳排放情况，预防气候变暖，让全球生态更加的平衡。在这一角度上，不管是节能、减排，还是借助于再生能源，这都是需要将低碳技术作为依托的。低碳经济下的绿色供应链管理尤其是需要重视技术上的创新，而解决环境、能源方面问题的根本性出路就是技术上的创新，这也属于绿色供应链管理过程中最为重要的。

三、影响绿色供应链管理的因素

事实上，影响绿色供应链管理的因素很多，其中主要因素是产量大、成本高、政策激励不足和绿色供应链技术低。其中，生产和高成本对企业绿色供应链管理的影响最大。采用绿色供应链管理，不仅能带来经济效益，还能增加成本。在绿色供应链管理的过程中，企业处于起步阶段，因此在经验和能力上存在明显的不足，因此这无疑会增加管理过程中的成本，生产环境好的产品和使用环保包装的成本更高。在低碳经济下的绿色供应链管理中，需要运用绿色技术，必须支持绿色材料的选择、产品设计和供应商的评价。如果一个环节没有绿色技术的支撑，将直接影响绿色供应链的绿色传递，最终影响整个供应链的环境绩效。绿色技术是企业实施绿色供应链管理的关键，也是降低绿色供应链管理成本的关键内容。而国家和地方的法律法规也是影响企业实施绿色供应链管理的主要因素。

四、低碳经济下绿色供应链管理策略

（一）企业外部角度上

1.提高政府支持力度

在调整经济结构、节约能源、发展玄幻经济、保护环境等方面，政府部门一直都是占据着主导性的地位。实际上，一些企业中的技术研发部门在很早以前就开始探究减排工作，在经过不断探究下也形成了一定的技术成果。然而现今针对这方面的激励政策还没有颁布，所以技术是很难真正的实现转化为产品，也是很难发展成为一种商业模式。要是在出台相关政策以后，会让更多的新技术进入到市场中，也是会引导更多的资源开始投身于减排产业中。对于政府部门提供的支持政策基本上都是可以从以下两个方面展开，即正激励政策，实际上就是在绿色供应管理企业中所实行的是税收减免、补贴等方式；负激励政策，就是要是那个企业中排放的二氧化碳等温室气体越多，所需要缴纳的税款也会随之增加[4]。

2.完善法律和制度

相关法规的建立可以更好地促进企业开展环境管理工作，国家、地方法规直接影响到了企业开展绿色供应链管理中主要的因素。对我国企业实行绿色供应链管理的主要因素就是企业能力、财务绩效、供应链、相关法规等。在进行研究过程中可知，政府法规直接制约了绿色供应链的管理，而企业实施绿色供应链管理的关键内容就是内部意识、能力。

结合调查研究的结果可知，企业中认为政府法规制约了绿色供应链管理，虽然我国有制定出一些环保方面的法规，但是在执法方面不严，如果企业作出了违法的行为，惩罚的力度也是非常的效。这种情况无疑打击了企业开展绿色供应链管理过程中的积极性，此外，绿色供应链管理是一种超前的环境战略，在目标方面是远高于法规方面要求的。现今环保政策中的法规仅仅是要求处罚环保没有达到要求的企业，对积极保护环境的企业并没有奖励，所以这样企业开展绿色供应链管理中也是不会主动进行的。

3.提高用户保护环境意识

想要发展绿色消费，是可以在消费终端中降低消费行为中对于环境产生的破坏，这也直接遏制了生产者粗放形式的经营，最终有利于促进我国社会经济可持续性发展过程中的目标。发展绿色消费不仅是可以在优质没有污染的消费对象上进行改善，在消费过程中也是可以借助于转变观念、改变行为的方式，提高群众对环保、绿色消费、持续性发展方面的认识[5]。

（二）企业内部角度上

1.转变领导管理，树立绿色发展企业文化

由于绿色供应链管理属于一种新型的管理理念，因此企业在发展过程中就需要站在长远发展的角度上，将整条供应链作为出发点，要求全员都必须树立起协作、团结、信息共享的精神，作为管理者更加需要转变自身的观念，提高企业持续性发展的意识。人类社会经济想要实现可持续性发展，就需要保护环境，积极地将环境、经济、社会目标和供应链进行联系，保证员工、供应商可以了解到企业内部是重视环保的。想要绿色供应链管理成功，就需要企业内部的全体员工都具有绿色观念，这就要求企业领导在实行绿色供应链管理过程中，保证每一个中层管理人员、基层员工可以真正的认识到绿色供应管理为社会、企业发展带来的回报，保证每一位员工都可以借助于自身的努力，让绿色成为企业中的文化，并在企业内部自觉的行动。

2.采用低碳生产的方式经营

企业内部在发展过程中尤其是需要重视将绿色供应链作为指引，对企业运营过程中的体系进行指引，以成立绿色管理部门，最终制定出相关的碳减排统计、监测、考核办法。对管理体系进行健全、监督实施机制，这也为低碳生产制造提供了制度上的保障。对于企业内部的生产体系进行积极的调整，提高生产、建筑节能，促进企业内部的可持续性发展。

3.慎重选择合作伙伴

绿色供应链管理所强调的是在整个供应链上的企业进行合作，在供应商角度上，这是处于整条供应链上游的，其行动会传递到整条供应链节点上，例如节约成本角度上，是可以借助于供应链的方式传递到下游的各个环节中，保证整体效率得到提高。美国领先企业中也是对选择供应商非常慎重的，一般情况下是将环境能力作为评判的标准，结合环境法规方面的要求、自身设定指标体系，借助于问卷调查的方式来获得供应商数据，采用定量、定性的方式展开分析，将其作为是选择供应商的科学性依据。

五、结语

面对低碳经济发展大背景，我国企业也需要将实施绿色供应链管理作为一种自觉的行为，作为政府部门也需要增加绿色供应链方面法律法规建设。我国在实施绿色供应链过程中，一定会取得经济、社会、环境效益。