混凝土制品企业构建一体化财务管理体系的策略研究

混凝土制品以混凝土（包括砂浆）为基本材料制成的产品，一般由工厂预制，然后运到建筑施工现场铺设或安装，主要供应与建筑行业以及水利工程行业。在我国市场化经济高速发展以及资本市场对于建筑行业长期发展趋势的认同，我国建筑行业迎来了较好的市场机遇。2020年我国建筑行业总产值高达26.4亿元，同比增长6.28%，总产值占当年国内生产总值的25.88%。得益于我国建筑行业发展规模的壮大，我国混凝土制品行业引来了较为良好的发展空间。近年来在我国城镇化建设进程中，建筑工程项目规模的扩大都推动了我国混凝土制品行业的发展。图表1展示了2015年至2020年我国混凝土制品行业的整体发展情况。2020年我国混凝土的产量为2.843万亿立方米，相较于2019年的2.554增长了11.31%。从总体来看，2019年我国混凝土的产量以及营收出现了较大的增幅，分别同比增长42.2%、27.35%。从图表可以得出，近5年来我国混凝土制品行业引来的发展的高潮，混凝土的产量以及行业营收都呈现逐年递增的趋势。尽管我国混凝土行业宏观发展前景广阔，但是我国混凝土制品企业对于全生命周期财务控制的重视程度不足，以至于混凝土制品企业财务运营风险较高、财务管理的经济效益有所不佳。在我国市场经济改革深化的时代背景下，传统的财务管理体系已经不能够满足混凝土制品企业扩张市场、提高核心竞争力的发展诉求，以至于我国混凝土制品企业亟需进行财务控制的转型升级。随着市场规模的扩大、销售渠道的扩宽，混凝土制品企业面临着较大的财务管理压力以及经营风险。现代化的财务管理体系更具有复杂性、信息量大、管理流程长以及管理难度高等特征，这使得传统的非系统化、碎片化的财务管理体系无法推动混凝土制品企业获得强劲的发展动力。混凝土制品企业作为我国建筑经济的主力军，在我国建筑产业业态的升级过程中发挥着关键的作用。