解析建筑经济管理现状及对策

为适应我国市场经济体制下的经济体制改革，传统建筑企业必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。当前，虽然我国经济高速增长的速度有所变缓，经济进入了新常态，但是经济依然在保持平稳的增长。在这种经济形势下，建筑经济的发展的势头也是一片大好，这就导致了建筑企业之间的竞争越来越激烈。因此，建筑企业要想在如此激烈竞争中想要生存下去并获得一定的优势和地位，就需要加强建筑经济的管理水平，规范招投标过程，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。基于此，本文探讨了建筑经济的管理现状，提出了促进建筑业经济健康发展的有效对策。

一、建筑经济管理的重要性

建筑项目的各个项目都与经济有关，建筑经济的管理工作也就包含在项目的各个方面，建设项目从初始投标到最终投标，主要包括工程成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等。而这些所包含的项目完成后的检验工作与经济管理也是脱不开关系的。建筑经济管理是一项长期的、复杂工作，它涵盖了建筑项目的每个人，每个方面。因为建设项目在进行的过程中会有大量的资金投入，因此需要经济管理参与到建筑项目的全过程才能有效的控制建筑项目的成本，达到企业所期待的经济收益[1]。有效的利用好经济管理的能力，才能加强施工企业各部门之间与项目参与方两者之间的沟通，加强建筑管理人员充分了解工程资金的使用情况、施工材料的使用情况以及职工工资成本，及时调整经济管理的方式，合理分配各种资源。因此，加强经济管理研究本质上就是建立经济管理体系并不断完善的过程，对于建筑企业来说，经济管理体系的不断完善可以优化资源配置，实现经济效益的最大化。研究发现，加强建筑企业的经济管理，可以极大地帮助和支持企业经营和控制自身的工程成本。

二、目前我国建筑工程经济管理过程中存在的主要问题

（一）建筑经济管理人员综合素质有待提高

现阶段，我国建筑行业对于经济管理人才的要求是十分严格的，要求管理人员具备专业的技能和良好的综合素养。要求建设项目的经济管理人员必须具备专业的理论知识和相应的工作经历能够在面对问题时及时提出解决方案，并且经济管理人员还必须要对经济管理领域相关法律法规有一定的了解。现阶段，我国建筑经济管理发展的周期还比较短，行业内专业人才缺乏，部分人员达不到企业的相关要求，企业应当重视这个问题。虽然高校也有一些人才补充但是这些大学生大多只是具备专业知识，但缺乏实践经验。拥有经验的又缺乏系统的培训，既具有专业知识又拥有实践经验的人才少之又少。我国企业在人才培养的这一方面还需要加强，才能满足现阶段我国建筑行业的具体需求。

（二）缺乏安全意识

在建筑工程施工的过程中，往往会因为施工人员缺乏安全意识，不按照工地具体的施工标准和相关规范来进行施工，技术标准达不到具体的规范，就容易引发许多的安全隐患，严重时甚至会导致施工事故发生。如果管理者不具备安全意识，那么安全管理方面的问题就不会得到相应的重视。管理者只是一味追求自身的利益和建造速度，没有完善安全预案、方案和对策，没有建立完善的检查制度和安全管理制度，没有按照特殊的施工方法或规定制作安全标志，或者是安全标准没有完全体现出警示作用，保障工作的各个环节都没有得到完善。在发生安全事故时，施工人员无法及时反应过来并采取相应措施，就会加大工地所遭受的经济损失。

（三）协调水平有待加强

目前，一个建筑工程的建成并不是依靠唯一的部门人员来独自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠之间的互相努力才能完成。但在实际的施工现场中，各个工种之间的协调性和沟通性并不是十分的顺畅，而且还会因为彼此之间分工的不科学，在施工过程中无法及时有效的沟通，这些因素都会在一定程度上影响到施工进度的进程。而施工现场也常常会出现每个部门相互独立，自做自的工作，不互相来往。这些部门内部的情况也不容乐观，经常会因为权责分配不均出现互相推脱责任的现象，导致许多的建筑项目无法正常运行[2]。

（四）建筑管理理念依然不够先进

目前，我国建筑工程项目的施工管理理念还是以传统的管理观念为基本，由一个单独的建筑总工程师来统筹全局，这意味着总施工工程师负责项目的所有工作，其余的工作人员只能听从他的指导。但是随着时代的不断进步，不断发展，科学技术也会越来越完善，施工人员学习相关知识的方式也越来越多，对于工程上的一些问题也能提出一些自己的见解。而且，项目总工程师也不是全能的，他也会存在一些薄弱项，在工作时也可能会出现疏忽的地方，会对工程项目的建设造成一定的影响。

（五）缺乏完善的权责分化制度

建筑工程经济管理体制的运行需要权责分化制度来进行协助，这是维系建筑企业内部经济运行的重要支柱。但是，现阶段许多的建筑企业都并不重视权责分化制度的制定，对其重视程度并不高。长此以往，企业内部的经济管理的各项问题也会逐渐浮出水面。同时，一些大型建筑企业还坚持“一锅端”的基本理念，使公司奖惩制度得不到落实，基层员工丧失主动性，导致建筑企业整体的管理失衡，企业管理制度的执行达不到要求。

（六）建设工程内容与施工规划不相符

目前，因为经济的快速发展行业内的竞争也越来越激烈，企业为了提高自身的竞争力，降低成本，扩大自身的经济效益，不少建设工程投资单位加快工程进度，在建筑的设计阶段就开始进行工程的招投标活动，导致工程的规划与实际的建造内容不一致，而建设人员往往无法及时发现这个问题，只是一味的进行项目的建设工作。等到工程进行到大半时问题才逐渐体现出来，有些项目的施工制度和投标设计差异很大，满足不了项目的功能要求，甚至还会对工程质量造成一定的影响，而且还存在一定的安全隐患。此外，部分项目招投标流程不规范、存在漏洞，不仅增加了经济管理的难度，也加大了经济管理的工作量。

（七）建筑施工企业成本控制过于分散

首先是施工企业没有把握成本控制管理的核心，成本控制过于分散。成本管理的任务是将费用平均分配到不同的阶段，这种做法是在整个施工过程中，对一些环节并不能进行合理的分配，一个是建设成本高的环节，一个是成本低的环节，这就可能会导致一些资源的不必要浪费，加大经济投入。其次是在开展成本管理任务时，没有顾全全局，无法把握住成本控制的重点[3]。对于成本控制的进行造成了一定的阻碍，使得成本管理工作无法发挥其真正的作用。

三、建筑经济管理的对策

（一）加强建筑经济管理人员的综合素养

经济管理人力占据经济管理工作中最重要的部分，如果这部分出现问题，就会影响整个建设项目的建设和管理。综合管理人力的质量一直是建设项目经济管理中的一个难题，首先是人员构成比较复杂，这也造成了人力的工作能力和等级差异。在很多建筑企业中，从事建设项目经济管理的人员有的是年龄较大、经验较丰富的离退休职工，有的则是没有实际工作经验的应届毕业生，这部分人员当发生问题是，他们难以独立解决，也不了解建设项目中存在的具体风险。在这种情况下，在开展经济管理工作之前要对工作人员进行具体的培训，从整体上加强工作人员的整体素质，并且需要因材施教，对于不同阶层的工作人员进行不同的培训，对症下药。让经济管理工作在实施的过程中效率更高，更具有针对性。

（二）加大对绿色可持续建筑经济技术的经济支持

现阶段我国的绿色可持续建筑经济技术发展还不成熟，而研发这项技术是需要大量的资金的，但是我国目前许多的建筑单位和建筑公司的规模都相对较小，自身的资金储备是不足以研发绿色可持续建筑经济技术的。而如果企业抛开研发的成本，单单是引进外国技术和购买相应的绿色可持续建筑材料的成本也是非常巨大的。因此，中国政府应投入资金支持绿色可持续建筑经济和技术的发展。并且在发展生态友好、可持续建筑经济技术的过程中要充分发挥后发优势，借鉴国外先进经验，并且进行反复试验和试用后，推广到各种建设企业中。这样，我国建筑企业就可以大力发展环保、可持续的建筑技术，通过积极应用环保、可持续的建筑经济技术，实现我国建筑经济的可持续发展[4]。

（三）加强资金管理制度建设

建筑企业在经济管理的过程中想要达到自身的要求就需要建立一个健全的资金管理制度，对资金的使用严格控制，加强管理，规范和约束施工参与方的管理行为。为此，建筑企业必须制定完善的资金管理制度，这就需要做到以下几点：一是加强银行账户管理、汇款管理和支付管理，使得资金的支出合乎规范，增加建筑工地资金支出以及收入的安全性，让企业的资金使用情况更加明确，便于企业进行合理分配。二是明确票据管理、资金管理、成本管理要求，注重收支规范。收银员必须对登记表上开具的各种发票进行登记，确保每一项材料支出都能目确。此外，在经济管理的过程中要严格落实责任追究体系，明确员工责任制度，当出现问题时责任追究能够具体某个人。而且项目经理作为工程项目的第一负责人，在资金的使用方面更要严格把控，对于资金管理制度的不足之处也要及时完善，并且要求相关部门在平常的工作中细化资金管理工作，对施工过程中的资金使用情况要及时了解。

（四）坚持以工程项目为核心,重视细节成本控制 

首先，企业在从事招标活动前，必须计算出项目的各项成本，明确最低成本，充分了解竞标对手的最低投标价格，采取相应的对策，在不亏损的情况下参与竞标，在提高合同效力的同时并降低成本。其次，建筑企业也常常通过引进一些新兴技术或者新式材料来达到降低成本的目的，但是管理者在引进新技术和新材料之前一定要结合施工场地的具体情况，判断是否合适，严格把控新的施工方式，提高企业利润。第三，因为建筑项目的施工时间较长，且许多的施工设备都是采取租赁的方式来进行施工的。所以，要求施工单位在保证自身施工质量的同时，尽可能的缩短工程项目的建造时间，达到减少施工成本的目的，扩大自身的经济效益。此外，企业必须仔细审查设计图纸，规范和纠正图纸设计时的不规范行为。部分企业在项目实施前对设计图纸管理不严，造成施工过程出现偏差，最终不得不重新调整，严重影响施工进度，增加施工成本，有的建筑项目在建完后甚至不符合标准。所以，施工过程中必须进行严格的质量控制，确保所有环节符合规范，避免因质量问题返工，严重影响施工进度，增加成本。

（五）加强部门之间的协调,建立经济责任机制

因为建筑工程项目是由不同的部门完成，所以首先要加强各个部门之间的沟通协调。通过明确职责分工，落实经济责任制，各司其职，防止相互矛盾，确保项目经济效益；二是加强部门间的沟通与合作。每个部门的职责和职能不同，相应的分工也不同。因此，各部门需要加强沟通，了解各部门的具体职责，确保沟通的有效性，提高沟通的效率，确保项目的收益。

（六）提高经济管理体系执行力度

企业应认识到正确实施经济管理制度的重要程度。一方面，通过制定有效的考核激励制度，使企业工作人员融入经济管理工作，积极参与经济管理工作，在职工的相互监督和推动下，加强经济管理工作。另一方面，强化股东对于建筑经济管理的监督权力，建立健全考核制度，通过问责机制和考核反馈机制确保工作质量。另外，企业在建筑经济管理的过程中加强各方面的协调能力，各个施工环节与设计方案要衔接到位，严格遵守招投标的相关规范，减少建筑经济管理过程中出现的问题。

（七）创新经济管理方向战略

进入21世纪，创新是各个领域发展的原动力。建筑企业也不能抛出在外，建筑企业想到在激烈的市场竞争中取得更好的发展就必须转变思维，在建筑经济管理的同时符合企业发展的需求，创新经济管理战略方向。通过两者之间的相结合，深入了解实际经济竞争环境和形势变化，并将其纳入企业的经济管理方向之中，抓住机遇，在激烈的市场竞争中取得自己的立足之地，壮大自身的力量。

四、结语

在建设项目管理中，经济管理环节是不能忽略的，因此要注重经济管理的有效实施，采用科学、安全、有效的管理方法，提高建设经济管理的规范和标准。建筑企业要及时发现经济管理的过程中出现的问题，并及时采取合理的措施解决问题，促进建筑业的可持续发展。所以，建设建筑经济管理体系，完善企业经济管理模式是企业的当务之急，只有这样才能提高企业自身的经济效益和社会影响力。