论以财权配置为核心的企业财务治理体系的构建

企业财务管理工作既需要应用合理的制度措施，为财务管理明确方向明确执行流程，又需要以不同的管理工作侧重点为基础，构建完善的治理体系。财权配置为核心的企业财务治理体系构建对于提高财务管理工作质量，及时发现财务管理中的风险和问题有重要的促进作用。财务部门人员应当与企业各岗位人员加强协同沟通，结合财务治理体系构建要点优化各环节工作开展成效。

一、企业财务管理的基本内容及体系

企业的各项生产经营活动都离不开财务管理工作，同时企业的财务管理质量也决定着企业的核心竞争力，如果企业的财务管理工作出现问题，企业的一切经营活动都会受到影响，因此必须要对企业财务管理工作的重要性有个深刻的认识，这样才能够全面的加强企业在市场竞争中的活力。

随着市场经济的不断发展，我国企业所面临的市场竞争压力也越来越大，如何有效的做好财务管理工作健全企业的财务管理休系也是日前企业所需要研究的重点内容。建立财务管理为核心的财务管理体系不仅是企业发展的必然要求，同时也能够更好的保证促进企业的健康发展，使企业的各项活动资金形成良性的循环，进而达到提高企业经济效益的目的。在企业生产经营活动中，管理工作包括了对企业员工的管理、对生产的管理等等不同的内容，然而企业的财务管理主要针对了对企业各项活动资金的管理，从而更好的起到优化资金配置的效果。而建立以财务管理为核心的财务管理体系并不是弱化其他管理工作，而是将财务管理作为企业的核心管理内容来促进企业经济效益的提高。并且财务管理相对于其他管理工作也不存在着冲突，之间都存在着很大的联系。因此，如何建立起科学合理的财务管理体系也是目前企业发展中必须要重视的首要内容。

建立科学的财务管理体系首先要明确财务管理体系的基本内涵,在财务管理体系中，一切需要围绕企业的财务活动来进行，企业需要制定出相应的战略目标，从而更好对生产经营、投资以及各项财政活动进行计划性的控制和管理。建立财务管理体系是为了在财务管理体系运作的过程中必须要尽可能的避免可能存在的财务风险，这样财务管理体系的建立才能够更加合理化。企业的财务管理体系需要包括科学的现代化财务管理方法、明确的市场需求、会计核算资料以及社会诚信机制等几部分内容。企业需要按照自身的实际情况通过各种科学的方法来加强财务管理以及人力资源管理的时效性，这样才能够更好的促进企业的健康发展。

二、以财权配置为核心的企业财务治理体系构建要求

（一）明确财权配置的要素与结构

构建基于产权配置的治理体系，对于提高企业经济效益，优化企业整体管理水平有重要作用。在财权配置为核心的企业财务治理体系构建时，企业财务治理工作需涉及到企业的组织架构管理体制、经营机制等多个环节，需明确财权配置的要素与结构。具体需把握以下几个要点：明确产权要 素。企业应明确所有权、使用权、收益权和处置权等产权要。在财权配置过程中，应确保产权清晰、权责明确，避免因产权不明晰而导致的利益冲突和不必要的损失。完善财权配置结构。企业应完善财权配置结构，将财权在不同利益相关者之间进行合理分配。在财权配置过程中，应充分考虑企业的实际情况和发展战略目标，确保财权配置结构的合理性和有效性。制定合理的财权配置方案。企业需要制定合理的财权配置方案，结合不同利益相关者的需求和贡献程度，按照科学的规则和程序进行财权配置。同时，在制定财权配置方案时，应充分考虑企业的长期发展和价值创造能力。

（二）加强财务内控与风险管理力度

财务风险管理和内部控制工作具有密切的关系，优化风险管理措施，提高内部控制力度对于从根本上提升财务管理工作质量有重要作用。同时，也符合财权配置为核心的财务治理体系构建要求。具体需把握以下几个要点：建立健全内部控制体系。企业需要重视建立健全内部控制体系，完善内部控制制度，确保企业各项经济活动的合规性和合法性。同时，需要强化内部审计监督，及时发现企业内部存在的问题，提高企业的管理水平，增强企业风险防范能力。对于企业来说，构建内部控制体系也能够为财务治理体系的构建提供基本依据，构建结构更加完善的治理体系。加强风险管理。企业应加强风险管理，建立健全风险管理制度，明确风险识别、评估和控制的方法和流程。风险管理工作应当成立专门的工作小组执行落实，明确管理小组成员责任。同时，应加强风险预警和应对机制建设，对于可能出现的风险进行及时预警和处理，降低企业的风险损失。

（三）完善信息披露和监督机制

信息披露是解决信息不对称问题，提高财务治理效果的重要手段。有效的信息披露工作对于优化财权配置，提高企业财务治理工作成效非常关键。在完善信息披露和监督机制时，需要从以下几方面采取措施。首先，应当制定完善的信息披露制度。企业应当重视制度建设工作，首先注意建立健全信息披露制度，及时向投资者、债权人和社会公众等利益相关者披露企业的财务状况、经营成果和风险管理等信息。同时，应确保信息披露的真实性、完整性和及时性，提高企业的透明度和公信力。其次，企业需要加强监督机制的完善建设力度，通过在企业内部设置功能健全的审计机构，并且出台专项的监督制度。达到提高企业财务管理活动监督检查力度的目标，与此同时还可为了提升监督检验工作的公正性，引入专门的会计师事务所等，第三方机构对企业财务活动进行监督管理。达到提升企业财务管理水平的目标。

三、基于财权配置背景的企业财务治理体系构建原则

（一）注重灵活性与适宜性

在财权配置背景下的企业财务治理体系构建时，既要注重治理体系，落实治理工作时的灵活性，又要保证治理体系构建与企业实际情况相符合。只有把握住灵活性和适宜性两方面原则，才能够凸显出财权配置背景下的企业财务治理体系构建价值。具体需要把握以下几个要点：根据企业实际情况制定治理策略。企业应根据自身的实际情况和发展战略目标制定相应的财务治理策略确保企业的财务治理活动与企业的战略目标保持一致，实现战略协同效应。结合外部环境变化灵活调整策略。对于企业而言，其外部环境处在不断变化的状态下，结合外部环境的变化，不断灵活调整财务治理策略，是确保治理工作顺利，发挥作用的重要前提条件，因此企业应当对环境变化问题引起充分重视，并且分析环境变化的实际情况，以此为基础制定治理策略。维持财务治理体系的稳定结构。对企业而言应当首先保障财务治理体系的结构，维持在稳定状态下，其基本框架和核心要素应当具备清晰的逻辑关系且有一定的延展灵活性，避免出现需频繁调整的情况。

（二）坚持权责统一

权责统一是治理体系发挥作用的基本前提条件。在企业财务治理体系构建时，应当将权责统一作为基本要求。明确各类主体之间的全球关系。具体来说，企业中的股东、经营者、债权人都属于基于财权配置背景下有权责关系的主体。因此，在构建财务治理体系时，应当对各主体之间的责任与利益关系进行明确避免由于权责关系划分清晰度不足导致各主体产生利益冲突。另外，应当不断完善权力制衡机制。确保各利益相关者之间的权力相互制约、相互平衡，避免因权力过于集中而导致的不公平现象。最后，针对利益分配方面的工作，应当制定合理的标准化方案。根据各利益相关者的贡献程度和风险承担能力进行利益分配，确保利益分配的公平性和合理性。

（三）全员参与

财务管理体系的推动并不仅仅是财务部门职责，财务活动的实施也不仅仅是财务部门的事情，它需要企业内部各级员工的共同努力。如:降低生产成本，如果仅仅是财务部门在做，其他部门和人员认为与己无关，那么制订出来再好的措施也由于得不到支持，而成为一纸空文。

（四）管理的系统方法

在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。

（五）持续改进

持续改进是企业永恒的目标之一，是为改进企业财务管理整体绩效，根据财务战略、财务方针的要求，强化财务管理体系运行的过程。企业在财务管理体系中建立持续改进机制，使企业能够适应理财环境变化的要求，提升竞争力。

四、以财权配置为核心的企业财务治理体系构建策略

（一）优化财务环境

财务环境对于落实好财务治理体系建设工作有重要作用，其对于管理工作效果的影响也非常直接，因此权责配置基础上的企业财务治理体系构建，首先应考虑环境因素的影响。财务环境包括了企业内部环境、信息化环境等方面。在优化财务管理环境时，也应当从以下两方面入手采取有效的措施。一是内部控制体系是企业财务管理的基础，可以有效保障企业的财务安全和合规性。在构建以财权配置为核心的财务治理体系时，应当完善企业的内部控制体系，包括财务报告内部控制、资产管理内部控制、资金管理内部控制等方面。通过建立健全内部控制制度，加强对企业财务活动的监督和管理，提高企业的财务管理水平。二是加强企业财务管理信息化建设。随着信息化技术的不断发展，财务管理信息化建设已经成为企业进行财务管理的必然趋势。在构建以财权配置为核心的财务治理体系时，应当加强企业财务管理信息化建设，提高企业的财务管理效率和准确性。加强财务管理的信息化建设既包括了引入先进的财务管理系统和技术，又包括基于先进技术系统完成财务数据的分析，挖掘工作为企业战略决策提供依据，除此之外，基于信息化系统的融入，还应当同步构建完善的信息安全保障机制，保证企业财务数据能够保证安全性和可靠性。三是建立科学的财务人员内部轮岗制度。

有的企业已经进行财务人员岗位轮换，但没有形成规范文件，只是停留在口头为了确保财务环境的有序运行，应建立科学的岗位轮换制度。企业应根据自己的实际情况制定符合本企业的财务岗位轮换制度，明确轮换原则、轮岗的程序、要求、轮岗适用对象、轮岗期限、谁来负责实施、谁负责监督等一系列细节问题，并考虑个人的业务能力、水平和各个岗位的性质，分层、分批、分步进行，由简单到复杂、合理轮换。对于个别专业性较强的岗位，可以采取以熟带生、新老搭配的方式，使岗位轮换在制度的约束下得以执行，保证岗位轮换也不影响财务工作的正常运行。

（二）有效落实财务治理措施

发挥治理作用要以构建完善的治理体系为前提，同时，在治理工作落实时也应当采取针对性的措施。一是明确企业财权配置状态。对于企业来说，财权配置是指针对企业财务的决策权、执行权、监督权等权利进行合理配置的过程，明确财权配置的基本模式是落实治理工作的基础条件，企业应当结合自身的实际情况，制定完善的财务管理制度，明确不同层级人员的权限和责任，保证各项财务活动能够稳定有序推进。二是强化内部控制与风险管理力度。内部控制在企业财务管理工作中占据重要地位，而风险管理则是保证财务安全的重要途径，企业需建立完善的内部控制体系，通过制定有效的制度，加强财务活动监督力度，防范财务风险，为取得更好的内控与风险管理成效提供支持。三是建立完善的投资决策机制。投资决策是企业财务治理的重要环节，企业应当建立科学的投资决策机制，明确投资目标和风险收益标准，规范投资决策程序和方法，加强对投资项目的风险评估和跟踪管理，确保投资决策的合理性和科学性。四是优化资金管理流程。优化资金管理流程时，应当加强资金的集中管理和调度力度，达到提高资金应用效率、加强资金监管力度的目标。五是完善利益分配机制。收益分配是企业与股东、债权人等利益相关者之间的利益分配。完善收益分配机制是维护企业各方利益的重要手段。企业应当根据自身实际情况和战略目标，制定合理的收益分配方案，兼顾各方利益，确保收益分配的公平性和合理性。

（三）提升财务治理团队能力素质

提升财务人员综合素质也是构建以财权配置为核心的企业财务治理体系重要条件。财务人员综合能力在财权配置工作中能够完成好工作任务，担负起管理责任的重要前提条件。财务治理工作需要财务部门工作人员加强协同合作，落实好治理工作。同时，也需要企业业务部门人员协同配合。为取得更好的财务治理工作效果，提升财务治理团队的能力素质非常重要。提升财务治理团队能力素质时需要把握以下几个要点。首先，通过针对性培训学习，提高团队人员专业技术水平。在组织培训时，一方面要定期组织内部培训工作，邀请业内专家学者为员工提供针对性的知识讲座和技能培训，提升其落实财务工作期间的技术水平，保证其在落实财务治理工作任务时，能够以科学的方法为指导，取得更好的治理效果。另一方面，应当为财务人员提供外出学习进修的机会，例如参加研讨会、学术会议等，帮助企业财务管理人员通过向外进行学习，提升个人的财务管理工作水平，拓展自身的财务管理能力。同时，财务部门人员还可通过参加专业认证考试，提升个人专业技术能力和职业素养，为适应新时期的财务治理工作要求提供支持。此外，还可以开展财务岗位技能比赛，提高财务人员学习的积极性，提升他们的业务水平及职业能力。其次，应当面向团队人员建立完善的激励机制，激发团队人员的工作，主观能动性和思维创新性。在建立激励机制时，可通过出台专项奖惩制度，帮助财务管理人员在落实治理工作任务时，以积极主动的态度发现治理中的问题，并提出有针对性具备良好效果的治理措施，而对于在治理工作落实时，存在执行力不足的员工则应当执行惩罚措施提升其对治理工作的重视度。另外，还应当面向财务部门工作人员落实好职业规划工作，建立完善的晋升机制，确保员工的财务管理成果成为晋升趋势启动的重要动力，为财务部门人员规划良好的晋升通道，提升其职业发展水平。再次，应当注重团队整体水平的提升与优化。注重通过企业文化建设，团建活动组织实施以及财务礼团队人员的领导力和执行力培训，达到提升其协同工作能力，发挥管理团队积极作用的目标。

五、结语

  通过本文分析可知，财权配置为核心的企业财务治理体系构建时，应当考虑人员因素、内部控制因素、管理制度制定落实因素、信息化技术融合应用因素等多方面因素的影响。结合本企业实际需求以财权配置为基础，落实企业财务治理体系建设工作，通过构建全面的财务治理体系，发挥治理工作的作用，为提升企业财务管理工作质量，及时发现财务管理工作落实中的问题和不足提供支持，这也是维持企业长期稳定发展的重要条件。