港口机械维护管理问题研究

我国的国力的强盛离不开飞速发展的经济条件，而发展经济需要各方的贸易，所以交通方面需要便捷和顺利，港口运输是水路交通的重要枢纽，在经济快速稳健发展中有着不可替代的作用。随着科技的发展，港口贸易所使用的设备也是越来越先进，设备的体积也越来越大，设备的先进性，自动化和大型化让港口管理人员的管理水平要跟上节奏，但现如今港口的管理系统并不完善，管理系统的不完善让运输成本提高，运输效率却降低，所以解决管理方面的问题刻不容缓。

1  港口机械设备的特点和管理概述

1.1  港口机械设备的特点

港口机械设备的特点总体来说主要在三个方面：大型化，高速化和自动化。

大型化是因为需要应对港口巨大的生产运输量，机械设备足够大型，可以最大程度的节约运输成本，增加运输效率。而且港口生产运输比较集中，大型的机械设备更加适合港口集中的生产运输。机械设备相对于人力，最大的好处就是有着高速的生产速度，港口巨大的生产运输量就要求港口设备生产的高速化，只有这样才能保证港口贸易顺利进行。机械设备的自动化就是大幅度提高生产效率，降低劳动强度，最终达到高产出低能耗的特点。

1.2  港口机械设备的管理概述

对港口机械设备的管理就是将港口机械设备作为作业对象，用港口所生产运输的工作量为基础依据，分析出可以发挥机械设备最大工作效率，工作成本最少的工作方案。港口机械设备管理并不仅仅在于对机械设备的日常维护和保养，还在于对港口工作管理人员的管理，要让人力与物力相结合，实现港口机械设备的利用率最大化，效率最优化的科学管理。港口的机械设备管理是一个完整的系统，系统中的各个环节都有着不可或缺的作用，任何一个环节出现问题都会影响整个港口的顺利运行，所以保证港口机械设备的管理可以顺利进行是重中之重。

2  我国港口设备管理中出现的问题

2.1  港口机械设备管理机制不完善，可行性不高

港口机械设备在运行的时候虽然是全自动的，但仍需要安排人工岗位进行监督和管理，现在我国很多港口对设备维护管理问题不够重视，所以相应的管理制度不够完善，管理制度的不完善会导致机械设备出现问题无法及时发现，会对港口的生产链造成严重的影响，造成的经济损失也是不可估量的。我国的有些港口还存在着管理制度不适用于现有的机械设备，无法保证最大程度的机械设备效率。

在对机械设备进行管理的时候，有些管理制度所制定的管理计划无法使设备的操作者，维修者保持同步的状态，机器在使用的时候无法及时维修和保养，不但会减小工作效率，工作成本也会增加。在管理制度中有些港口并没有设置奖罚制度，导致工作人员工作时不够认真，对待工作不够积极，甚至出现一些工作人员操作机械设备不规范，导致机械设备使用寿命缩短。

2.2  港口机械设备管理的信息网不完善

港口机械设备的运行方式和操作技术并不是一成不变的，需要及时的更新，而很多港口根本没有完善的信息网，对港口企业管理信息，客户的需求，网络上的技术更新以及相关机械设备的信息资源的掌握都不够全面，信息的缺乏让港口机械设备进步困难。

2.3  港口机械设备管理意识淡薄

港口机械设备管理意识淡薄是港口管理所出现的最大问题，很多港口企业对港口机械设备的管理完全不够重视，并不想投入精力和金钱在管理方面，对机械设备的管理问题认知完全不够。他们对机械设备部进行维护和保养，之后缩短机械设备的使用寿命，而且不经过保养的机械设备在工作的时候效率也会降低，这样就相当于增加工作成本，机械设备若是出现问题，整个港口工作链就会断掉，港口生产贸易就会受到极大的影响，这样只会造成更大的经济损失。

除此之外，对机械设备进行保养和维护的另一原因是保证机器的顺利运行，保证机器不会出现安全事故，若是不对机械设备进行保养，机械设备在工作的时候发生安全事故的可能性就会大大增加，这是对工作人员生命安全的不负责。

2.4  港口机械设备的维修保养设备方式滞后

随着科技的发展，港口所使用的机械设备的功能也越来越强，所以相应的设备维护保养水平要求也变高了，但现在国内很多港口的机械设备维护保养技术比较落后，无法满足设备的实际要求，导致设备经常超负荷运转，严重缩短机械设备的使用寿命。

港口的机械设备因为需要长期进行强度大的工作，所以损耗程度会比较严重，若是维护保养方式比较落后，机械设备就无法保证其安全性，在运行的时候很容易出现安全事故，对工作人员的生命安全造成威胁。

2.5  缺乏港口机械设备管理人才体系的建设

港口现在最缺的就是管理人才，港口因为工作环境的恶劣和薪资待遇的不尽人意，导致很多管理人才不愿意在港口工作，现有的管理人员大多是专业水平不达标的，这就是因为港口缺乏管理人才体系的建设导致的，完善的人才管理体系可以培养管理人才，优化工作人员的薪资待遇，改善工作环境，而现在国内很多港口都没有完善的机械设备管理人才体系，这是需要解决的重要问题。

3  改善港口机械设备管理工作的建议以及相应的对策

3.1  培养港口机械设备管理人员，更新设备管理知识

港口的管理人员的水平高低直接关系到港口管理工作进行的是否顺利，所以港口要加强对员工的培训力度，全面提高港口管理人员的工作水平和工作能力，并且保证工作人员的设备管理知识跟得上机械设备的更新速度，确保机械设备维护管理的方式不落后，同时也是为了确保港口生产贸易的高效进行。

同时港口也要为了留住管理人才而进行调整，提高机械设备管理人员的薪资待遇，对他们的工作环境进行升级，建立适当的奖罚制度，这样不但可以激发工作人员的工作积极性，也杜绝出现工作人员怠工的现象，员工之间还可以进行相互监督，对建立更好的和谐工作环境很有好处。

3.2  建立完善的科学的港口设备管理体制

现在的港口生产贸易发展迅速，传统的港口设备管理体制已经无法满足现在数量众多的现代化设备，所以港口的设备管理体制需要进行更新和改善。在进行制度更新的时候要注意港口企业自身的特点，新的管理制度要与企业的特点相契合，这样才能实现管理的作用最大化。而且完善的管理体制可以充分的调动管理人员的工作积极性。

对于管理制度的更新可以引进计算机技术，运用先进的计算机技术，对港口的生产贸易情况进行实时的监控和了解，对于机械设备的使用情况和维护保养情况有着实时的记录，可以保证港口企业的正常运行，这样才能获得最佳经济效益，结合计算机技术还可以对港口的经济贸易数据进行收集和整理，这样更有利于企业的内控管理，保证企业的财务数据的准确，避免出现徇私舞弊的现象。

3.3  创新港口设备的维护方式

各港口的机械设备的运行方式和操作手段都不一样，所以机械设备的维护手段也要具有针对性，要对以往传统的设备维护方式进行创新，充分了解自己的港口企业的特点，找出适合企业运行的科学的机械设备维护方式。

4  结语

我国的经济发展离不开港口贸易，所以解决影响港口贸易的机械设备管理问题是现在港口企业的主要任务，不断完善港口管理制度，创新港口机械设备维护方式，最大程度的延长机械设备的使用寿命，企业领导人提高对港口维护管理的重视程度，充分了解管理的重要性，为创建更好的港口生产贸易环境而努力。在不久的未来，相信我国的港口生产一定可以沿着低消耗，低污染，高效益的轨道发展，为我国的经济发展贡献出力量。