人力资源管理中的合理激励措施研究

激励机制的使用，是一个企业进行人力资源开发的重要基础，因此也相应的直接影响到员工在日常工作当中的态度与实际需求，进而全面提升员工的工作积极性。这是一种帮助员工实现自我价值，同时提升自身工作效率的重要管理手段。我国当下市场化的发展进程中，所开展的激励机制始终存在着一定的弊端问题，无法让其企业充分的发挥出应有的人力资源管理工作的作用。

一、研究背景

人力资源管理工作的开展，已经成为了进入到知识经济为主的时代当中，企业发展的重要基础条件。在人力资源管理工作中，最为重要的就是激励理念。激励本质上就是为了让企业内部员工可以通过不断的努力，而实现一定的目的。在完成之后，给予一定精神或者物质上的奖励。从管理学的角度开看，可以激发人的工作积极性，并始终保持或者达到一个积极的状态，就可以叫做激励。激励更多的是一种刺激性行为，能够调动人们行为的积极性以及行为的动机[1]。激励也相应决定了人们在参与工作中，所能够做出的努力程度，以及工作的持续时间。在激励当中，重要的三个因素为努力、组织目标以及需求。其中努力指工作的实际强度，当努力的方向与工作目的一致时，必然会导致工作效率的显著提升。激励这种机制通过特定手段之后，可让人们同时得到外界和内在的满足感，以此对人们的行为动机造成直接的影响，让其组织目标与个体组织形成一个良好的连接，这是帮助目标与员工保持持久性的工作态度的关键所在。激励的过程更多的是一个动态化的过程，而激励目标则是需要工作人员始终保持一个较高的工作积极性。在全过程中，将激励形成一个管理的制度化、系统化的规范，就成为了当下管理人员所需要面对的话题。在进入到现今越发激烈的发展市场中，为了全面提升自身的发展动力，就需要积极的做好内部管理工作[2]。

二、企业人力资源管理的新趋势

在企业内部的生产条件当中，是活跃、积极的影响因素，就是人力资源管理工作，也相应的对企业的未来发展起到决定性的作用，推动企业和社会经济的未来发展与进步。在全面进入到知识经济的时代当中，使得知识经济全面推动了社会的发展，并成为了发展的原动力。当下越发频繁的国际间的竞争，基本上都是在技术与人力资源方面的竞争。因此，一旦无法对人力资源进行科学合理的利用和调整，就会导致企业的未来发展受到直接的影响，无法顺应社会和市场化的挑战。人才是当今社会进入人力资源管理工作深层次的关键条件，也是影响企业未来发展的主要因素。在事业单位的人力资源管理工作开展中，就显得有着十分重要的价值[3]。

（一）重视人力资源 

由于当下社会发展较快，使得市场当中的企业之间竞争压力越来越大， 这就导致在企业之间的竞争关系，重要演变为人才之间的竞争、管理方面的竞争。因此各种企业都越发的重视起对人才方面的合理引进、开发以及内部的管理，这样的工作开展，也就意味着企业不能仅仅考虑到眼前的经济利益，而是需要从长远的角度出发，对企业未来进行战略规划，全面提升对企业人才方面的成本投入。人才才是企业进行可持续发展的主要基础条件，加强对人才的培养，才可以很好的把握企业人力资源管理的脉络和中心，以此推动企业的未来发展。当下大量的企业都在尝试创新传统的人力资源管理工作理念，并从经营战略、企业使命以及核心价值观的角度进行分析，以此企业在未来发展进程中，形成较强的综合竞争力[4]。

（二）绩效为主的薪酬管理制度

这是一种在企业所开展的企业贡献程度下薪酬制度，在该制度下，基于对企业经济效益所带来的积极性进行评定，以此影响自身的薪资程度，这样的管理模式可以提升员工工作的积极性，并更加重视起对一些一线技术人员的劳动薪资水平，也是保障企业基层员工发展的重要管理制度。在该制度下，为企业的未来发展提供了良好的条件。

（三）聘用制与竞争上岗

企业当中采用的聘用制，就是企业将职位上的工作目标、责任，设置出配套的惩罚机制，因此让企业可以实现权责的统一，这样极大的挖掘人才的潜能。而利用好竞争上岗的机制，就实现了对企业人才的工作竞争意识的培养，进而调动企业内部员工的工作热情，将一些不适合岗位的人才，进行合理的调配[5]。这样的方式下，极大的优化了企业内部员工的结构，因此让其企业顺利的发展下去。

（四）重视企业文化建设

现阶段企业的文化建设工作开展，不仅仅是一种企业文化的外在形式的构建，而是需要更加重视起企业文化的内涵建设。企业文化是一种企业发展的核心观念，也是企业所具备的核心竞争力，会在日常影响到员工的工作行为和工作态度，因此企业就要构建出一个影响力足够的企业文化，以此顺应企业未来的发展目标，形成较强的工作执行力。另外，还需要充足的考虑到企业未来的发展，使得形成一个统一化的管理目标，这样就可以形成一个特定的发展目标和方向，并积极的进行协调性的合作，顺应企业未来的发展，形成较强的战略规划，找到更多适应企业未来发展的人才[6]。

三、激励机制在人力资源管理的作用性

（一）优化人力资源配置

人力资源一直都是企业发展的最为重要的资源类型，也是促进科学技术进步，形成社会与经济发展的主要内容。企事业单位在日常工作开展中，员工始终都是工作的主体对象，以此就要积极的在未来发展中，借助人力资源管理工作，发挥出员工的工作优势，同时调动员工的工作热情，以此在企业建设中，发挥出应有的作用。利用员工激励的方式，可以对事业单位进行全面的人力资源配置优化。我国已经进入到社会主义新形势当中，提升员工的工作积极性，可以极大的推动企业的经营管理的效率，进而提升企业的服务质量性。事业单位的职工日常工作中，经常会受到各种条件因素的限制，因此企业就要为员工提供一个可靠的工作环境，以此帮助企业的未来发展。另外，人力资源在配置的过程中，还要结合起员工的实际工作情况，这样才能够最大程度上发挥出应有的效果，将对员工的激励机制，形成分层次的在员工结构中流动，最终实现人力资源配置的合理优化。

（二）岗位薪级组合的薪酬机制

薪酬是企业内部员工工作的劳动报酬，也是企业对员工在物质层面上的一种激励方式。我国在过去的发展中，尝试过计划经济下的国家工艺分配模式，当时伴随着社会的发展，使得这样的薪资工作模式显然存在着严重的问题，并不满足当下的社会发展。因此，在之后的改革开放之后，采用了岗位薪级组合工资的方式，这样就实现了对薪资的全面调整。伴随着我国在社会保障制度方面的完善，也相应的为员工提供了更多的福利待遇，通过一些合理的激励措施，可以为企业创造出更多的贡献值，并让员工投入更多的时间与精力，为事业单位的未来发展创造出更多的贡献。

（三）建立人才参与机制，提升职工的归属感

这是一种在现阶段事业单位的发展中，由于各种目标始终无法保持较高的参与度，就会直接导致事业单位的工作开展，无法形成一个良好的合作关系。现阶段为了充分的发展在未来发展进程中，形成一个良好的工作模式，就需要让企业发展的目标当做员工的个人工作目标，不断提升员工与企业之间的归属感，进而全面提升企业的经营能力。积极的参与企业当中的一些惠东，让企业与员工之间有着更多的感情联系，方便各项工作的顺利开展。

（四）构建考核机制

无论是采用哪种类型的激励方式，都是需要与企业的业绩评价形成较强的契合程度。现阶段在国家的发展中， 针对企业的发展情况，制定出了一系列相关规范制度，以此形成对员工绩效的实际考评体系。因此，由于不同企业之间往往存在着不同的发展情况，因此就需要在未来发展进程中，积极的保障全面顺应企业未来发展进程中，并对其企业的未来情况进行针对性的分析，以此保障顺应企业的发展与进步。

（五）明确目标激励

企业采用了一个科学合理的激励机制，可以很好的促进企业的员工的个人价值性提升，同时也相应的在未来发展进程中，提升工作人员的工作积极性与工作热情。在未来企业发展环节，提供较强的竞争力与创造力。只有在未来发展环节，明确出一个合理的目标激励机制，才能够规范化企业内部员工的行为以及工作内容，促进企业的可持续发展与进步。

四、激励管理现阶段面临的问题

（一）激励手段单一

在我国传统的企业管理模式当中，基本上都是重视外部的激励，因此就会导致对员工的引导自我激励工作，缺乏足够的重视，因此就需要全面提升需求层次。但是一些企业的自身特征影响下，让企业的管理工作始终受到传统的人力资源管理思维的影响，无法与员工进行积极的沟通与交流，仅仅利用一些简单的物质奖励进行管理，同时忽视了对员工的精神激励，这就导致企业未来人力资源管理工作的激励机制，无法发挥出应有作用的重要问题。另外，在未来发展进程中，也存在着一定的问题，严重影响到未来的工作开展。长此以往下去，就会导致企业未来发展中，无法形成一个公正客观的标准机制，对企业的未来发展造成不良的影响。

（二）激励层次不明确

公司在发展中所采用的激励机制，往往缺乏对激励对象的系统性分类，因此就会导致激励政策缺乏针对性。为了顺利的推动企业的发展，创造出更多的经济效益，就需要积极的采用更多科学合理的基层员工的激励措施。但是，在对现阶段企业的发展现状进行分析，发现基本上企业在激励措施上存在着不够明确的问题，甚至一些企业存在着激励机制缺失的问题。在这样的情况下，就会导致无法很好的为经营者提供一个良好的经营环境。所采用的一些措施上，基本上无法形成具体的激励效果，对员工的日常工作行为会造成直接的影响。在

（三）激励体系不健全

一个科学合理的激励机制，往往是企业的一种系统工程，面临着诸多方面的建设工作。但是现有的一些激励机制上，仅仅可以提升收入、增加效益以及推动发展，这样的激励机制存在着一定的问题，无法突出激励的效果。现阶段所存在着的对激励主体的限制，基本上都是由于缺乏一个科学合理的激励管理理念，让其激励的效果受到直接影响。

（四）激励短期效益明显

公司在日常管理工作开展中，十分重视起对激励的短期效果提升，因此很多企业都缺乏对企业的长远发展考量。当下大量企业所采用的激励手段，基本上都并不是一个合理的激励机制，这样就会导致激励作用受到明显的局限性，无法发挥出其员工的工作能力。其次，在企业组织目标的转化过程中，也存在着无法顺利的转变为员工的工作目标，无法形成一个较强的企业凝聚力，经常会出现人才的流动问题。

五、人力资源管理中的合理激励措施

企业现阶段面临着越发激励的市场发展竞争，同时加上外部环境的复杂多变，使得企业需要不断的提升自身的综合实力，这样才可以实现可持续的发展与建设。在企业发展中，针对不同的人才类型，要制定出一个完善的激励机制，通过构建出一个良好的激励机制，要与企业的现阶段发展情况形成较强的契合程度，并满足员工的各方面需求，利用多种激励手段，发挥出企业的人才积极性，构建出与企业和员工都可以适应的激励机制。

（一）多层次下的员工激励模式

1.高级管理人员激励模式

在企业的高级管理人员的工作开展中，由于是企业的主要管理者和经营者，是对企业的经营发展起到直接影响的关键所在，因此利用一个良好的激励模式，可以提升企业的产品与服务质量，进而实现企业的可持续发展。

首先可以利用目标激励的方式，让其经营管理者的营业绩效考核的方式，将考核结果与管理者的奖金、绩效考核评定进行挂钩，以此形成不同的等级排名，在年终进行一定的奖励。其次是进行延迟支付，这是一种在管理人员的任期当中，实现的风险抵押金的制度构建，其中累计风险收入会与任期目标和企业经营效益实现挂钩。另外，在经理人员达到或者超过了任期目标之后，就要马上基于比例加倍支付的方式，进行风险收入的分析。特别是对于公司的经营者，就需要在保障企业可以可持续的发展背景下，将其经营者的风险收入，与企业的资产一同增值处理。在精神激励的方式上，基本上是采用职业道德教育的方式，进行经营管理者的能力提升，以此在日常工作开展中，不断的提升自身的使命感与责任感。

2.一般员工激励机制

采用工资设计的方式。这是一种在使用的过程中，可以发挥出特定的物质激励的作用。在工资设计中，需要符合现阶段企业的实际工资分等级的情况，为了让员工可以有着获取到更高工资的追求，只有利用提升自身的综合能力，并付出更多的劳动，才可以获得更高的工资。当下进行工资制度的构建，是实现这样激励方法的重要途径。进行工资制度的方式，基本上设计掉分配、激励、调节的职能性塑造。因此，进行处理的过程中，重要涉及到员工与企业之间的利益关系，避免出现平均主义，但是也需要控制差距过大，设计的制度上，基本上要将员工的收入与实际的公司效益形成良好的结合效果。工资设计的环节上，要得到全面的深入调查和统计，同时还要积极的保障未来发展进程中， 可以对年度工资总额基数进行分析，将其当做工资分配方案的基本指标。需要注意的是，在对工资分配问题进行处理中，基本上是对其中各种因素进行系统性的分析。全面结合起企业现阶段的发展情况，确定出企业的标杆岗位机制，在不同的岗位当中，都要基于职责以及工作重要性，确定出贡献值的不同的等级，进而在之后的工资设计中，可以发挥出应有的作用和价值。

职位设计。这是一种结合起现阶段企业的发展需求，进行职位方面的合理设计。企业现阶段进行职位分类的过程中，基本上从工作性质、工种、员工职位等诸多方面，进行针对性的分析，以此让员工可以在不同的岗位上，发挥出自身的价值。其次，还要进一步的规范化晋升的程序，以此明确出员工的职位特征，这样在之后的全面的考核过程中，形成了一个良好的晋升通道。这样的工作开展模式下，也相应实现了对员工的灵活性调配。

奖金设计。在一个合理的奖金设计中，基本上是基于按劳分配的原则，对员工的工资进行详细的补充管理，也是当下在员工的报酬收入当中的十分重要组成分。在企业进行奖金的设计中，基本上从工作性质以及特征角度进行分析，同时将员工在日常工作当中的责任、工作量当做重要的考核目标。

（二）营造人力资源激励的良好环境

    在企业现阶段的发展进程中，为了顺利的推动企业的人力资源管理工作，就需要营造出一个良好的激励环境，这样可以帮助企业可持续的发展下去，同时全面强化企业现阶段的激励能力和效果。企业人力资源的开发与管理过程中，始终需要保持相辅相成的工作特征。我国的企业员工之间的雇佣关系下，有着较为明显的特征，因此就要在工作氛围的营造过程中，首先企业要制定出一个科学、清晰、明确的工作内容。其次，还需要对企业进行科学合理的导向，让其企业的文化建设工作，与企业的考核工作形成较强的联系。而对于企业的领导者，则需要积极的与企业员工进行定期的沟通交流，这样才可以明确出员工现阶段的实际需求，以此进行企业的管理工作调整。只有保障企业的管理工作与企业的未来发展形成一致性，才能够解决各种发展中的矛盾问题。而开展的人力资源管理的激励机制，就是一种帮助企业员工与企业形成一致的发展目标，这样在实现员工的个人价值的同时，也相应的让员工可以在未来发展中，形成更多的价值以及经济利益。其次，企业管理层还需要积极的从自身的角度出发，进行更多经营管理方面的创新发展，通过一个良好的企业文化氛围，帮助在业绩考核过程中，避免受到人为因素的影响，始终坚持一个科学合理的考核工作。在这样企业工作氛围中，才可以让更多的企业制度顺利的落实下去。

六、结语

综上所述，企业在未来发展进程中，始终需要保持一个科学合理的人力资源管理工作，其中激励措施的使用，正是全面推动企业创新发展的关键所在，帮助企业与员工之间，形成一致的发展目标，进而在未来越发激烈的市场环境当中，创造出更多的经济效益。