经济新常态下企业工商管理创新的策略试析

在经济新常态下，强调的是企业的经济结构稳步增长，而非总量经济；为企业发展提供了更大的机会和发展空间，并确保在企业经济结构对称的基础上实现可持续发展的目的。企业在发展过程中会受到市场环境中不确定因素的影响，从而出现一些经营管理问题，然后在新经济常态背景下，使得这方面的问题显得尤为突出。为此，相关的企业管理者一定要不断去探索如何做好工商管理的创新工作，满足企业的实际发展需求，这才是工商管理工作创新的重点。

一、经济新常态与企业工商管理简述

（一）经济新常态简述

经济新常态是指经济结构处于一种对称的背景下，稳步、持续的增长经济体系。人们普遍认为，新经济的发展需要把经济增长的速度需要减速增长，由原来的高速变为中高速，保持稳定增长，不断优化和改革经济的结构体系，形成经济对称结构，促进经济的持续发展，确保经济增长和发展之间处于良性循环状态。不同时期的经济发展需要根据一定的客观条件，为社会和国家提供新的经济发展机会。在国民经济不断发展的背景下，企业一定要降低经济增长的速度，从而保持与我国的经济发展规律同步。在新经济常态下，我国的经济增长率出现缓慢的状态，但在速度和数量上仍处于世界前列，这是相当可观的。在实际发展中，国家相关政策一般只支持企业的优质产品，满足人民的消费需求，大幅度降低对国外产品的依赖。此外,在不断优化的新经济常态中,企业要充分发挥政府政策的作用,调整市场经济结构,增加新企业数量,使其呈稳定和上升状态。

（二）企业工商管理简述

在经济新常态的背景下，为了时企业稳定发展，就一定要做好工商管理工作，发挥经济管理的价值。管理者除了要具备一定的管理能力以外，还要善于分析市场经济的发展前景，了解人才需求，从而促进企业管理的发展。工商管理种类较多，应用广泛。工商管理需要掌握会计、营销、人力管理、战略等相关的知识，才能完成管理工作，做好生产、市场调差、人才等方面的管理工作，从而成为一个满足不同经营管理需求的综合型人才。一个优秀工商管理人才，不仅要优化内控和外部管理结构有效配置企业拥有的各种资源，全面调整企业内容管理结构，完成管理任务，从而能够在激烈的市场竞争中提高企业的竞争力，在经济改革和发展的背景下稳步前进。

二、企业工商管理创新具有风险性

事实上，企业工商管理的水平与企业发展息息相关。在经济新常态背景下，企业都相应的具备了工商管理创新的基础条件。但由于工商管理创新具有风险性，致使多数企业在创新上举棋不定、举步维艰。一方面，部分企业管理者思想过于保守，没有大胆创新的意识，以致工商管理创新无法有效实施，新瓶装旧酒、换汤不换药，使得创新内容和实践都千篇一律、味同嚼蜡;另一方面，企业工商管理创新会触动一部分人的利益，会受到企业内一部分管理者的阻碍，使得创新举措无法得到有效施行。

三、经济新常态背景下企业工商管理的创新意义

（一）明确发展方向

企业进行工商管理的创新，对工商管理工作的具体要求进一步落实到位，加大对这一工作的资金投入及支持力度，以此来更好的明确自身的发展方向以及发展目标，确保企业的发展方向与运营方向的有效统一，充分彰显工商管理工作的针对性以及合理性，让工商管理充分发挥出其应有的价值。企业始终坚持实事求是的工作原则，着眼于当前的发展现状，制定针对性的发展目标，对已有的资料进行整合，使得管理方案更具有针对性，更加符合企业的实际情况，这一点有助于企业获得更多的竞争优势。

（二）降低企业的经营成本

在当前新的经济体系背景下，企业通过采取合理的工商管理控制措施，可以有效地控制企业的整体经营成本。做好企业的工商管理工作，制定公司未来的成本管理办法，特别是对于各个部门的工作开展情况，充分将工商管理措施运用起来，确保公司各个部门的资源能够平衡，且让各个部门各个环节的工作更加顺利，从根本上去降低企业的运营成本，提高管理效率，使得企业的业务能力和管理能力提高明显的提升。

（三）进一步落实运营管理

工商管理工作能够进一步的提升企业工商管理的深度，确保运营管理工作的有效落实，加强对运营成本的管理以及控制，真正体现一定的经济收益。企业会结合内部管理工作的相关要求，进一步实现科学合理地安排，有效地规避外部环境的负面影响。各个部门之间也能够实现有效的配合，加强对生产资源以及管理资源的灵活配置以及利用。确保不同管理资源以及人力资源的合理分配，为运营管理工作的有效提升做好前期的铺垫工作。

三、经济新常态下创新企业工商管理路径分析

（一）加强企业营销管理

  经济新常态下，企业的营销环境出现了一些新变化，包括企业经济转型升级造成的营销困难，国外市场存在的贸易争端引发的营销困难，这些都会对企业的发展造成一定的影响，因此企业在发展的过程中必须要根据经济新常态出现的新问题、新变化进行营销管理与优化，进一步提升营销管理的质量[1]。首先，经济新常态下，部分企业营销管理出现了暂时性的困难，这种困难是短时的企业营销从管理层到营销人员必须要具有足够的信心；其次，企业营销过程中应紧密贴合市场出现的新问题、新特征、新变化，在发展的过程中做好营销调整，在营销过程中要充分考虑市场的变化，在变化的过程中了解市场的实际需要，根据市场需要进行及时的调整和优化，包括企业营销部门优化和企业内部优化，切实围绕市场对企业的营销进行调整，提高营销水平和营销的针对性；最后，企业营销过程中应注重竞争对手的考核和调查，企业营销管理过程中要做好市场竞争对手调查，包括潜在对手、直接竞争对手等，切实做好调查工作，了解竞争对手的营销策略和营销模式，结合企业自身营销进行对比和分析，最终形成具有市场竞争力的营销策略[2]。

（二）完善管理体系

首先要革新管理理念。在新的时代和新的经济发展模式下，企业需要尽可能地打破传统的管理理念，改变老旧的思维模式，创新和现有的管理模式。详细来讲就是，公司的相关管理人员要结合市场经济宏观政策和公司当前的科技水平，合理的管理公司现阶段的知识储备，实现公司思维能力和意识形态的全面提升，可以在公司的生产过程中适当的加入一些创新理念和流行元素，为公司发展设计和定位，加强对品牌的建设和宣传工作，建立完善的企业文化，在市场上为企业树立良好的形象，提高公司的声誉。在形象提升和业务拓展工作中，企业还要加强运用现代信息传播手段和信息渠道，整合社会资源，最大限度地提高企业的经济效益，为企业的后续发展寻找更多的机会，巩固企业在市场中的地位和决定性作用[3]。

完善制度。该制度是保证企业实施工商管理创新，保证相关工商管理正常稳定发展的基础。因此，企业需要完善制度的建立，以调整和控制现有的企业管理。明确划分规章制度和管理流程，确保管理目标能够满足业务发展的基本需要和各种管理问题[4]。

优化组织结构。在新的正常经济发展的背景下，公司还需要对工人进行详细和全面的管理和控制，划分他们的劳动要素，确保建立一种合作管理机制，以实现工人之间的有效沟通和沟通，实现公司各部门的密切配合，提高员工能力。此外，在相关的工作管理过程中，还需要实施信息共享制度，打破公司内部的信息孤岛现象，减少各种资源的浪费。在实施员工管理时，公司还需要结合员工的实际能力，划分员工的具体工作条件和目标，尽可能提高相应的工作质量和效率，与员工保持密切沟通，创造愉快的工作环境，使员工发展与公司发展高度一致，以减少企业管理中存在的成本问题[5]。

（三）增强创新管理意识

不管是人也好企业也罢，只有有了意识才会去想要落实到实际的行动中，企业培养管理者具有创新意识，从为企业的发展起到了促进行作用。因此，企业的管理者一定要重视创新管理，提高管理者的企业管理创新意识。只有这样，企业才能更好更稳定的持续发展下去，从而更好适应社会的需要以及新经济常态下的发展。同时，有了管理创新意识，企业管理者可以更好地分析未来形势，并对可能出现的问题和形势做一个大概的预测，事先做好准备工作，从而让企业能够从容的面对未来可能发生的问题，降低企业的决策风险，对未来的发展方向更加坚定。当企业有了一定的管理意识，即使在条件恶劣的环境下，也可以得到良好的发展，给企业减少一定的损失，提高企业的效率。在实践经营管理中，必须最大程度的发挥企业的管理职能。根据当前形势，优化传统的管理制度和模式，做到精益求精，去糟粕，创新企业管理模式，对未来做出详细、科学的规划，从而促进企业的可持续发展[6]。

（四）重视人才的培养，创新培养模式

企业要想实现工商管理的创新理念，就要重视对人才的培养，同时，也要创新培养模式。首先，企业需要重视对人才的培养，在招聘人才的时候，让面试者对应聘者所表现的才能进行综合考量，争取让每一应聘者发挥出最大的优势。同时，企业要定期对管理人才进行培训，让他们从根本上提升管理能力。企业可以制定奖励机制，对于表现良好的人才进行奖励，促进企业员工的工作积极性，而不是依靠公司的制度约束员工。这样，随着时间的推移，效率将大大降低。我们可以在精神和物质上充分调动员工的积极性。同时，还可以组织一些竞赛来激发员工的竞争力。这将使企业更好地培养人才。其次，企业需要对人才的培养模式进行创新，改进培养方法，一改往日的培养策略，提供员工的创新思维，增强管理成效。企业如果一味的通过传统的培养模式来培养才人，采用多种不同的培训方式来提高职工的管理能力，充分发挥企业工商管理的作用。另外，也要加大资金的投入，培养工商管理人才，给予足够的重视，学习先进的用工方法，建立人才培养模式，创新工作方法，满足岗位需求，成为创新型工商管理人才[7]。

（五）以法律为依据进行创新

中国是社会主义法治国家。在新经济常态的背景下，公司治理的创新也离不开法律的约束。企业管理方式的创新必须以法律为基础。在制定制度的过程中,必须严格按照法律规定的程序制定。如果您确实不了解法律的规模，您可以聘请专业法律人员作为顾问，与他们建立合作关系，让专业人员深入了解公司发展中的各种矛盾和法律纠纷，并最终提供合理合法的解决方案和建议，以维护公司利益，确保运营模式、预算制度、会计制度和其他公司规章制度符合法律规定，这样可以大大减少违法行为的发生，促进企业又好又快、持续健康发展[8]。

四、结语

综上所述，在新常态经济环境下，企业要想更好地发展，就需要认清当前经济形态的特点，搞好企业管理，创新企业管理是一项重要举措。企业的经营管理包括会计、管理等知识内容，对企业的发展战略、内部经营和管理具有重要意义。因此,企业要在管理体制上与时俱进,适应经济社会发展的需要,拓宽思路,把工商管理专业知识与当前新经济常态的特点结合起来,，根据企业发展方向，积极谋划企业更加可持续的发展。