工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析

城市化建设规模的不断扩大和建设进程的持续加快为我国建筑行业企业的快速发展提供不小的机遇，同时建筑工程建设力度的持续增加也带动了咨询行业的整体发展，但其在市场、发展模式与发展理念以及管理方法方面却仍未发生根本性创新变化。从企业角度来讲，任何企业的发展和运营的最终目标是实现经济利润的最大化，而作为项目经济效益最大化的保障之一，有力的工程造价控制就显得尤为重要，而工程造价咨询企业就是专门以提供工程造价咨询服务的企业。随着现代科技的进步和经济的发展，传统造价咨询企业逐步进入新的发展局面，为满足经济发展需求，工程造价咨询企业也需要作出咨询服务体系的变革与创新，并以全过程工程咨询优化自身服务体系，提高自身业务能力，但目前工程造价咨询企业发展全过程工程咨询过程中仍然存在一些问题，对工程造价咨询企业的发展带来了一定的影响，为此，工程造价咨询企业需要仔细分析其实际发展中的不足，从而制定出针对性且科学有效的发展策略，确保企业得以持续发展。

一、我国全过程工程造价咨询企业发展过程分析

事实上，工程造价咨询行业在我国起步相对较晚，我国采用了脱钩改制与清理整顿等方法对行业进行整顿与改革，目的是为使工程造价咨询企业能够更快的满足当前市场发展需求。工程造价咨询企业在发展之初并不是单独存在，其往往是依附于银行、审计与税务机构，但在上世纪九十年代中期我国发布了关于工程造价咨询相关条例，由此标志着工程造价咨询企业开始得到社会的认可，与其他企业同样需要承担业务与责任，因此，工程造价咨询逐渐从银行、审计与税务机构脱离出来，单独成立了企业，并逐渐开始向经济方式转型。近年来，我国市场经济发展和越发活跃，工程造价咨询企业开始得到快速发展，并在建筑工程项目开发与建设中发挥出了重要的作用，越来越多建筑企业开始重视与工程造价咨询企业的合作[1]。工程造价咨询企业通过对工程项目造价的预算、造价控制为工程项目提供降低工程项目成本和提高项目管理与经济收益的咨询服务。

根据目前相关文献研究成果显示，我国具备工程造价咨询资质的企业已经上升到数万家，且甲级咨询企业数量正快速增长，乙级企业数量反而在逐渐减少，并呈现出明显的向高端市场迈进趋势，整体上其行业规模正不断扩大。

二、工程造价咨询企业发展中咨询关键支持技术

（一）全过程工程咨询平台及其相关技术

全过程工程咨询披平台是结合现代先进信息技术、计算机技术、大数据技术、现代通信技术等高端技术应用下所建立的高效化、精确化工程咨询平台，其是通过信息技术进行数据的搜集、整理、处理，利用先进计算机软件，结合设计图纸和现场实测数据信息下，为建筑工程项目咨询提出合理的解决方案。全过程工程咨询平台运用数据库、分布式存储等较为先进的计算机技术，可借助BIM技术构建出多个模拟模型，并将多个模型结合在一起，是工程更加全面细致的以3D立体形式展现在业主面前。在全过程工程咨询平台应用中，施工现场图片可与三维立体扫描技术结合，实现对现场环境的自动分析，并借助BIM模型、咨询平台智能化操控技术实现工程整体进程、各方面环节的模拟，从而得到更加准确的数据，进而实现成本的有效节约，同时也能够提高管理效能和工程质量控制效果。

（二）BIM技术

全过程工程咨询过程中，BIM技术的应用有着重要的地位和作用，其应用不但能够提高施工现场展示的完整性，同时也可以提升施工现场各个细节部分，利用BIM技术3D立体建模，将每个细节都在模型中详细的展示出来，同时BIM技术的运用也有助于工程建设单位在投资决策方面的合理性提升，建设单位可将工程整体成本做出更加精确的评估，通过对各个环节的造价评估，建设单位可实现投资方面科学的决策，并将预算进行精细化分，为后续工程项目施工提供有力的支持和依据。设计阶段中，BIM技术也能够利用建模技术实现精度的提升，使设计图纸更加详细、全面、完整，对设计中各项施工成本也可以做出详细的规划与预估，为建设单位进行施工成本控制提供依据。此外，BIM技术还可以使工程可行性报告更加精确和准确，为报告内容提供更加有力的支持。最大程度上降低内容上的误差，避免增大工程变更发生概率。而在招投标环节BIM技术的应用也可以通过工程总量的精确展现，对招标价格进行严格的控制，使工程咨询服务质量得到提升，对招标价格进行控制，促使咨询服务水平和质量也相应得到提升，以降低建设单位风险。施工阶段BIM技术也可以通过三维立体模型对工程作出高效率、高质量的管理，实时进行施工进度、施工情况、安全管理效果展现在模型当中，使建设单位、监理单位、施工单位对工程项目建设进度一目了然，从多角度、全过程进行工程的管理和质量监控，同时也可以将工程中实际发生的问题更加清晰的展现在施工人员与管理人员面前，通过商讨和技术推演后，寻找到有效的解决方法。而在竣工阶段BIM技术同样适用，通过对工程款支付模块的运用，可以更加直观的了解到工程各部分款项是否支付以及款项所处状态。

三、目前工程造价咨询企业发展中所表现出的问题

（一）工程造价咨询业务同质化严重，缺少明确战略定位

目前我国建筑行业正面临着巨大的变化，需要工程造价咨询行业进行积极的升级更新，包括管理模式、人才培养和市场战略等多个方面。但当前我国工程造价咨询公司向全过程工程咨询发展仍欠缺一些条件，需要其发展成为资质全面、专业广泛和管理科学的其集团化工程咨询管理企业。但实际上我国工程造价咨询企业门槛较低，导致其数量较多，同质化业务情况较为严重，甚至部分企业为提高业务量而竞相压价，导致企业效益不足，对其向全过程工程咨询发展造成了不小的阻碍[2]。

（二）服务内容无法满足当前建筑行业新业态要求

建筑行业在市场需求不断增长下开始逐渐呈现出新业态趋势，在这一背景下，全新的工程项目开发与建设模式也对工程造价提出了新的要求，而现有工程造价咨询企业在服务内容上较为滞后，仍在向全过程工程造价咨询发展的初期阶段，在服务内容上无法满足当前建筑行业新业态实际需求。

（三）工程造价咨询企业职业功能不够细化

    工程造价咨询企业中对于服务的设定为治理服务模式，企业受到业主的委托来从事业主所要求的工作内容，其能够起到合同管理、投资管控等多项职业功能作用，而且由于工程造价属性有着一定的特殊性，因此很多业主会忽略其原本的价值作用，致使工程造价咨询在整个工作环节中的地位相对较低，所以其话语权较为有限。另外，工程造价咨询企业需要充分考虑双方利益与需求，但也要注意业主一些不合理的要求所带来的的影响。此外一些工作人员由于其客观意识、独立性与公正性较为薄弱，导致工程造价咨询工作缺乏科学性与合理性，对企业的信誉度带来不良影响，而且部分企业会议合同中相关内容为唯一目标，从而缺乏自主服务意识，使其职业功能性不强。

四、工程造价咨询企业发展全过程工程造价咨询的策略

（一）积极进行发展战略的创新

一方面，要注重管理模式的创新，要围绕全过程功造价咨询进行现有管理模式的创新升级，要能够采取多维联合的管理机制，对于管理模式的设计要将重点放在有效解决全过程造价咨询所存在核心问题方面，工程造价咨询企业要在企业创新战略发展目标基础上进行管理模式的改进，全过程工程造价咨询要求企业团队要能够建立各事业部相一致且相互协调的流程，打破传统管理模式的局限，根据企业当前发展现状，依据全过程造价咨询特点从团队组织框架、咨询模式以及实现路径角度出发，合理进行全过程工程造价咨询模式创新，打造出集策划、管理、监控与增值为一体的管理体系[3]。

另一方面，加强业务模式的创新，工程造价咨询企业业务模式要能够逐渐向全过程工程造价咨询方向转变，改变原有只能够提供传统造价咨询服务的观念和现状，要以原有业务模式为核心，在巩固原有业务模式基础上融入新的理念和全过程造价咨询观念，同步进行“一专多元”业务服务的拓展，深度挖掘当前企业现有数据价值，并积极运用大数据作为支撑点，强化在法律、风险、经济与合同等多方面咨询业务能力，将全过程管理思路融入到咨询业务开展与创新当中，从专业化角度为客户提供全面且细致的管控服务，实现综合化、国际化与规模化战略的实施，最大程度上提高全过程工程造价咨询服务能力，以拓展其业务模式[4]。

（二）优化市场战略

自我国改革开放以来，我国建筑工程咨询服务市场化、专业化就得到了快速的发展，固定资产投资项目建设水平也开始逐渐提升，新的发展业态对咨询服务的需求日渐增长。工程造价咨询企业的业务已经逐渐向着综合性、跨阶段、一体化、多元化方面迈进，工程造价咨询企业也要能够采用多元化市场营销战略，利用内部管控培养出多个相关联经营部门，各部门之间要保持高度的协调发展，并充分利用企业现有技术优势和资源优势以及市场优势，实现资源的最优化分配和最大化利用，以提高企业整体实力和技术竞争力[5]。

（三）积极进行工程造价企业管理模式的转变

其也规划与发展一直是我国工程造价咨询企业管理过程中的重要组成部分，全过程工程咨询需要更加系统化、规范化，同时也要做到综合性更强，因此，工程造价咨询企业需要做好全面的发展规划，且要依据自身特点和发展需求进行企业长期发展目标和规划的制定，要最大程度上进行各阶段发展目标与规划内容的精细化，内容中不但要设计出符合自身实际需求的经营方向与经营目标，同时还要建立独属于自身的管理文化与符合自身实际的管理制度，以此来促进工程造价咨询企业的发展，也是促进我国工程造价咨询行业发展的有效途径。

此外，伴随着我国社会改革的不断深化，我国于其他国家之间的贸易往来和文化交流越来越频繁，工程咨询造价企业要积极引入新的管理理念和管理模式以及先进管理技术，结合我国实际国情和市场经济变化趋势进行管理模式的创新转变，充分掌握自身发展特点与资源优势，采用有效的措施来强化企业应对外部环境变化、竞争事态、技术进步、风险冲击所带来的影响。

（四）建立科学化的人才培养战略

对现有人才要积极进行再教育与能力的再培训，全过程与全方位培养高层次复合型人才，结合全过程工程造价咨询发展要求制定科学的人才培养战略，打造出学习型组织环境，将工程造价技术人员划分为基础型人才、骨干型人才和专家型人才，还要依据人才层次咨询需求能力要求设计培训程序，建立全过程工程咨询总咨询师后备力量，作为发展人才资源储备，要设置多项课程，如法律、经济、管理综合通识课，还要科学安排EPC、PPP、BIM与全过程在内的专业知识培训课程，建立良好的学习型组织团队。此外，还要加强对人才专业素质的培训，鼓励其自我提升，发展全过程工程咨询服务，要能够以满足全生命周期内各阶段各专业咨询需求的服务内容[6]。

此外，工程造价咨询企业发展全过程工程咨询中对人才培养还要辅以合理的激励机制，要积极改善薪酬绩效和考核制度，利用物质激励提高员工向心力，并建立浮动薪酬计划，或以合伙人形式激励员工，提升其凝聚力，实现薪酬福利等物质激励和机制与文化的精神激励相结合，发挥出激励机制的作用，从而提高企业整体人才实力。

五、结语

    结合上述文章内容所述，就我国目前工程造价咨询企业整体发展历程来看，虽然其在不断进步，但同时也表现出了一些问题，包括规划意识不强、职业工程不明确、业务范围不够全面等多方面问题。因此，个工程造价咨询企业管理层需要积极转变管理理念，持续进行管理模式与业务开展模式的创新，借鉴先进的管理思想和管理方法，提高工作人员的专业能力和职业素质，深度挖掘潜能，制定科学化的创新战略和市场战略，实现一体化发展，培养更多的专业人才，并根据企业实际和建筑工程行业发展趋势进行管理模式与业务拓展模式的适当调整与优化，遵循市场发展规律，以凸显出工程造价咨询企业发展全过程造价咨询优势和竞争力，从而确保工程造价咨询企业的持续发展。