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高校财务管理目标的实现路径

作者:朱紫怀来源:《魅力中国》日期:2022-01-15人气:767

    财务管理属于高校内部控制工作中的主要内容,直接关乎到经济的发展状况,也决定着高校整体的财务走向。对此,高校在展开经济活动和内部活动推进的过程中,应当从财务管理的视角规划、统筹,从而让整体的建设方针获得明确,以此保障整体的高校财务经验安全,让高校财务管理工作稳定、健康的发展。此外,财务管理目标的转变,有利于高校迎合时代的发展,根据发展的内容对目标的调整,最终让财务管理井然有序的开展,为高校各项工作的展开提供便利,将高校的财务合理保管。

一、高校财务管理目标的转变

(一)适应社会效益化

目前,我国高校在教育运行机制上逐步改革,这也让高校的责任与业务变得更多,需要经济社会转型工作,让传统的教育机制与财务管理机制有机整合,以此取得最佳的财务管理运营手段,让管理范围随之扩大。

(二)融资环境的转变

高校在财务管理工作上目标的转变,还应当遵循着与时俱进的原则,尤其是对于一些发展中的高校来说,让从硬件环境上进行调整,完善、解决各项方案,以此解决财务管理中的各项瓶颈问题,完成收益的最大提升[1]。

(三)财务成本目标的转变

    高校在开展财务管理目标的有效转化,应当根据成本管理目标进行相关的调整,并且将财务成本支出与成本效益整合到一起,让整体的办学质量有所提升,显现出财务管理工作的重要价值。

二、高校财务管理目标的实现路径

(一)从社会效益的角度出发

    财务管理目标作为高校财务系统构建过程中的主要内容,若想达成目标的实现,就要做到与时俱进,让所有的基础工作顺利完成,寻找到适应我国高校发展的有效路径。在实际工作开展时,要从社会效益的角度分析问题,让内部体系建设和财务管理有效整合到一起,最终寻找到全新的办学模式,为后续的高校发展提供更多的帮助与资金支撑。

(二)从融资途径的角度出发

对于高校财务管理目标的转变与实现,都需要根据高校本身的发展情况出发,以此保障全体的财务管理目标能够实现,满足当下大环境的实际需求。尤其是对于新时期来讲,高校融资理念的提出,让高校发展获得了前所未有的变化[2]。对此,所有的高校财务管理人员需要适应好全新的财务环境,让高校紧跟时代发展的步伐,完成对融资方案的挑战,让高校在融资上获得一定的成就,这也利于高校财务管理工作的展开。

(三)从融资环境中实现

目标的转变和实现,对需要获得广大高校财务管理人员的重视,不仅要根据实际的工作需求完成目标调整,还需要从融资条件下完成目标的转换,最终精准的分析出当下的融资市场环境,看其是否能够有助于高校的发展。此外,还要让财务审计工作顺利完成,对各项的财务内容进行精准把控,采取定期检查或者是不定期检查的方式,让财务管理中的漏洞被寻找到,最终探寻出有效的问题解决措施,使得财务管理机制与体系变得更加完善。

(四)从行为上实现目标转换

    在日常的财务管理工作中,要从人员、财力、物的视角上完成转化与优化。第一,在高校财务管理目标转换的过程中,要注重对于人才的培养,使得人才成本核算体系进行精准管控[3]。第二,高校需要把校园所占据的社会资源和各类消耗的财务成本,当作高校财务管理的主要目标之一,完成有关工作的优化,使得成本管控工作获得创新。第三,高校还要始终遵循着收益平衡的原则,在完成财务责任划分与效益划分的同时,防止各种不利于财务管理工作的因素产生,让财务管理目标快速实现[4]。

三、结束语

    总而言之,时代的进步与发展,让高校的财务管理工作发生了转变,工作目标也随之进行了调整,尤其是处于当下市场经济猛烈发展的浪潮中,让高校财务管理朝着多元化、安全化的趋势发展。对此,高校财务管理人员应提升自己的管理水平,让财务管理手段与质量显著增长,使得管理目标也变得清晰起来,最终完成目标的有效实现。除此之外,还要完成对财务管理的深化改革,加强管理队伍的建设工作,让财务分析等帮助高校财务管理目标的落实,进而帮助高校获得更多的发展机会,为其后续的发展与运营提供保障。

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