加强电网企业购电成本管理的途径

现代的企业经营管理中，最为核心的内容就是采购成本管理，这也是影响企业经营利润以及竞争优势的关键所在。2002年，我国电力体制改革，厂网分离后，使得购电业务成为了电网企业的重点业务内容，而对购电成本的管控也成为电网企业经营管理中的重中之重。而在当前电力体制市场化建设的关键时期中，电网企业必须要积极应对政策方面产生的一些不利影响，不断优化、完善购电管理工作，努力降低购电成本，提升企业经营效益。

当前电网企业购电成本管理的难点

（一）对可再生能源发电量的消纳增加购电成本

出于传统能源紧张及环境保护的考虑，近些年国家大力扶持可再生能源发电项目的建设发展，而电网企业发挥社会责任，就难以避免对这些清洁能源的消纳。一方面对清洁能源的消纳会影响电网运行的稳定性，电网企业为消除不利影响，会增加相关技术或设备方面的支出，增加电网企业潜在的购电成本。另一方面，可再生能源的上网电价普遍较传统火电的上网电价高，大量消纳可再生能源发电量直接增加了电网企业的购电成本。

发电计划执行准确性不高

当前电网企业所编制的发电计划，于发电企业而言，电力生产供应工作具有特殊性，在工作实际中由于网架结构、市场变化、电网安全以及天气条件等客观因素的影响，难以准确落实。而发电计划难以准确执行也给电网企业购电成本管理工作带来了极大的难度。

加强电网企业购电成本管理的途径

优化网架结构建设

从地区经济发展规模和产业布局出发，以经济性和安全性为标准对网架方案进行综合平衡，对主网架进行进一步的优化配置，加快特高压主网架构的建设。通过降低电力远程输送的成本消耗，一方面可以实现对电力能源充裕、采购成本相对较低地区的电力能源进行大规模采购，另一方面可以更好地实现网省间峰谷丰枯互济调剂功能，使电力能源在全国范围内得到最优配置，最大程度降低购电成本。

（二）构建合理购电结构

由经济、社会、气象环境等客观因素带来的影响，在不同时间段、不同季节所产生的电力需求，其在平衡状态方面存在着较为明显的差异，这就需要在电网企业在购电管理工作中，充分考虑电力采购与供应的平衡状态及供电可靠性，制定详细的购电策略、安排合理的购电计划。同时，由于水电、火电等不同电力能源类型，在购电价格方面存在较大差异，在加上部分可再生能源的整体发电量缺乏稳定性，导致不同时期电网企业的购电成本也会存在明显差异。因此，充分利用水库自身的调节性能以及大电网中水火互济的基本特征，更加均衡、合理的构建电网企业的购电结构，降低购电成本，实现电力供应与经营效益指标之间的平衡性以及稳定性。

（三）提升各相关部门对购电管理的协同性

进一步提升电网企业内部购电管理工作的协同性。横向提升发展、财务、营销及交易等部门的沟通力度及协作力度，更好的完成购电方案编制以及购电合同的签订等工作，对购电成本的管控实现全过程、一体化协调管理。纵向明确地市公司以及县公司营销部门各自应该负责的地方电厂购电管理工作内容，强化省公司对不同层级基层单位购电管理工作的指导力度，不断提升基层单位购电工作的管理水平以及管理质量[]2，在电网企业内部形成自上而下对购电成本的管控意识。

（四）强化购电业务数据管理

在电网企业的购电管理工作中，还要建立起针对购电运行过程展开深入分析的系统，更好的为计划、结算以及合同等基本的购电业务提供支撑，强化事前、事中以及事后这三个主要环节的管理工作，使得电网企业购电所产生的数据信息可以得到全方位的分析、统计以及展示。同时，还应当在环保、经济、公平以及安全等多个角度上进行深入分析，更好的展现出购电经营的具体成效。除此之外，还要强化业务数据信息的管理环节以及交换环节，建立起与之对应的购电分析数据信息库，通过采取不同系统数据集成的方式，进一步提升购电分析的实效性以及准确性，为降低购电成本，促进电网企业的未来发展起到实效。

结论：随着输配电价改革以及电力市场建设的逐步深入，电网企业通过优化网架结构建设、构建合理购电结构、提升整体购电工作协同性及强化购电业务数据管理的途径，不断提升电网企业对购电成本的管控能力，在稳步提升电网企业市场竞争力的同时，创造出更加优异的经济效益以及社会效益。