建筑施工造价管理全过程控制案例研究

建筑施工项目是促进我国城市发展的引擎，其顺利开展直接关系到我国的经济与社会的可持续发展。然而，由于工程的规模与复杂程度在不断增加，工程建设的成本也随之增加。在传统的管理模式下，工程造价、进度及质量往往会受限于各种因素，从而使工程的整体绩效很难达到最佳状态。为了实现工程建设的最大效益，必须建立一套控制建筑施工全过程的管理战略。全过程控制既注重建设项目的每一个环节，也注重每个环节之间的内在联系与影响，致力于通过资源整合与流程优化来提高整个项目的绩效水平，而全过程控制是一种有效的管理方法，是进行施工项目绩效优化的关键。在这一背景下，本研究针对建筑施工造价管理的全过程进行研究，以深入了解其在成本、进度、质量三个维度上的作用，以及如何通过全过程控制实现对绩效的优化，这对高建筑项目管理效率和质量而言具有重要的理论与实际意义。

一、全过程管理的概述

（一）全过程管理的内涵

全过程造价管理是一种当前较为先进的管理模式，以精确、严谨、细致的原则来对整个项目进行有效的控制和管理，以此来提高在项目造价阶段的工作效率和成效。全过程造价管理要求相关的组织人员、管理技术等相互协作，对造价额度和合同签署进行统筹管理，对工程项目资源的最优分配，以达到对整个项目施工过程进行管理的目的。全过程造价可划分成五个相互关联的环节，每一个环节都可以把项目的造价管理工作划分成前期投资、项目设计、后期项目以及完工成本等不同的阶段，对各阶段的成本方案进行合理、精确的控制，并把各个阶段的工作进行有机地结合起来，保证项目的投资预算在一个合理的区间之内，这是进行工程造价全过程管理的意义所在。

（二）全过程管理的重要性

在当今社会，企业间的竞争日益加剧，建筑业的繁荣极大地促进了我国的经济发展。然而，施工企业在发展的同时，也面对着越来越激烈的市场竞争，从发展的角度来看，施工企业只有不断地提升自己的建设水平、建设质量才能在市场竞争中立于不败之地，这要求施工企业管理者注重工程的开发与管理，要对工程造价进行全面的控制，以确保项目成本在预期范围以内，这样才能够推动工程的顺利建设。通过全过程管理，项目从设计、建设到完工验收等各个阶段都需要遵循高标准，对存在的问题进行及时的发现和纠正，确保工程的质量达到或超出客户的要求。良好的项目质量不但可以帮助企业获得更多的经济效益，而且可以通过良好的口碑来吸引新的客户，提高企业在行业中的地位与品牌价值。在建筑工程施工过程中需要对成本进行控制，全过程的造价管理是其中最有效的一种成本控制方式，通过对项目施工过程中的每一阶段的成本进行控制，企业能够对成本支出有一个完整的认识，合理安排和管理资金，确保项目预算的合理性，提高成本控制的效果，提高采购管理的效率，保证项目的质量和施工的进度，从而提高管理水平、促进施工行业的发展。随着建筑行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，对工程项目进行高效的全过程管理成为了施工企业获得可持续发展的一个重要战略选择。

二、造价管理全过程控制实证分析

江西建工第二建筑有限责任公司系省属国有大中型建设企业，属省属骨干企业。公司拥有建筑工程专业承包甲级、建筑及市政公用工程一级资质，同时采用远程视频监控技术现场施工，实施造价管理全过程控制管理，从而实现了成本控制、进度控制和质量控制三方面全面造价管理控制。具体分析如下： 

（一）全过程控制对成本绩效的优化

有效的成本控制不但对工程的经济效益产生了重要的作用，而且对工程的顺利进行也有着重要的意义。成本控制的关键因素涵盖了材料、劳动力、技术等多个方面，具体而言：从材料方面看，材料的选择、采购和使用对工程造价产生了重要的影响，采用质量良好、价格合理的材料，并建立一个稳定的供货渠道，能够将工程材料的成本降到最低。就劳动力而言，江西建工第二建筑有限责任公司的劳动力合理配置包括工人的培训、配置与激励机制的构建，提升了员工的技术水平，并在此基础上制定相应的激励措施，使得施工效率得到了进一步的提升，同时减少人工成本，以此来达到成本控制的目的。就技术水平和施工工艺而言，江西建工第二建筑有限责任公司在X项目的建设上运用了先进的施工技术和工艺，让项目的建设效率得到了更大的提升，同时也可以将资源的浪费降到最低，因此在成本控制方面，施工企业必须要不断引进新技术，提高施工工艺水平，才能跟上行业的发展与变化。

表1 为江西建工第二建筑有限责任公司X项目建设成本汇总，由表可知，江西建工第二建筑有限责任公司通过对工程造价进行全过程控制，取得了良好的绩效。从项目准备阶段到竣工阶段，该公司都对工程造价进行了严格的控制，合理分配各项资源，使工程施工的各阶段均实现了成本的节约。从表中数据可以看到，施工阶段的总预算最高，但通过优化施工计划，采取高效施工方法，加强对材料的管理，公司节省100万元，成本节约率达到了3.33%，整体的成本节约率为3.78%，节约了170万元。这主要归功于公司在全程控制中的细致规划、严格执行和不断的监测与调整，公司在预算编制阶段制定了一个合理的成本目标，并对工程实施的各个环节对成本支出进行了实时的监测，并根据实际情况进行了相应的调整。此外，公司还在人力资源、物资采购等各环节进行了高效管理，优化了采购策略以及供应链，实现了对整个工程建设成本的控制。该公司也十分注重对施工人员的培训，定期开展培训活动，强化了施工人员的成本节约意识，在培训活动中施工人员学习到了新的施工工艺，提高了施工效率，从而减少了对人力成本的浪费。

（二）成本控制模式的创新

江西建工第二建筑有限责任公司在X项目的建设上引进了现代工程管理软件、云计算技术以及大数据分析工具，准确、实时地获取项目的各项数据，可以快速地对市场变动和项目的需求进行响应，从而达到对项目成本进行动态管理的目的。通过实时数据分析，项目团队能够迅速地识别出工程中存在的成本风险，并及时采取措施进行调整，从而减少工程总造价的目的。传统的预算管理一般采用的是在工程前期制定的预算方案，并在整个项目周期内进行执行。江西建工第二建筑有限责任公司在X项目的建设上采用了灵活的预算管理，注重对项目动态变化的适应性，保证了X项目在实施的时候可以按照实际状况来调整预算，适时增加或减少预算的投入，使其符合工程的需要，从而更好地平衡项目的资源利用和成本控制，从而提升工程的经济效益。

三、进度控制与项目时间绩效的优化

时间控制的影响因素包含了项目规模和复杂性两个，大型建设工程往往需要投入更多的人力物力，施工链更长，参与方也更多。与单体住房建筑相比，一个大型的商业综合体的建造规模要大很多，包括了基础工程、主体建筑、室内装修、设备安装等多个方面，各个阶段的完成时间都会整个项目的时间线带来一定的影响。工程项目的复杂性并不只是技术上的，其还体现在项目实施各阶段的管理和协调上。由于建筑设计的特殊要求，施工技术的复杂性，或者是采用了新的材料与技术，使得工程的技术变得更加复杂。比如，采用特殊的环保材料或高科技智能系统要求有专门的技术，而且还需要花费时间进行安装。项目规模和复杂性的增加也会导致风险管理的复杂性增加，这是因为大型工程往往具有较高的不确定性，例如技术难题、供应链问题、环境问题等，这些问题得不到妥善的处理就会造成工期延误，从而对工程成本产生较大的影响。

表2为江西建工第二建筑有限责任公司X项目时间分配，由表可知，江西建工第二建筑有限责任公司通过对司X项目的进度进行有效的控制与管理，提高了工程项目的时间绩效。尤其在土建及装修工程方面，该公司凭借精准的项目管理及高效的施工技术，不但做到了如期完工，而且还提早完成了工程任务，这主要归功于本公司在项目管理上的专业知识和丰富经验。尽管在安装阶段有轻微的延迟，但公司通过适时介入并进行施工方案的调整，降低了延迟带来的影响，确保了整个项目的时间绩效。从这里可以看出，该公司具有较强的项目管理水平，能够对X项目建设中的各类问题进行灵活处理。江西建工第二建筑有限责任公司在整个工程实施中显示出良好的进度管理能力。通过细致的计划制定、实时监测和及时干预，实现了对工程进度的最优控制，降低了工程延迟的风险，保证了工程的按期完工。

四、质量控制对工程绩效的提升

（一）质量管理在建筑施工中的作用

质量管理可以确保工程符合设计要求和标准。通过制定清晰的质量标准和技术规范，项目团队可以对施工中各个阶段的质量需求进行清晰的界定，包括建筑材料、施工工艺、结构安全等，保证了工程的各个部分都满足相关的标准，进而提升了总体质量水平，这种明确的质量要求有助于确保最终的建筑产品符合客户的需求，达到设计的预期目标。通过实行严格的质量管理措施，项目团队能够对出现的问题进行及时地检测并加以纠正，防止不良质量的工程推向下一个阶段，以此来提升工程的完工质量，避免后期因质量问题导致的事故和安全隐患。在建设项目中，安全是第一要考虑的因素，质量管理的实施对施工的安全有很大的影响。施工企业通过建立有效的质量控制机制，项目团队能够及时发现施工中的问题并采取纠正措施，以避免不合格的工程通过验收，减少了后期维修和修复的成本。在设计与施工过程中，以质量为导向，确保每个构件和系统都经过精心设计和施工，工程项目更易于实现长期的可维护性。合格的质量管理可以有效地提高建筑物的使用期限，降低能源的消耗，同时也与可持续的建筑理念相一致，从长远来看，可以使建筑更加环保、经济，有利于社会的可持续发展。

（二）工程绩效与质量控制的关系 

工程绩效的高低与质量控制的有效性有着直接相关性。项目的绩效是指项目是否能够按计划实现预定的目标，而这个目标通常包含了对质量的要求。通过对工程实施过程中的各种环节进行全方位的质量管理，保证工程的每一个环节都能达到相应的质量要求。高水平的质量管理是工程绩效的重要保证。工程绩效与质量控制之间的相互关系还体现在项目进度和交付时间方面。由于工程中存在的质量问题往往会造成工程进度的延误，进而对工程的整体绩效产生不利的影响。通过对工程进行质量控制，能够发现工程中潜在的问题与隐患，及时处理，从而保证工程顺利进行。良好的绩效要求工程按期完工，而对工程的质量控制就是保证工程进度和质量，以提高总体绩效水平。此外，质量控制也可以增进项目团队合作与交流，进而提升工程绩效水平。一个成功的工程项目需要团队成员之间进行良好的合作与交流。质量管理需要团队成员对整个工程进行全方位的了解，并进行及时的沟通与问题的处理，团队的高效协作是取得良好绩效的基础，而质量控制又是促进整个团队的紧密合作的催化剂。

（三）全过程控制对工程质量的影响

江西建工第二建筑有限责任公司通过全过程控制，保证了X项目的一致性与稳定性。在X项目的建设前期，要明确施工质量标准和规范，确保各个环节都遵循相同的质量要求，这样可以避免各施工环节的质量差异，从而保证整个工程的一致性。在建筑工程中，通过在设计过程中对相关技术进行细化，保证各个环节的操作都能达到设计要求，从而改善整个项目的一致性。在施工的每一个环节都要进行严格的监控，从而保证了整个项目的施工质量。全过程控制要求对施工现场进行定期检查和质量审核，以及时发现并消除隐患。这种监控机制可以有效地降低施工中出现的误差，增强项目的稳定性。通过实时的监控和检查，项目管理者可以快速地对出现的问题进行处理，以避免问题的进一步恶化。另一方面，全过程控制注重持续改进，提高了工程质量。在X项目的规划和设计阶段，全过程控制要求建立质量管理体系，强调质量的预防性管理。通过合理制定质量计划和标准，可以防止出现隐患，降低后期修复费用，这种质量的预防性管理有利于保证项目在执行过程中达到既定的质量要求，保证总体质量。通过采用先进的工程管理工具、数字化技术等，工程团队能够更加精细地监控和管理质量，这种持续改进的理念有助于工程质量的不断提升，增强工程的市场竞争力。

表3为江西建工第二建筑有限责任公司X项目质量控制情况，由表可知，江西建工第二建筑有限责任公司通过对所建设的X项目进行了严格的质量控制，提高了工程绩效。该公司在土建工程阶段超额完成了施工任务，合格率达到了98%，这主要归功于精确的工艺管理和严格的材料检测。在安装及装修工程阶段，该公司通过严格的质量监管与高标准的施工技术，保证了X项目质量达到或略超预定目标，进一步分析发现，主要是因为公司一直在不断的改进质量管理体系，实施了严格的质量管理措施。公司在建设之初就制定了清晰的质量目标，并对施工流程进行了实时监控，尤其是在建筑材料和技术方面，在此基础上，公司还对施工人员进行了定期的培训。江西建工第二建筑有限责任公司采取了一系列行之有效的质量管理手段，对X项目进行了优化，使项目总体质量得到了改善，同时也增强了企业在市场中的竞争力以及客户的满意度。

五、结语

   综上所述，项目工程的顺利开展，不仅要对工程造价、进度、质量等方面进行全方位的控制，而且还要在项目建设环节中进行协同和优化。本文结合具体的施工企业开展的项目，研究了全过程控制对成本绩效、项目时间绩效以及工程绩效三个方面的优化作用，将全程控制运用到工程建设中，可以有效地控制工程造价、进度、不断提高工程品质，对建设工程的可持续发展有着重大意义，同时对其它相关的工程建设也有一定的参考价值。