企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

一、“刚柔”并进的管理模式在企业经济管理中起到的作用

（一）刚性管理是企业进步的基石

一家企业在刚刚成立以及成立初期，刚性的管理制度是非常必要的，只有实行严格的管理措施，才能及时地将早期企业内部出现各种不规范行为进行打压和纠正，推动企业快速步入正轨，为企业后续的发展和进步奠定基础，而且企业早期的管理模式会直接影响到企业后续的企业形象的建立、企业精神的确立、管理框架的构建等等，严格的刚性管理会使企业的运作效率和执行能力得到有效的提高和保持。通过刚性管理，员工会在潜意识中自觉遵守企业的各项规章制度，避免由于自身的懈怠等造成企业的损失。如果没有在企业刚起步阶段实行刚性管理，那么很容易造成企业内部出现不良习惯并且长时间的流传，难以更正，这对于企业的发展显然是很不利的因素，因此，企业建立初期，管理人员必须重点实施刚性管理制度，为企业建立良好的形象以及高效的管理团队奠定良好基础。

（二）柔性管理是企业可以持续发展的重要助力

随着全球化经济的不断发展、知识经济时代的到来，企业员工的主观能动性也已经成为推动企业进步和发展的重要动力源泉，柔性管理在这样的时代背景下应运而生，在企业中适当使用柔性管理可以促进企业员工提高自身的主观能动性，这对于一些以知识、技术为基础的企业是非常重要的，因为只有充分调动员工的主观能动性，才能在创新的道路上走得更远、更平稳，因此，柔性管理更加契合知识经济时代的发展需求，柔性管理通常需要企业的基层员工与企业管理人员之间产生情感纽带，员工对企业有着强烈的责任意识和归属感，这样才能从根本上为企业着想，推动企业发展进步。

（三）“刚柔”并进的管理模式推动企业管理水平的快速提高

高速的经济发展以及市场需求的变化使得当前企业最好避免使用单一的经济管理模式，将刚性制度与柔性制度进行结合，可以更好地推动企业管理水平的提高，尽管两种管理模式起到的作用不同，但是并非是矛盾的关系，刚性管理要求员工在工作过程中严格遵守企业的各项规章制度，一丝不苟的完成自己的任务，是一种效率管理；柔性管理则激励员工充分发挥自己的主观能动性，为企业的发展贡献自己的智慧，是对员工潜能的开发，是一种效力管理。如果在企业中将两者结合后进行推广，就可以最大程度实现企业经济管理的科学性和高效性，即刚性管理使企业可以充分构建一套完整的管理框架，使员工可以高效严谨地工作，柔性管理则帮助员工在完成工作的同时也能够充分表达自己的思想，进一步促进企业的发展。

二、柔性管理对企业发展的推动作用

（一）促进企业提高生产效率

科学技术的高速进步让市场中的商品多样性大大提高，而且更新迭代的速度非常快，这无疑进一步加大了企业之间的竞争，面对种类多样的商品，如何吸引消费者的目光成为了重点，因此当前企业在发展过程中更加注重自己产品的独特性和带给消费者的新鲜感，这样的发展模式虽然提高了企业的竞争力，但是不利于企业经济管理工作的开展，而通过实行柔性管理，可以实现将企业从生产大订单向订单规模减小但是多样化的方向进行转变，这样在提高企业竞争力的同时，还能降低企业能耗、成本以及消费者的青睐，一举多得。

（二）优化激励制度，提高员工积极性

传统企业针对员工的激励往往是物质层面的，这样的激励方式虽然有效，但是并不健全，企业可以通过在奖励机制中融入柔性管理要素，使企业的奖惩机制更加人性化，因为每个人的需求是不同的，除了物质奖励，有时精神奖励也是非常重要的，柔性管理要素的加入可以推动企业建立更加完善的福利制度，在进行奖励时可以更好地将员工的需求考虑在内，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

三、如何更好地在企业经济管理中使用柔性管理

（一）柔性组织机构的建立

柔性组织机构的建立是保证柔性管理模式可以在企业中存在并运行的基础，它的建立需要拉近管理层与基层员工之间的距离，可以通过改变企业现行的组织机构来实现，只有拉近了距离，经过柔性管理制度激发的员工主观能动性才能得到更好地展现，管理层才能够了解到基层员工的真实想法。此外，管理人员应该多与基层员工进行交流，因为基层员工数量占据企业人员的大多数，他们可能更清楚地明白企业存在的不足和失误，通过柔性管理可以让这些基层信息更好地传达给管理层，进而弥补企业的漏洞，让企业可以更加健康地发展。

（二）企业产品结构多样化

企业产品结构的多样化可以提高企业在市场出现变化时，尽快做出反应，得到利润最大化的机会，这也是柔性管理模式的一大优点，一家企业如果想在市场中站稳脚跟，依靠单一的商品是远远不够的，与本企业产品用途、特点相似的产品都需要有所涉及，这样才能更好地满足市场需要，也可以降低单一商品供给带来的经营风险，拓展企业发展的方向。此外，柔性化管理可以提高企业的创造力，经过一定的市场调研和消费者需求调查后，企业可以迅速地使产品结构得到优化，这些都离不开柔性管理所提升的员工主观能动性。

四、结语：综上所述，企业在实际发展过程中，要适时地将刚性管理与柔性管理进行结合，通过刚性管理强化规章制度的重要性，通过柔性管理提高企业的创造力、拉近与员工的距离，提高员工的责任感，只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中平稳发展。