企业经济管理中目标成本管理的应用分析

成本管理是财务部门的重要职能，但是在企业经营中常常被其他部门刻意忽视。而目标成本管理的应用，打破了企业经营中成本管理只有财务关心的困境，有效地把成本管理上升到战略高度，打通了各部门之间的协作。在企业中应用目标成本管理，这对企业发展起到了极大的促进作用。

一、目标管理工作对企业发展的意义

目标成本管理理念，在三十年前由美国引入中国，伴随我国企业经营现状发展至今，已经成为当前时代背景下，企业实现成本管理的必然选择。通过在传统成本核算理念中加入目标管理（以OKR为主）的概念，综合利用波特五力模型、SWOT分析、SMART原则、4P等营销管理工具来制定未来一年的发展战略，可以预知未来一年全年的生产经营成本。其预算准确度，比传统财务预算提高了数倍之多。可以有效的指导企业经营发展。

其实预算目标成本，在现代营销学之父菲利普·科特勒划分的营销1.0时代的传统企业中是可以轻松做到的，这是由于在营销1.0时代，市场属于纯粹的卖方市场，达成目标需要多少成本、能产生多少收益是相对可控的[1]。而到了如今的2.0、3.0、4.0并存的时代，消费者预期、竞争者对策、科技和政策的变化，让目标成本预算变得非常困难。在很长一段时间内，整个市场都处在乱创业、乱投资的病态循环中，投资者和经营者难以看到公司在未来的发展轨迹，所以出现了很多短视的做法：盲目扩张、“烧钱”做数据、劣质产品……

目标成本管理理论，在中国的本土化发展中已经逐渐成为新时代企业主、投资机构，用来预算目标成本的有效工具，其开创性的将财务、企划、管理、采购、营销等部门的业务连成了一体，让企业经营真正做到量入为出、以终为始、

二、企业经济管理中目标成本管理的具体应用方式

（一）完善目标成本管理体系

有效的管理体系，是实现目标成本管理的先决条件。企业经营管理实践中，目标成本管理作为企业整体架构的运行监督机制和战略规划机制，生产经营中的每一个价值链条都会对其有效性产生影响。因此目标成本管理体系的建立和完善，需要管理者形成系统观，从企业经营的各个业务板块入手，多途并举，形成合力，才能有效实现成本控制，进而推动目标成本管理的实行[2]。根据企业经营中的三个主要板块，企业主需要做到三个方面：

首先，推广成本的核算是企业经营者最头痛的事情，这是由于品牌推广具有不可预见性。由于存在这一特性，企业效益一旦下滑，责任总是被推到推广部门，而推广部门自身也很难说清广告投放总成本的投入产出比。这是由于推广部门业绩指标无法统一造成的，现今的商业广告分为两种类型，一种是品牌广告、一种是效果广告，品牌广告追求知名度，不考核转化率；效果广告则是追求投入产出比，只看转化率。现今的大部分中小微企业中，由于人员缺乏，往往是同一个团队负责两种广告，这就让考核标准出现了混乱，投入成本无法有效预算。要解决这个问题，企业一定要将两种广告的绩效指标分开设立，避免资金被挪用、员工吃空饷。

其次，产品研发也是成本滥用的重灾区，研发人员离市场较远，往往会片面的追求“工匠精神”，堆砌原料，制作主流消费者用不到的产品功能。而工艺、原料等方面涉及到非常深入和庞杂的专业知识，采购报表往往让负责人看的一头雾水，这种现象普遍出现在创新驱动的制造业企业。在产品部门如何解决看不懂、管不了的问题呢？传统的经营模式往往强调建立监督机制，这在当下的时代环境已经行不通了，过去的制造业相对稳定，开发出一款产品可以畅销几十年。在产业全球化的今天，一年没有新产品，企业就可能会在激烈的市场竞争中淘汰，而年年变化的原料和工艺，根本无法再通过监督来控制成本。在当前时代背景下，企业家面对研发部门，往往采用股权分红代替监督，让全体技术人员建立起责任意识，就能有效地避免开发中的成本浪费。

最后，企业的内部管理效率是在目标成本管理中最后的一块拼图，员工工资、财务审批流程、办公场地能耗、员工福利等方面的制度建设需要进行仔细的核算。发现浪费资金的行为，要制定相应的制度；发现管理低效的情况，要优化管理制度；发现更高效的管理模式，要更新管理制度。

（二）制定相关职责明细

目标成本管理的有效实施，离不开琐碎、复杂的数据收集。只有依托于充分、准确、及时的数据报送，才能做出精准可靠的核算与预测。因此，相关制度规范就显得尤为重要，数据的抄送、核实、监督流程必须形成SOP手册，财务分析制度必须规范化、科学化。做到生产经营情况、成本利润变化的及时更新，对于数据、计算方法要整理归档，定期通报上级责任人以及相关职能部门。这有助于各部门综合考量实际情况，制定切实有效生产经营目标，实现目标管理和成本管理的统一。

三、结语：

目标成本管理是将企业中营销、管理、生产的成本统筹分析，并对未来短期发展状况作出分析规划的理论工具。其在应用中体现了系统化的特征，是近年来管理思想融合统一的产物。其将原本单一、片面的财务工具，变成了组合营销战略工具，有效地提升了企业生产经营的可预测性，这是企业经营管理思想的重大突破。