工程造价咨询企业发展策略

高质量发展理念的提出

为贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，进一步推进工程造价市场化改革，引导造价企业高质量发展。2020年7月24日，住房和城乡建设部办公厅印发了《工程造价改革工作方案》，方案不仅为解决上述问题提供了方向，而且体现了工程造价咨询企业发展方向，促进企业“走出去”，“国际化”，“高质量发展”。

工程造价咨询企业发展策略

（一）估价动态转移策略。以前，工程的估价一般要依靠预算定额来完成，这种方式显然是静态的，没有很强的竞争力。方案实施后，工程师可凭借经验，采用自己构建的数据库，确定项目的估价。在估价时，将不同设计阶段提供的拟建工程项目与以往同类工程项目对比，结合当前拟建工程项目的特点，根据建筑市场行情，确定项目造价。如工程师对项目进行投标报价时，人工单价根据市场劳务分包商的报价，材料和机械单价根据材料和设备供应商的报价加以比较确定，费率依市场确定，最后依据当时当地实际价格对工程报价。总之，工程师估价以采用动态估价策略。

（二）多渠道收集工程造价信息策略。方案提到“逐步停止发布预算定额”，使得工程师必须重视对各方面信息收集、筛选、整理以及加工。工程造价信息对工程项目起着至关重要的作用：①为项目决策和可行性研究提供重要参考；②工程师对建筑产品估价和结算的重要依据；③建筑市场价格变化的指示灯。从某种意义讲，及时、准确地多渠道收集工程造价信息，是工程师所做项目能否赢得认可的重要因素，同时也是企业能否保持竞争优势和取得盈利的关键因素之一。目前，建筑造价指标信息一般是政府部门收集、整理、加工、编制并发布的。而为适应市场变化，造价工程师及工程造价咨询企业必须由单一渠道向多元渠道收集工程造价信息拓展。利用大数据、云计算、人工智能等信息化技术为工程造价的编制提供重要依据。

（三）全过程造价重点控制策略。全过程造价是指覆盖建设工程决策及建设实施各阶段的造价。工程造价控制的主要精力集中在施工阶段和竣工阶段，对策划决策和设计阶段的控制重视不够。方案实施后，招标阶段的招标控制价或标底编制将会依据工程造价数据库、造价指标指数和市场价格信息等编制，不再采用预算定额进行复杂的工作。施工阶段造价工作将会把重点落在合同履行的管理上。因此，为有效地控制工程造价，应将工程造价控制的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。

（四）对接产业调整和结构升级策略。按高质量发展要求，一方面，企业根据自身积累的相关造价信息，更好的为业主和承包商提供全过程的管理和服务；另一方面，随着政府职能的转变，整个行业的宏观调控将主要依靠行业企业，使企业更加社会化，类似于“小政府、大社会”的行业管理模式。因此，工程造价咨询企业为适应行业环境变化，需对接产业调整和结构升级，管理市场化和社会化。同时，也可以通过信息平台发布自己的造价数据和市场价格信息，供市场主体选择。

（五）优化专业领域构建协同机制策略。工程造价专业种类繁多，专业性强，大多企业很少规模化的发展。方案实施后，按高质量发展要求，专业化的优势更加明显。主要体现在：①企业经验更加丰富，服务更加专业；②企业专业防范风险能力更强；③企业“工匠精神”更易发挥；④对复杂、涉及专业多的项目来说，会引发企业间的合作，优化资源配置，促进企业经营模式的转变，实现多方主体共赢的局面。

（六）国内外双向联动策略。随着“一带一路”沿线项目的成功建设，跨国工程项目将不断增多。面对国内“大循环”国内外“双循环”两个市场的深度融合，高质量发展要求，将推动工程造价咨询企业管理需国内外双向联动。主要体现在：①国外企业在长期的发展过程中已经形成自己独有的核心竞争力，国内企业要想在国外市场占有一席之地，管理必须适应国际化市场；②要将“中国建造”推向国际化的市场，工程造价咨询企业必须在管理、人才、服务等方面国际化，转变管理模式，在竞争中取得主动。

结束语

工程造价咨询企业坚持高质量发展理念，以市场化为导向，帮助工程师做好创新发展，使企业集全部的力量提高工程造价质量的水平。既能把工程师培养成大国工匠，也能让企业真正实现国内“大循环”国内外“双循环”两个市场的融合；企业在高质量发展理念引领下，形成高水平的造价管理团队，促进工程造价咨询企业高质量发展。