企业管理中财务预算管理实践探析

现代企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地，就必须不断提高自身的核心竞争力和影响力。通过不断加强财务预算管理工作，能够确保企业最大程度发挥出各项资源的作用，促使企业在最低成本下创造出最大的经济效益。财务预算管理工作能够客观反映出企业在不同经营管理时间段的实际财务状况和经营管理状况，从而帮助企业科学有效控制企业未来经营活动的发展趋势，降低企业经营管理风险，促使各项工作有条不紊地进行。

1  企业财务预算管理的相关特征

企业管理中的财务预算管理特征主要体现在以下几方面内容：（1）科学性。企业财务预算管理具有明显的科学性特征，因为企业预算管理工作开展是在企业经营管理历史数据和相关实践经验基础上的，同时还结合了企业内部已有各项资源和事项制定的发展目标。企业预算管理并不是盲目地进行各种预算管理活动，管理人员会根据企业实际经营情况，有针对性地运用财务预算管理方式和手段，确保能够保障财务预算管理工作的高质量和高效率；（2）系统性。企业财务预算管理的系统性特征表现在两个不同方面，一是横向系统，其实质是指企业内部不同部门之间的实际工作内容和范畴，如果存在某个部门未能够及时完成高层领导布置下来的任务，将会一定程度影响到其他部门的工作发展进度和状况。二是纵向系统，其实质是指企业财务预算管理过程中，将预算控制、预算编制以及预算考核等不同环节切实落实到具体工作中，这样就能够建立起科学完善的预算管理系统体系；（3）目标性。企业财务预算管理的目标性指的是财务预算管理工作开展是始终围绕企业战略性发展目标的，财务预算管理工作是对企业未来经营管理活动的全方位预算，能够为高层领导作出最佳决策提供真实可靠的各项数据信息，实现企业经营管理稳定持续地发展，

2  企业财务管理中财务预算管理的重要意义

2.1  有助于降低企业经营管理风险，提高企业决策能力

众所周知，在经济市场中企业经营管理会面临着各种风险，尤其是在财务控制管理方面的风险。企业财务管理如果未对内部总体财务状况进行科学规划，将会很容易就发生资金投入过多、成本控制不科学等问题，这样就会引发一系列的财务风险，严重影响到企业经济业务的顺利开展。企业通过不断加强财务预算管理工作，以企业财务科学预测以及决策作为核心基础，对企业各项经营管理活动中涉及到支出与收入进行合理化预算，这样就能够明确各项支出费用和收入，帮助企业降低经营管理风险，避免出现各种不必要的资金支出现象。此外，规范开展财务预算管理工作能够为高层领导提供财务预算编制报表，将真实可靠地财务数据信息显示出来，这样能够提高企业内部的决策判断能力，推进企业总体战略发展目标的实行。

2.2  有利于提升企业一体化管理水平，协调各部门工作

在传统企业管理模式应用工作中，企业内部不同部门之间的职能是保持相互独立的，缺乏一定的联系与沟通，这样就会导致产生一个整体与局部的关系问题，容易频繁发生各种因为利益的冲突矛盾问题，影响到企业内部和谐良好的人际关系。而基于财务预算管理工作制度科学实施下，能够有效缓解不同部门之间的冲突矛盾问题，起到协调各部门工作的重要作用。财务预算管理人员通过采用货币作为核心手段去科学详细解释企业发展计划，这样就能够促使各项工作开展变得更加均衡性和统一性，财务预算管理会根据不同部门岗位工作内容和性质，科学明确不同工作目标，促进部门之间相互协调作用，从而全面提升企业的一体化管理水平，避免频繁发生部门之间的冲突矛盾问题。

2.3  科学完善企业绩效管理工作，实现企业利润最大化

在企业经营管理中普遍会面临着经营权与所有权分离和其他一些问题，这样就会容易引发机会主义的各种违规行为，造成对企业利益的损害。针对于此，现代企业必须构建出一种一直，加强对这些行为的科学有效约束和管制，在充分保障企业利益的同时，还能够最大程度满足广大员工的各项需求。通过将财务预算管理应用在企业管理工作中，能够进一步完善企业内部绩效考核管理工作，有效构建出真实有效的绩效管理体系。除此之外，财务预算管理还可以凸显出员工在企业这个大家庭中主体位置，财务预算管理人员能够收集到员工的反馈意见，并递交给上级领导，这样就能够促使企业管理决策变得更加科学合理性，确保投资者决策和经营者实际推行的管理保持一致，实现企业的长远发展和利润最大化目标。

3  企业管理中财务预算管理的有效途径

3.1  强化企业财务预算管理执行与控制

现代企业要想充分发挥出财务预算管理的作用，就必须加强财务预算执行与控制工作，严格遵循以下几个基本要求：（1）严格按照财务预算管理制度办事，企业相关部门要实现对预算执行各个环节的全过程监督管理，切实落实好财务预算数据段的科学准确分析和考核工作，加强对财务预算审批签字权限的掌控，避免出现员工利用手中权利损害到企业利益；（2）充分保障财务预算数据的真实可靠性和完整实用性。财务预算管理人员在编制财务预算工作时，要遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。预算管理人员要督促不同部门在实施预算工作时，要对预算期内的所有经纪业务活动作出全面详细的预算，加强对财务预算数据的管理记录，坚决杜绝虚假数据情况的发生，影响到企业的实际利润；（3）有效明确企业日常经营管理的各项支出。在财务预算管理工作中，相关工作人员要明确企业内部各项经济业务活动的支出费用，做到预算资金分配的公平与公证，并且要加强对预算支出的严格审批工作，工作人员不可随意更改预算支出数据，充分保障企业财务预算的真实有效性；（4）做好企业内部预算信息反馈工作。企业财务预算管理部门要协调好各个部门的预算工作，让各级部门及时总结反馈在财务预算过程中实际遇到的问题，从而确保采取有效解决措施，全面提升企业财务预算管理水平，保证企业财务全面预算的科学准确性和时效性。

3.2  创新应用科学的财务预算管理编制方法

现代企业在财务预算管理工作上虽然投入了大量的人力物力资源，但是由于缺乏创新应用科学先进的财务预算管理编制方法，导致企业财务预算管理综合水平偏低，难以真正发挥出财务预算管理作用。针对于此，企业财务预算管理部门必须及时采取相关改进措施。首先，企业要适当加大对专业财务预算管理人才队伍的建设投资力度，定期组织财务预算人员参与专业化培训教育工作，促使预算人员熟练掌握运用各种先进的预算编制方法，能够根据企业实际经营管理发展情况合理采取最佳财务预算编制方法。然后，企业要引导财务预算管理部门加强与相关机构、院校的合作交流，积极汲取先进的预算管理编制工作经验和知识，构建出完善的预算管理编制体系，全面提升企业的财务管理编制水平。

3.3  健全企业财务预算考核体系

企业财务预算管理工作要高度重视预算考核体系的建设，财务预算的有效执行与控制离不开严格的监督和考核工作。因此，财务预算管理部门要结合企业实际发展情况和工作内容，优化改善预算考核体系，科学制定出适应企业发展实际需求的相关考核指标，切实落实考核奖惩制度。财务预算考核要始终坚持“以预算为核心基础、从严到细、量化导入”的基本原则。财务预算管理人员要加强与各个部门员工的沟通与交流，引导广大员工共同参与到考核奖惩制度建设工作中，根据不同岗位工作内容和性质决定考核奖励方案系统，从而确保制定出符合企业发展和员工需求的预算考核方案。

4  结语

综上所述，现代企业要想保障自身稳定持续地发展，确保在最低成本下创造出最大的经济效益，就必须充分发挥出财务预算管理在企业经营管理中的重要作用。企业要组建起高能力、高素质的财务预算管理人才队伍，加强对预算管理工作人员的专业培训教育工作，确保他们能够履行好自身的职责，合理财务预算管理方法和手段，提高企业财务预算管理水平。此外，企业要加强预算管理信息化建设水平，引进利用先进的预算管理技术和方法，优化调整内部预算管理组织，降低企业经营管理风险。