国有企业中战略管理会计的科学应用

在当前我国经济体制正在不断加快改革的背景下，国有企业也需要与时俱进，积极改革和优化，这样才可以实现国有企业的可持续发展。国有企业在日常经营和发展过程中，需要面对的竞争形势比较严峻，特别是近年来有很多外资企业进入到国内市场。外资企业的到来，不仅加剧了企业相互之间的竞争，而且对我国国有企业的发展也会产生一定的冲击影响。国有企业在这种大环境背景下，不仅要背负传统发展观念，而且还要积极应对市场的变化形势，做出相对应的改变，这样才能够在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力。其中，战略管理会计在国有企业的日常运作中逐渐被应用。战略管理会计其实主要是指可以协助高层领导制定各种不同的战略，这样不仅可以实现企业的良性循环，而且还可以实现长期稳定的发展。

1  战略管理会计在国有企业中的应用现状

1.1  战略管理会计应用范围有限

国有企业在发展过程中，虽然是我国国民经济增长的主要推动力之一，但是随着外资企业的不断涌入，对国有企业的发展也会造成冲击影响。通过对国有企业发展现状进行分析，发现战略管理会计在国有企业中的应用已经逐渐进入到一种新的层次。国有企业在这种背景下，逐渐意识到战略管理会计在其中的应用作用和价值，所以提高了对战略管理会计的重视。与此同时，国有企业在日常运作和发展过程中，正在实践中积极探索更加有效的应用体制，同时还要制定和落实符合实际要求的运行机制，这样才能够保证战略管理会计可以科学合理的应用。但是，很多国有企业在战略管理会计的具体应用过程中，仍然存在很多问题，特别是在战略管理会计应用范围方面，会受到一定的限制影响。战略管理会计应用范围有限已经逐渐成为影响和制约国有企业发展的主要因素，同时也会导致战略管理会计的作用无法有效发挥。比如，有部分国有企业在日常运作过程中，虽然构建了相对比较完善的战略管理会计组织机构，同时在实践中也配备了比较专业和齐全的工作人员。但是在战略管理会计的具体落实过程中，其整体实施效果并不是很理想。导致这一现象出现的根本原因是由于管理会计工作人员在日常工作过程中，仍然会沿用传统的工作方式，将工作重点仍然放在核算方面。虽然在整个工作的开展过程中，也会呈现出一定的战略性，但是并没有在实践中实现对企业现有资源的整合，同时还缺乏市场目标的明确定位等。这些不仅是战略管理会计工作过程中缺失的部分，同时也是影响战略管理会计职能作用发挥的重要影响因素。

1.2  战略管理会计应用体系薄弱

国有企业在日常运作和发展过程中，战略管理会计在其中科学合理的利用，要想发挥出良好的效果，必须要构建和落实符合实际要求的应用体系，这样才能够将战略会计在实际应用过程中的作用和价值充分发挥出来。通过对实际情况进行调查分析和研究可以得出，战略管理会计在具体开展过程中，会涉及到的方面和内容普遍比较多，并不只是单纯局限在传统财务会计工作等方面。但是当前有很多企业在应用战略管理会计的时候，由于缺乏认识，所以只是单纯将其与传统的会计管理方法进行结合，这样不仅无法发挥出战略管理会计在实际应用过程中的特点，而且还会导致国有企业的发展受到阻碍和限制。当前很多国有企业在应用战略管理会计的时候，由于缺乏认识，所以很难在实践中构建符合实际要求的应用体系。通常情况下，都是直接由财务部门来进行落实，这样就会导致战略管理会计的很多工作无法落实，更别说体现在各个环节中，对战略管理会计的职能作用将会产生严重的抑制作用。

2  战略管理会计在国有企业中科学合理的应用

2.1  积极拓展战略管理会计应用范围

国有企业在发展过程中，不仅与民生息息相关，而且对国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。与此同时，由于近年来我国市场的开放，所以很多外资企业逐渐进入到国内市场，这样在无形当中，就会导致企业相互之间的竞争越来越激烈。因此，国有企业在改革和创新发展过程中，要意识到战略管理会计在其中的重要性，并且结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证战略管理会计可以有效落实到实处。在当前大环境背景下，国有企业逐渐开始重视内部管理体制的改革和创新发展，同时将战略管理会计与改革创新理念进行有效结合。这样不仅能够在实践中不断加大对战略管理会计的应用范围，而且还能够从中取得良好的应用效果。在具体操作过程中，要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使战略管理会计可以科学合理的应用到实践中，为国有企业的改革和创新发展打下良好基础。国有企业需要在实践中对战略管理会计的组织结构进行完善和优化，同时还要聘请和利用专业的工作人员。与此同时，还要在实践中加强战略管理会计的系统性特征，将其在实际应用过程中科学性、综合性特征全部都发挥出来。国有企业领导者要意识到战略管理会计在具体应用过程中的重要性，同时还要将其自身的支撑性作用充分发挥出来，这样有利于推动国有企业的稳定发展。另外，国有企业还要通过战略管理会计在其中的合理利用，实现对现有战略资源的有效整合和利用，这样不仅有利于提高资源的整体利用率，而且还能够对财务会计工作起到良好的强化作用，促使财会工作在开展过程中的战略性特征也可以得到有效发挥。也就是说在实践中要对资源进行整合，提高整合力度，这样不仅有利于提高资源的整体利用率，而且还能够实现国有企业的战略发展。

2.2  构建战略管理会计应用体系

国有企业虽然当前面临的压力比较大，竞争形势也比较严峻，对国有企业的考验比较大，但是国有企业一直以来的发展形势比较良好。国有企业一般都是一些规模比较大的大型企业，所以在实现改革和创新发展的时候，要意识到战略管理会计在其中的重要性，将其合理的应用到实处，这样才能够将战略管理会计在实际应用过程中的职能作用充分发挥出来。国有企业在战略管理会计科学合理应用的过程中，要结合实际情况，构建和落实战略管理会计应用体系，将其看作是重点，这样有利于为战略管理会计的有序开展提供良好环境作为支持。与此同时，还要在实践中采取有针对性的措施，促使战略管理会计在实际应用过程中的系统性、协调性等特征可以得到有效发挥。国有企业在日常运作和发展过程中，要建立“战略管理会计应用协调机制”，在该机制构建和具体应用过程中，要将各个部门的管理者、负责人等全部都纳入到该机制当中。这样不仅能够实现对战略管理会计的深入研究，而且还能够促使战略管理会计的一系列工作可以得到有效落实和协调。另外，还要在实践中积极采取有针对性的措施，促使各个部门相互之间可以建立良好的协调配合关系，这样可以为战略管理会计的合理利用打下良好基础。在实践中，构建和落实战略管理会计应用体系，其根本目的是为了保证战略管理会计可以在实践中得到科学合理的利用，为推动国有企业的稳定发展打下良好基础。

为了保证该体系在构建和具体应用过程中的有效性，必须要提高对外部环境建设的重视度。尤其是在针对与第三方战略服务机构进行合作的时候，要制定符合双方实际要求的应用体系，这样不仅能够双方的基本权益提供保障，而且还能够保证战略管理会计的有效落实，将各自的优势特点充分发挥出来。与此同时，在实践中还要对国有企业战略管理会计的应用体系进行不断完善和优化，通过与第三方战略服务机构之间的有效合作，不仅能够提高其应用范围，而且还能够将应用制度的作用充分发挥出来。

3  结语

战略管理会计在国有企业中科学合理的应用，不仅能够体现出传统会计的基本职能作用，而且还能够体现出良好的管理能力。更加重要的一点就是，具有战略性特征，所以将其应用到国有企业的改革和创新发展过程中，不仅能够推动国有企业的改革，而且还能够实现国有企业的可持续发展。