新形势下我国国有企业经济管理的创新分析与研究

目前，随着经济全球化的进程不断推进，世界经济环境越来越复杂，形势多变，企业的发展受到了极大的冲击，特别是我国的国有企业。对于国有企业而言，很难改变世界经济的环境，但是对企业的经济管理进行不断的创新，学会适应新的经济形势，可以为企业长远的发展奠定一定的基础。

1  经济管理作用及其创新的必要性分析

1.1  经济管理的作用

1.1.1  促进经济的创新

我国民族较多、面积广阔，经过几十年的改革开放，各个地区都形成了独具特色的经济发展模式，我国的社会主义市场经济呈现出多样化的发展趋势，以上的成就主要得益于经济管理。正是由于经济管理的作用，才使得我国的国民经济得到正确有利的调节、控制以及指导，让其可以根据不同地方的实际情况，充分发挥其优势，从而促进了我国社会主义市场经济的创新发展。

1.1.2  协助和补充经济的发展

目前，对于国有企业的经济管理，世界上的不同国家采用的管理模式不同，我国采用的经济管理模式是一种以国有的基础型产业为主导，如（电力、石油、通信等），不同地区的国有经济起到一定的协助和补充作用。我国特有的经济管理模式能够充分发挥其指导、监督以及控制作用，根据不同地区的实际状况，对其产业结构进行调整，对国有企业的经济管理体系进行不断的优化和完善，确保国有经济在我国社会主义市场经济中占据主导地位，促进经济又快又好发展。

1.1.3  促进经济的协调、稳定发展

国有企业是我国经济中至关重要的部分，在市场经济环境中，强化国有企业经济管理，不仅可以促进不同国有企业之间的协调发展，而且还可以对国有企业中的资源进行合理优化，更好地发挥不同地区的优势，从而使不同地区之间的经济发展差距越来越小，实现稳定发展，因此，经济管理是我国社会主义市场经济调控的重要手段，不但可以保障国有企业经济管理的协调性，而且还可以保障其稳定性。

1.2  创新必要性分析

经济管理不仅有助于国有企业提高自身的竞争力，而且还可以促进国有企业的可持续发展，唯有使用科学、有效的经济管理模式，并且对其进行不断的创新，才可以在全球经济形势复杂多变的环境中存活下来，其创新的必要性大致可以分为以下2点：①只有进行不断的创新才可以促进国有企业的自身发展，近些年以来，新的经济管理方法和手段不断涌现，对传统老旧的经济管理产生了巨大的冲击，如果企业还是原地踏步，不思进取，没有及时的创新，各种问题也会接踵而来；②创新也可以带动我国国民经济的发展，目前，国有企业在我国社会经济中的地位非常重要，一旦国有企业的发展发生问题，不仅会影响我国私有企业、个体经济等其它类型的经济，也会造成整体经济发展的退步。

2  新形势下国有企业经济管理的现状分析

2.1  决策体系不科学

科学、合理的决策体系在企业的经济管理中起着十分关键的作用，如果企业制定了错误的决策，轻则造成一定的经济损失，重则导致企业倒闭，直接影响企业的后续发展。据有关调查发现，一些国有企业依旧使用集权式的经济管理模式，大部分的领导干部都是由政府有关部门直接委任的，其中一些人根本就没有企业经济管理的经验，很容易发生管理决策失误的现象，严重威胁了国有企业的经济效益和发展。

2.2  管理理念落后

在我国经济发展过程中，很长一段时间都是采用计划经济的体制。自从1992年邓小平提出建立市场经济体制以来，虽然经过了20多年的发展，但是很多国有企业的理念仍然停留在计划经济时代，很难转变过来，经济管理的理念比较落后。在现今，市场经济的环境中，企业之间的竞争日益激烈，以前的管理方式过于落后，基本不能根据市场的情况进行及时调整，很难适应新形式下的社会主义市场经济的发展。

2.3  人力资源管理不完善，员工责任心不强

由于计划经济管理方式的影响，一些国有企业的人力资源管理存在很多问题，如管理混乱、论资排辈、不能按劳分配等，并且考核和评价的相关机制没有落到实处，导致很多人不能人尽其才，大多数人的薪资都没有什么差别，影响了员工的主动性和积极性，人才流失严重，直接影响了企业的工作效率和质量，企业的发展会缺乏后劲，严重影响了企业的长远发展。

2.4  社会负担重、经济收益低

近些年以来，为了满足我国国民经济发展的需求，基本所有的国有企业都进行了相应的改革和转型，但是企业长久以来形成的弊端不可能一时之间就会得到解决，而且很多企业都背负大量的社会包袱，例如病退、内养、退休人员的各种费用等，不但影响了这些企业的资本积累，而且严重削弱了它们的市场竞争力。与此同时，很多国有企业长久以来都是占据垄断地位，一旦进入市场竞争之中，自身的实力无法和私营企业进行竞争，导致企业的经济效益日益降低，从而制约了国有企业的发展。

3  新形势下如何进一步加强国有企业经济管理体系创新

3.1  改革组织人员机构

对于目前国有企业存在的一些问题，如管理松散、人才紧缺等，企业应该对一些管理组织机构进行改革和完善，主要可以从以下4个方面来开展：①企业应该对一些组织结构进行扁平化的改革和重组，精兵简政，尽可能地做到人尽其才；②企业应该加强员工的管理，不断完善考核机制，制定科学合理的薪酬分配方案和激励机制；③企业应该激励员工树立创新意识，下层员工对于企业管理中存在的各种问题，要提出自己的意见，管理人员应该大胆设想和创新，推动企业改革和创新；④企业应该加强管理层的培训，营造良好的环境和条件让他们学习相关的专业知识，提高他们的专业能力。

3.2  加强内部审核监控

国有企业应该对经济管理进行一定的规范，不断加强其内部监管控制，主要可以采取2种方式：①企业应该对经济管理的成效进行一定的衡量与检测，并且定期对经济管理的结果进行评估，实时了解经济目标的实现情况；②企业还应该对经济管理的过程进行监视，并且采用科学、合理、有效的方法对其运行过程进行实时监控，确保其可以按照既定目标运行，对那些没有达标的情况，采取有效措施，进行及时的纠正，从而实现企业经济管理的长远目标。

3.3  创新管理体系

对于目前国有企业中的管理体制问题，可以采取以下4种措施：①企业可以公开招聘专业人员负责其经营管理，企业按照生产经营的情况开展自主分配；②企业可以将生产资料进行转包或者租借的方式给予私人使用，将企业员工的薪资和个人的劳动相结合，有利于化解企业中的内部矛盾，从而强化员工对企业的归属感；③企业应该优化和改进之前落后的经济管理模式，根据现在市场经济的规律重新设定一些管理方式；④对企业已有的管理体系进行创新，首先理念创新，然后手段和内容创新。

3.4  妥善处理劳资关系

国有企业应该对劳资关系进行合理处理，不断改善劳工的状况，主要可以从以下3个方面开展：①如果企业中的劳资关系不平衡，会严重影响企业的发展，这时企业应该借助政府部门促进就业的政策，充分发挥工会的作用，针对企业劳资关系中的各种问题进行不断协调，尽可能地化解矛盾，从而实现“劳资双赢”的目标；②企业应该对管理体系中的问题进行合理规划，尽早解决，充分发挥企业和政府有关部门的作用；③企业还应该树立可持续发展的观念，树立良好的社会形象。

3.5  兼顾环境，探索绿色发展模式

国有企业在加强企业经济管理过程中，还应该兼顾环境，不断探索绿色发展的新模式，主要措施如下：①企业应该树立经济发展与环保兼顾的管理理念，将环保纳入企业的管理体系中；②政府部门应该为企业创建环保的条件，提供优惠政策和资金扶持，帮助一些经营较差的企业；③企业应该不断加强内部的监管力度，采用循环利用的方式，尽可能地减少环境污染；④企业应该积极利用政府部门的有关政策，将一些环保项目作为经济管理的重点对象。

4  结语

总而言之，我国的市场经济体制仍然有待完善，处在转型的阶段。对于新形势下的我国国有企业而言，对经济管理进行不断的创新至关重要，既可以提高企业的竞争力，也有利于促进我国社会主义市场经济的全面发展。国有企业应该抓住时代发展优势，对自身的经济管理方式进行不断的优化、完善以及创新，与时俱进，从而促进企业的可持续发展。