关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断提高和保持自身的竞争力，而企业成本控制是一大主要途径，其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制不是为了节约和降低成本，而是根据成本控制原理，采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系，从而从根本上提高企业的竞争优势，实现企业价值最大化的目标。

1  强化企业成本控制的必要性

首先，企业获取更多直接性利润的主要方式就是提供服务。不论怎样，降低成本可以在一定程度上增加利润。虽然不完全是以利润为基础，但成本太高，继续亏损，势必会对企业的生产发展造成直接性威胁，甚至还会导致无法充分发挥经济调控、扩大就业与改善公共事业等相关作用。另外，还会严重影响政府财政，增加纳税人的负担，进而对国计民生造成直接性影响，失去其所存在的真正意义。其次，对抗内外压力，实现生存发展的重要保证。行业外竞争、政府税收、经济环境逆转等各种不利因素的存在，都需要采取一定的成本控制措施。再次，是企业发展的重要前提条件。成本低，能降低价格扩大销售，管理基础得以巩固，才能够进一步提高产品生产效率与质量，实现产品创新设计，寻找最新发展途径。

2  企业成本控制的目标

在企业的发展战略中，成本管理控制目标属于全过程控制，需要对产品生产成本进行有效控制，也需要对产品生命周期成本进行合理控制。为了保证控制标准，需要合理引入和使用国内外许多目标成本和标准成本。其中，标准成本比较适合产品方向与生产流程变化较小，专业化与标准化程度则相对较高的企业。而在大型企业中，产品的类型比较多，生产过程变化并不明显，但是，在企业经营与核算时，对企业成本造成影响的因素非常多，所以，选择基于标准成本与目标成本相结合的控制标准最佳。

3  企业成本控制中存在的主要问题

3.1  成本控制认识不足，观念落后

在企业成本管理过程中，对于成本控制主体与目标的认知依旧存在严重不足，首先对成本控制主体的认识存在一定的偏差。在很多企业中，人们始终将成本控制看作是财务人员与管理人员的责任，与自身无关，只要他们负责成本与效益管理即可。车间工人是生产者，并不参与企业成本控制工作，严重缺乏成本控制意识，难以调动所有员工参与到成本控制工作中去。因为分工问题，成本控制主体难以熟练掌握所有相关技能，所以，成本控制管理的不足越来越突出。其次，企业成本控制的战略性严重不足。现代化企业成本管理太过注重成本降低与节省，忽略了客户的实际需求和行业竞争等因素的影响。企业可以在短期内获取较好的经济效益与社会效益，却在很大程度上忽略了长期竞争力的明确定位，极有可能会造成长期客户与市场份额的逐渐消失。

3.2  成本控制人员整体素质不高

当前很多企业成本控制管理人员并未树立健全的、先进的成本控制理念，根本无法找到与企业特性相适应的成本核算方式。传统成本管理在行业中的盲目使用导致了企业成本的产生，使得成本无法准确及时分配给各成本目标，结果，成本核算结果严重失真，企业成本过高。但是，企业太过重视研发人员的培养，对成本控制人员的重视，严重缺乏培训，过分注重培养相关工作人员的思想品质，却忽略了专业技能培养。再加上激励机制不健全，使得成本控制工作人员的学习积极性与主动性大大降低，进而导致成本控制人员综合素质难以得到提升，导致企业无法实现良性发展。

3.3  成本控制体系松散，制度不完善

受社会主义市场经济条件制约，企业成本控制依旧十分重视成本节约，并未构成系统全面的成本控制理念，所以，片面化重视生产过程或某一部门，严重忽视了产品设计和生产要素的有效组织和成本控制。在成本控制过程中，国内许多企业只注重生产部门对原料的严格控制，忽略了固定资产折旧，从而直接影响了企业成本控制工作的开展。另外，还有部分企业的成本预测缺乏准确性与可靠性，与资产计量、验收密切相关的成本控制基本管理机制尚不成熟、完善。就长远角度可知，企业太过注重财务成本核算与控制，会直接导致忽视管理成本核算与控制，从而严重影响成本控制综合水平。

3.4  企业成本核算方法与手段相对落后

为了更好地适应手工生产与自动化生产操作环境需求，推导了传统标准成本法，其更加适合批量生产，产品的寿命相对较低。在社会经济快速发展，科学技术不断更新的良好趋势下，企业生产经营方式越来越多样化，而生产自动化水平也逐渐提升，产品升级脚步不断较快，销售方从稳定性批量生产逐渐转变成了小批量生产，以此更好地满足客户的多元化需要，以往，间接成本、售后服务成本、新产品研发成本在总成本中所占据的比重都比较大。所以，传统标准成本管理方式根本无法满足现阶段的成本核算需要。当前国内外很多企业并未意识到此问题的严重性，依旧沿用传统标准成本控制法加以计算，使得成本控制方式缺乏合理性与科学性，成本管理范围也越来越狭窄，进而导致成本控制失效，企业成本居高不下，无法实现企业利益的最大化。在现代化信息技术不断发展的影响下，现代化企业成本控制因为会计软件的有效应用开始更加便捷。而作为现代化技术的主要产物，计算机通过其强大的计算与记忆能力，提高了成本核算、预测、决策的准确性与及时性，从而对企业成本控制工作造成了较大影响。当前部分企业依旧在利用手工操作的方式，不仅耗费时间和精力，还严重缺乏成本控制信息的真实性与及时性，从而对企业成本控制效率与质量造成了直接性影响，难以满足现代化企业成本管理的多元化要求。

4  强化企业成本控制的有效措施

4.1  完善成本控制的基础工作

企业成本管理工作过程中，应先重视成本基础管理工作。所谓基础工作实际上就是成本控制的重要标准，也是过程控制、差异修正、绩效考核的基础条件。但是，大部分企业成本控制并未实现顺利执行，只是流于形式，成本没有实现真正意义上的科学合理控制。企业成本管理的基础性工作包含三部分，其一，对定额标准加以完善；其二，健全企业综合管理部门的管理流程与制度；其三，财务部门组织成本行为标准，确定成本范围和标准。

4.2  强化成本控制的方法

4.2.1  事前控制

事前控制主要划分三个环节，即成本预测、成本决策、成本计划。做好这三项工作是成本控制的第一步，即对企业的产品市场需求进行预测分析，充分了解市场资源供应现状、渠道、运输方式，并基于财务部门向企业报告相关资料。企业应根据市场预测的具体情况及时做出相应的经营决策，财务部门应根据企业的具体情况做出决策，制定成本计划与财政收支计划，并分解计划，由二级单位与相关部门进一步落实，各次级单位则应基于目标责任成本，按照一定层次进行分解，以此实现对生产工序、工段、班组、个体责任成本的全面控制，构建完善的成本控制体系，并逐层制定实施有效的可操作措施。

4.2.2  事中控制

对于事中控制而言，则应选用有效的紧缩策略，以实现所谓的生产过程全方位控制。

4.2.3  事后反馈控制

在事前成本与事中成本控制的基础上开展事后成本控制，对责任成本中心所获得的成效以及其中的不良现象进行总结分析，为后续成本周期提供新控制目标。其中，最关键的有两部分，其一，对产品与社会需求的相符程度进行详细检验，以此进一步分析单位成本与产品质量的关系；其二，检验成本与利润之间的关联性，对企业成本节约与利润增加进行详细阐述分析。在分析成本与利润的关系时，应更多地关注成本责任中心，以节约和增加利润。

4.3  引进先进的成本管理方法和手段

成本管理方式方法的科学合理性，管理手段的电子信息化是企业的现代化要求。企业应根据行业特性加以选择，由于国内外成本的管理方式比较多元化。成本控制方法也有其自身的独特性，需要根据自身的实际情况综合考虑，并结合企业文化和生产模式加以明确。随着电子计算机的迅速普及，信息化和数字化逐渐成为成本管理的主要方法，传统成本控制管理手段也将会逐渐被摒弃。为此，企业不仅要加强人员培训，确保员工的适应能力，还要加快会计电算化进程，实现电子和数字成本管理手段。

5  结语

总之，现代企业管理需要更加重视成本管理，成本管理应更加科学化和系统化。创新是提高企业成本管理效率和质量的关键，这就需要企业对成本控制的概念进行实时创新，并对成本控制手段、成本控制体系以及成本控制工作人员加以优化，科学有效利用现代化成本控制途径，使得成本控制进一步适应经济调整环境，配合经济快速发展的进程。同时，对既有成本控制体制进行有节奏的改革，才可以进一步促进经济发展水平的提高。