现代企业经济管理存在的问题与对策

基于日趋激烈的市场竞争环境下，企业经济管理成为当前企业共同研究课题。企业经济管理有助于优化企业内部组织结构，合理规范企业秩序，提升企业的综合管理水平，为现代企业经济管理模式提供广阔的发展空间。基于此情况下，企业要逐渐提升对经济管理的意识，充分认识到强化其经济管理，对于实现企业的可持续发展的重要性，进而全面推进企业的现代化发展进程。

1  我国现代企业经济管理现状分析

1.1  落后的经济管理模式

通过企业规模不断的扩大和投入大量的资金，使得企业在发展的同时拥有更广阔的运营空间，这是企业经济管理工作有效开展的重要途径。然而这种方法并没有将企业的经济管理进行有效提升，相反这种管理方式由于缺乏大量资金可能会使企业出现空壳的问题，导致现代企业存在大量的经济负担。因此现代企业应根据社会的发展状况从而合理科学的进行经济管理模式的调整，紧跟时代的步伐。

1.2  没有完善的经济管理制度

目前我国大多数企业的经济管理制度在应用的过程中存在大量的问题，并且没有进行科学规范的经济管理。许多企业已经意识到经济管理制度的制定应该根据发展现状进行建立，这是一个非常好的现象，但是在制度的构建上没有借助国家法律的手段，这就导致在企业内部具有受贿以及徇私舞弊的现象存在，没有好的运行环境使企业进行正常的经济运行，因此企业必须要完善经济管理制度。

1.3  没有进行强而有力的经济监督

我国现代经济企业进行经济管理的过程中亟待解决的问题是经济监督管理力度不高，这主要在经济活动期间得以体现。企业领导在管理过程中没有进行严格的监管，一支签字笔就能让相关文件轻松过关。由于没有进行强有力的监督工作，使得企业在运行过程中会出现不同的风险问题。对于这些风险如果没有进行及时的规避处理，那么对于企业自身经济的发展是十分不利的。

2  现代企业经济管理存在的问题分析

2.1  缺乏科学的管理方式

管理问题是当前企业经济中较为常见的问题，在一定程度上制约着企业的发展步伐。因此，现代企业要采取科学的管理方式，树立现代企业管理理念。但是企业在实际的经济管理过程当中，仍然存在诸多方面的管理问题。例如，缺乏科学的管理方式、管理意识较为薄弱、管理模式不符合现代企业发展的需要等。而当前这些管理问题，对于企业的良好发展产生了重要的影响，甚至会造成企业在竞争中处于劣势的情况。目前，部分企业在实际的管理过程当中，高层管理者缺乏管理意识，并未给予企业经济管理足够的重视。尤其，在部分家族式企业当中，任人唯亲的现象较为明显，而这种家族式管理与盲目决策，导致企业走向衰败。

2.2  经济管理制度有待于完善

当前，大部分企业在实际的经济管理过程当中，缺乏较为完善的管理制度，致使企业在开展相关工作时缺乏制度支持，导致企业经济管理不到位。而当前这种现象主要体现在以下方面内容：其一，企业在制定经济管理制度时，并未立足于自身的实际情况，致使其管理制度缺乏一定合理性。基于上述原因，导致经济管理制度与企业发展相违背，无法满足企业发展的实际需要，而经济管理的有效尚未被开发出来。其二，其经济管理制度并未得到科学的落实。尽管部分企业已经建立了经济管理制度，但是在实际的落实当中，仍然存在诸多方面的阻力。例如，未能够对经济管理制度落实进行监督，缺乏制度执行力等，而上述这些问题严重相关管理制度的执行具有重要的影响，为企业的经济管理带来阻碍。

2.3  缺乏长远的规划和眼光

基于企业发展中出现的问题，通过对诸多企业进行了调查，根据实际的调查显示：大部分企业在实际的发展过程中，缺乏较为长远的规划目标，尚未建立明确的发展战略目标。并且这些企业对于未来的充满了迷茫，并没有明确的发展方向。此外，当前企业在实际的发展过程中，过于追求近期的利益，而忽视了企业的长期发展的战略目标。而当前这些思维方式，严重阻碍了企业的发展进程。如若企业不能够树立长远的发展目标，则企业就不会意识到其未来发展存在的风险，致使企业面对风险无从下手。尤其在激烈的市场竞争环境当中，企业要想在竞争中获取主动权，并且取得长足发展，则必须确定长远的发展目标，否则将会被激烈的市场竞争所淘汰。

3  解决现代企业经济管理问题的优化对策分析

3.1  创新现代企业经济管理观念

企业要想提升其自身的经济管理水平，则需要创新其管理理念，不断更新企业的管理观念。在企业的经济管理当中，企业领导的创新意识，对于提升企业经济管理水平具有重要的意义。基于此环境下，企业要根据当前的实际情况，积极营造良好的内部管理环境，并且在进行经济管理工作的开展中，要强化企业的安全风险意识，长期发展的战略意识。与此同时，企业领导者要不断起升自身的市场竞争意识，积极转变企业经济管理理念，采取现代企业经济管理模式，进而提升企业的经济管理水平，增强企业的市场竞争力。

3.2  加强管理人员对经济管理的重视度

企业在实际的经济管理过程当中，要想实现自身管理水平得到全面提升，就要结合企业当前经济管理情况，逐渐提升相关管理人员对于经济管理的意识，使其充分认识到经济管理对于企业发展的意义。同时，相关管理人员要逐步强化自身的管理技能，积极采取先进的管理方式，不断创新管理观念，进而提升其整体管理水平。此外，企业经济管理工作要树立长远的战略发展目标，切勿过于追求眼前的利益，而忽视企业未来的发展。与此同时，企业要注重生产建设方面的管理，注重提升产品的质量，只有当前这种管理模式才能够符合现代企业发展需要。总而言之，相关管理人员要给予经济管理工作足够的重视，并且坚持以经济管理源头为切入点，采取有针对性的管理方案，强化对企业经济管理，进而全面提升现代企业的经济管理水平。

3.3  优化企业内部组织结构

当前，企业要想实现经济管理水平的提升，就需要不断优化企业内部组织结构，加强对企业内部管理，进一步明确企业员工的岗位职责，细化分工，并且要做好以下方面内容：其一，企业领导拥有着最高决策权，其决策水平的高低，在很大程度上影响着企业未来的发展方向。因此，企业领导阶层在实际的决策过程当中，要结合当前企业的实际情况，深入对市场进行调查研究，进而提高企业领导阶层的决策能力。同时，企业还需要注重基层员工的建议，并根据其实际的建议作为其决策的参考，实现全方位的考量，进而为企业领导阶层作出重大决策提供重要的宝贵意见。其二，企业要想实现其决策高效落实，就必须结合企业的实际情况，建立专门的执行机构，致使企业各项决策能够落实到实处。

3.4  创新企业经济管理方式

经济管理方式是否科学合理，在很大程度上对企业经济管理水平的提升具有重要的影响。因此，企业在实际的经济管理当中，要重新审视其当前的管理方式，结合企业内部环境与外部环境，及时寻找出其存在不足的地方，并根据企业的实际情况，加强对现行管理方式的改革与创新，从而提高企业经济管理水平，使其满足现代企业发展的实际需要，满足经济管理提出的要求。同时，企业经济管理要坚持与时俱进、坚持创新发展，只有不断创新，才能够为企业经济管理注入新的发展动力。企业在实际的经济发展过程中，要做好以下内容：其一，正确把握企业经济发展的目标，以及未来发展的方向。尤其信息化时代下，企业经济管理要注重信息技术的优势，并先进的信息技术与企业经济管理进行有机结合。此外，企业要充分利用信息技术进行管理，加强经济管理的信息化建设，并逐渐提升对信息技术的重视，使其为信息企业发展提供重要的技术保障。其二，加强科技创新、技术革新。先进的科技对于提高经济管理水平具有重要的作用。企业通过不断完善技术创新，才能够确保经济管理活动各项工作开展。

4  结语

综上所述，基于现代企业的发展过程当中，企业要想实现自身的长足发展，就需要不断强化对其自身的经济管理，逐渐提升经济管理水平，进而提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。但是企业在实际的经济管理过程当中，由于多方面影响因素所制约，导致企业经济管理存在诸多方面的问题，并且当前这些问题严重阻碍了企业的发展进程。基于此情况下，企业要给予经济管理足够的重视，注重创新强企业经济管理方式与管理理念，逐渐提升相关管理人员对经济管理的重视度，合理优化企业内部组织结构，进而全面提高企业经济管理水平，推动企业向着现代化建设的发展方向前进，实现企业的可持续发展。