基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式分析

随着贸易规模的不断扩大以及贸易类型的日益丰富，物流管理成为了企业新的经济增长点，而且关乎企业的效益和发展。有鉴于此，做好物流管理工作，不断改进和优化物流管理模式，对于企业的经营和运行大有裨益。

1  绿色供应链管理简介

1.1  内涵

绿色供应链管理以绿色制造理论为核心，并且重视环境保护，要求企业在经营的过程中，兼顾经济效益和生态效益。可以说，绿色供应链管理充分考虑了企业运行的各个环节，并且能够充分利用资源，减少对环境的破坏和污染，同时降低了企业的成本。

1.2  原则

第一点，敢于创新。企业需要对员工进行教育，帮助他们掌握最新的知识，让他们学会用发展的眼光看待问题，做到与时俱进，大胆进行创新。比如学习一些新的知识、概念、理论、技能和方法，然后在工作中加以运用，当然主要应该围绕绿色知识展开，从而保护环境，并且针对出现污染的情况进行治理。

第二点，注重分析。在运用和实行绿色供应链管理时，需要注重对细节的分析，考虑可能对环境造成的影响，以及资源回收利用的问题。这就要求工作人员认真履行责任，遇到问题时要仔细分析，并且多与其他工作人员进行交流，同时做好实际调查工作，分析可能出现的结果，采取行之有效的措施。

第三点，利用科技。与传统的管理相比，绿色供应链管理的优势主要集中在利用先进的科技上，尤其是计算机技术，能够起到事半功倍的效果，极大地提高了工作的准确性，而且能够对物流工作进行全方面的监控，保证了工作的效率和质量。

2  基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式的分析

2.1  模块

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式的显著特征是考虑环境问题，在满足客户需求，为客户提供服务的过程中，要分析对环境造成的影响，以及资源利用情况，同时涵盖从产品设计到产品回收的整个过程。下面对这一模块进行具体的分析：

第一，设计模块。这一模块的问题集中在产品设计是否规范和标准，因为企业的产品设计阶段直接决定产品的性能和质量，而且设计阶段的成本较低，所以需要做好准备工作，从源头上减小对环境的污染。

第二，材料模块。材料对于产品的影响至关重要，这是因为材料在加工的过程中，会有一部分变成废料，这一部分需要进行回收，否则会对环境产生很大的影响，而材料加工成型之后，流通环节以及使用环境都会对环境产生影响，所以在材料的选择上要认真对待，提高资源的利用率。可以说，材料的绿色化水平直接决定企业产品的绿色化水平，对于应用绿色供应链管理的企业而言，选择材料供应商时，不能只考虑产品的质量和价格，还要考虑环境问题。

第三，销售模块。在销售过程中，可以采取网上交易的方式，并且制定具体的营销策略，同时在对产品进行包装时，需要节省材料，避免铺张浪费，在制定物流方案时，需要考虑燃料消耗、气体排放以及噪音污染等因素。

第四，回收模块。目前，很多产品的功能十分多样，但是使用周期比较短，这就产生了大量的废弃物，所以需要进行回收。经过收集、加工和再次投入市场，这些产品能够再次发挥作用，从而最大程度上避免了资源的浪费。

2.2  类型

2.2.1  单个企业

我们假设企业的物流部门或者是物流企业没有运用绿色供应链管理模式时，期望收益为R，那么要让企业运行绿色供应链管理模式，前提就是要保证收益不低于R。因为绿色物流技术、材料以及工艺需要花费一定的资金，这一成本需要企业自己承担，但是这一投资产生的社会效益和生态效益却没有归入到企业的经济效益中，所以政府需要进行补贴。我们假设绿色物理管理活动为x，x产生的收益为R(x)，那么则有：R(x)=R+GS-C(x)，其中GS代表政府补贴，而C(x)代表企业进行绿色物流管理活动的投入。这里还需要介绍一下企业的品牌形象，这是一种无形的收益，在早期表现不是十分明显，但是后期会给企业带来更大的回报，所以企业需要重视这一问题，不能盲目追求短期利润，要放眼长远，以大局为重。

2.2.2  多个企业

绿色供应链物流管理需要形成一个体系，从而对行业内部的企业行为进行约束和规范，这就需要行业内部的企业进行合作，可以组建企业协会，对物流作业流程进行规范，制定统一的标准，然后各个企业派遣工作人员到其他企业进行监督和记录，保证所有企业的物流活动符合要求。但是由于企业的实力不同，在运用绿色供应链物流管理模式时，可能投入也不一样，取得的收益也有所区别，为了保证物流市场的公平和稳定，需要制定相应的标准，比如收益多的企业按照一定的比例，拿出一部分收益给收益少的企业，这样才能保证物流行业的稳定发展。企业之间也可以进行业务分配，比如按照区域划分，或者是按照产品划分，同时实现物流信息共享，避免出现不必要的浪费，这样可以提高物流的速度。

3  基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式的应用策略

3.1  加强内部管理

一家企业，如果想要保证绿色供应链物流管理模式充分发挥作用，就必须做好内部管理工作，也就是要对企业内部的部门进行划分，明确职能，优化组织结构。也就是说，要对整个绿色供应链物流管理的流程和模式进行分析，按照规定的要求对业务重新进行归类。绿色供应链物流管理模式需要做好人员、职能和工具三方面的协调工作，这样才能让企业的各个部门做好本职工作，并且提高工作效率，帮助企业实现更好的发展。良好的信誉和品牌对于企业的发展至关重要，而且消费者可以为企业进行免费的宣传，所以企业在进行内部管理时，一定不能忽视绿色品牌的树立工作，以绿色物流为先导，获得消费者的认可和支持，然后逐步拓展市场，扩大企业规模，从而增加收益。

3.2  做好评估工作

这里的评估工作指的是，对供应商进行评估，只有选择合适的供应商，才能保证企业正常运行，从而避免发生缺料和断料的情况。在对供应商进行评估时，需要对供应商的信誉、规模、实力等进行分析，并且要了解供应商的文化，将供应商的发展目标与企业的战略规划做对比，据此判断供应商能够为企业的发展提供支持。企业的发展不仅体现在经济效益上，还体现在社会效益和生态效益上，所以企业需要与供应商建立伙伴关系，密切展开合作。另外，企业供应商的需要具备创新精神，这样才能提高绿色供应链管理在企业的应用效果。

3.3  发挥政府作用

由于绿色供应链管理这一理念比较先进，一些企业没有认识到它的作用和意义，所以这时候需要政府部门进行引导，支持和鼓励企业接受这一理念。政府可以建立和健全相应的法律法规，并且完善一系列的制度，为企业应用绿色供应链管理做好铺垫。政府还需要做好监督工作，因为绿色供应链管理的宗旨是为了保护环境，实现可持续发展，那么就需要对企业进行管理，保证企业的经营模式和经营行为符合要求，如果出现违规行为，一定要严肃处理，只有这样，才能起到示范和震慑作用，督促企业做好物流管理工作。对于企业而言，市场环境十分重要，所以政府需要进行宏观调控，营造规范有序的市场环境，让企业的经营发展受到法律的约束和保障。值得一提的是，绿色物流可能需要提高产品和服务的价格，这对于消费者而言，意味着比平时多支付了一定的资金。绿色物流可以保护环境，但是消费者不一定认识到这一点，所以政府应该进行宣传，提高公众的认识。

3.4  丰富信息资源

绿色供应链管理的技术含量很高，涉及大量的信息资源，所以有必要建立专门的数据库，这样不仅能够解决企业技术指导方面的问题，还能够减轻企业的负担。一些企业实力有限，缺少资金，在一些物流方案的制定和实施上投入不足，而通过数据库，可以参考具体的解决方案，并且获得相关的建议。建立绿色数据库对于企业而言，可以完成信息数据的存储和管理，并且掌握先进的技术，这样可以因地制宜地运用绿色供应链管理，帮助企业飞速发展。另外，企业与供应链内的其他企业要实时进行沟通，这就需要建立统一的信息系统，这样企业能够对整个物流活动进行控制和整合，从而降低成本，这里的降低成本不仅包括生产成本、物流成本，还意味着节约资源和保护环境。

4  结语

综上所述，经过分析不难发现，企业如果想要实现可持续发展，并且在激烈的市场竞争中占有有利位置，就需要从物流管理入手，选择合理的物理管理模式，提高物流水平。