社会责任监督视角下的企业人力资源管理策略研究

当前人力资源管理阶层的人员综合素质较为低下，对于相关工作人员没能合理分配或者分配不均的问题时而发生，造成企业员工无法满足工作需要，而管理阶层却坐拥高薪，从而导致部分企业发展不景气。人力资源管理脱离实际与创新，不按照管理原则而盲目分配人力或者坚守固有管理原则不积极进行创新都无法使企业的人力资源得到充分有效地分配。如今的人力资源管理主要从人力资源管理的薪酬、企业对于人员编制的管理以及企业自身机构的管理三方面入手出，妥善处理好这三个方面存在的问题可以使人力资源的管理得到明显的提升。

1  社会责任监督视角下人力资源薪酬管理策略

薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分之一，薪酬管理之所以容易产生问题，是因为薪酬关乎着员工的生存状况，市场经济的时代背景下薪酬也几乎成了所有工作者选择工作的一个重要的衡量标准。薪酬问题处理不好，就容易造成员工工作积极性不高，工作效率低下，企业进一步发展受到阻碍等问题。因此，企业制定一个合理的薪酬分配制度是很有必要的，员工的工资分配合理，工作起来就会充满动力，工作的效率与水平就会得到很大提高，企业的发展也就随之被带动起来了。但合理而公正的薪酬制度制定起来实际上是充满困难与挑战的。因为薪酬制度的制定受到很多外在因素的限制，包括企业现有的发展规模与能力，企业所承办业务的类型，企业管理人员的工作宗旨，原来制定好的薪酬分配制度以及整个行业的大致分配状况等。

为了制定一个合理并且尽可能公正的企业薪酬分配制度，需要企业管理人员具备较高的工作能力和企业决策能力。结合历年来企业的薪酬分配状况以及存在的问题，逐条进行分析总结，不同的岗位的薪酬变化要作出对比，薪酬变化前后工作效率的变化也要进行准确地记录和分析概括，这样一来，企业人力资源管理者就能在此基础上做出比较公正合理的薪酬调整方案，以此来调动员工积极性，加快工作进程，达到推动企业发展的目的。薪酬管理制度利用好了就可以作为一种工作中的激励制度来使用，在固定工资的基础上实行额外的分成，工作任务完成出色就可以获得相应的奖励，反之，工作中没有积极性，投机取巧，固定工作任务没有完成或者完成质量未达标，那么，就应该实行相应地扣除工资。通过使用奖惩制度把它作为薪酬管理制度的一个分支来利用的方式对待员工，就可以使人力资源得到充分利用。薪酬管理最关键的两点是公平性和有效性。只有公平公正才能使员工信服并且付出努力，连最起码的认同与听从都做不到的话，即使这份薪酬分配的制度再完善，也只能是一个失败的决定，因为脱离了员工的实际生活状况，员工不予以认可，那么就一定或多或少的存在公平问题或者其它问题。它的施行没有员工作为地基，是无论如何也达不到初始目的的。相反的，只会使员工对企业产生怀疑的态度，减少对于工作的热情和积极性。这样的话，薪酬调整的计划就相当于搬起石头在自己的脚。因此，薪酬制度的制定一定要考虑员工实际工作情况，结合工作任务和企业发展规划来尽可能的保证合理。公平和效率两者是可以并行不悖的，二者相辅相成，相互促进，更能发挥薪酬管理的正面作用，促进人力资源的合理分配利用。

2  基于社会责任监督对企业人员编制的管理

企业员工是企业人力资源管理的关键所在，随着时代的变化企业人力资源管理的概念也与时俱进。企业对于它的所属员工有了更进一步的要求，企业所属员工要适应以市场为中心的管理方式，根据企业的发展情况和发展目标，增加自身技能，提高自身工作效率，根据市场需求和供应方的条件来进行生产工作。企业从中要充分发挥纽带作用，一边连接自我所属员工，加强对相关工作人员的训练和培训，以便于使他们更能符合市场需要，弥补人力缺口，另一边连接供应方，与其进行沟通和协调，了解他们的需要，必要的使员工与供应方直接沟通交流，在他们提出的约束条件下进行人力对接，从而达到双方的一个良好的契合点。企业对待员工除了要公平公正合理以外，还应该注重和建立完善对员工的关爱机制，对员工投入感情，让员工感受到企业带来的温暖，增强对企业的认同感和归属感。建立在感情基础上的员工与企业是具有在危难时刻共同生死的战友般的情义的。

企业在面临部分员工失职的行为时，应该做到对事不对人，确保处理处罚尺度的一致性、合理性，在让员工在心服口服认识并改正错误的同时，还能对企业产生一种感激与欣慰的心理。这也有助于企业创造温情化工作氛围。企业员工作为一个企业基层的组成部分，企业员工素质也是企业管理人员需要考虑的一个因素，其次是员工的工作能力，员工工作水平的提升空间。好的员工或者有很大工作提升空间的员工可以为企业发展带来源源不断的动力。企业应在最大程度维护公司利益的前提下，与员工建立并且维持一个良好的合作伙伴关系。

3  基于社会责任监督视角对企业机构编制管理

企业机构编制管理宽泛来说是指对企业内部的职能配置、机构设置、组织形式及工作人员数量、结构等方面的管理。企业机构编制管理具有集中程度高、综合性强等特点，它是一项经常性长期性的工作，需要企业多方配合，共同运营。企业管理高层需要明确企业发展方向，制定正确长远的企业发展方案，结合企业发展实际情况，有效估量企业发展空间、战略目标任务和具体的岗位职能，最大程度做到人力资源的科学合理分配。招聘企业发展过程中需要的对口人才与员工，力求做到人岗相适。

根据企业在不同发展阶段所需不同人才面向社会进行人才招聘，从应聘者中选拔、录用企业所需要的人才是招聘的目的所在，也是企业履行自身应尽的社会义务，因此企业要谨慎选择所需员工，考虑其能否胜任该职务，进入公司实习期间进行严格职业技能培训，旨在使新员工与企业能相互促进融合。加强招聘的规范程序性，严格按照招聘原则进行各个工作环节，企业对人员需求计划要做出深入调查研究，来决定最终所聘用的人才，这既是对企业的负责，也是对所招聘之人的负责。企业之所以要进行机构编制管理，就是为了在建立起一套规范有序的机构编制管理程序的基础上，有效配置人力资源，逐步建立起机构合理、精简高效的组织机构和人才队伍。企业机构管理要围绕集体企业整体展开计划部署，整合内部资源，密切各个层级组织机构之间的关系，让企业成为一个有机的整体，更好地服务于企业的发展目标和人才培养的根本任务。一个企业能否在时代不断的变化中立住自己的脚步，和这个企业的内部机构和人力资源有着密不可分的关系。

企业除了要制定正确的发展目标外，也要不断地提高自主创新能力，创新内部管理方式，创新人力利用开发方式等等，只有不断在各个方面进行创新才能迎合市场需要，才能被人们认可，才能继续发展。但无论是哪个方面的创新，都离不开工作的主体，也就是人本身。因此，人力资源管理在企业发展过程中愈发显得重要，人力资源得到合理利用，不仅给企业带来许多益处，也对社会和谐发展有一定的作用。有效减少人才资源的浪费不仅是对知识和人才的尊重，也可以缓解社会人力供需矛盾，填补市场经济发展过程中的部分弊端，从而达到社会良性发展进步。人终究是实践与创作的主体，社会的发展也是以人为本的，因此，人力资源管理只会得到更多的重视。企业倡导创新发展，重视人才和人力资源资源管理，把握好机遇，就可以在激烈的竞争中脱颖而出。

4  结语

时代在不停地变化，创新发展几乎是每一家企业的工作理念之一。只有实现自主创新能力的突破，才能在新时代残酷竞争的大浪潮中脱颖而出，不被浪涛所吞噬。创新发展最终都要落实到具体的个人身上，人力资源管理是企业发展过程中不可忽视的一部分，它关乎一个企业是否有凝聚力，能否长足发展。人力资源得到好的管理与利用不只是管理者所要努力的一个目标，也是企业全体员工需要共同努力的一个方向。持续不断创新与优化人力资源管理方式，才能确保企业走得更加长远。