关于“互联网+”背景下促财务会计向管理会计转型

伴随着“互联网+”时代的到来，财务会计越来越不适用于企业之中，已经不能满足企业发展需求。此种情况下积极促进财务会计向管理会计转型，是非常必要的，能够进一步强化会计管理，提高会计管理的可行性，使之真正贴近企业实际情况，根据企业生产经营需求而有效的落实管理会计，并将其管理作用充分发挥出来，为制定可行性的管理决策，更为企业未来更好的运作生产经营活动创造条件。

1  财务会计与管理会计的概述

1.1  财务会计与管理会计的概念

财务会计又称外报会计，是指以货币为计量形式，对企业已经产生的交易或者事项，使用特定的方式进行确认计量和报告，最终形成财务报表，以使企业外部的投资者、债权人等经济利益相关者了解企业的财务状况和盈利能力。基于此概念，确定财务管理主要是围绕核心价值展开，在具体落实该项工作的过程当中，侧重于对经济活动之中所涉及到的财务进行核算和监督，最终编制可行性的财务报告。而管理会计则又称为对内报告会计是指利用一系列专门手段，将财务会计提供的各种财务数据和资料进行加工、梳理和报告，进而使企业各部门管理者能够据此对日常经营活动时实施计划与控制，并作出管理决策。基于此概念，可以确定管理会计是围绕创造与维护价值所展开的，侧重于保证企业内部良好运作而对财务资料及信息进行有效的分析和配置，从而提供具有较高应用价值的会计信息，以便企业制定可行性的管理决策，以此来保证企业生产经营活动良好的展开，创造较高的经济效益，推动企业良好的发展。

1.2  财务会计与管理会计的联系与区别

基于对财务会计与管理会计的了解，确定两者是企业会计系统的重要组成部分，彼此相互辅助。在此基础上，分析财务会计与管理会计之间的联系，确定主要表现在以下几方面，即：（1）宗旨相同。也就是无论财务会计还是管理会计的实施，都侧重于对会计信息的记录、核算与整理，从而获得有效的会计信息，使之能够为企业生产经营或者战略决策制定提供依据。（2）均以企业的经营管理活动为核算对象，并且在核算作业的过程当中存在诸多交叉环节。作为企业会计系统的重要组成部分，两者在具体实施的过程当中都能够为企业经营管理活动提供必要的、有效的会计信息，以便该活动能做出及时的调整，进而良好的展开。当然在核算财务的过程当中，诸多核算环节都是相似的，所以交叉核算的现象必然存在。两者之间虽然有一定的联系，但也有诸多不同之处，即：服务对象不同。相对来说财务会计更侧重于服务企业外部的各个利益相关者，比如投资者、债权人等等，而管理会计主要是针对内部管理者及内部工作人员的财务需求来提供具有较高应用价值的会计信息；具体作用不同。其中财务会计主要是对已经发生的经济活动中所涉及到财物而展开一系列的工作，制定可行性的财务报表，而会计管理则是通过收集、整理、筛选、汇总有价值的会计信息，为制定可行性的管理决策及企业未来生产经营提供参考依据。

2  “互联网+”背景下财务会计向管理会计转型的必要性

以“互联网+”为背景，对财务会计与管理会计实施情况加以分析，确定财务会计的适用性逐渐降低，已经不能有效的支持企业会计系统，良好的处理会计问题，促进企业持续健康的发展。针对这一情况，应当使财务会计逐渐向管理会计转型。

2.1  财务会计已经无法满足企业发展需求

伴随着“互联网+”时代的到来，企业的内部环境和外部发生了巨大的变化，这在一定程度上推动企业向信息化方向发展。这就意味着信息对企业生产经营及未来发展有较大的影响。此种情况下，促进财务会计向管理会计转型，那么管理会计的有效落实能够对会计信息数据加以处理、分析、核算，进而为企业提供具有较高应用价值的会计信息，以此来支持企业战略决策的制定扩展生产经营活动方案的规划。所以客观来说，传统方式的财务会计工作已经不能满足企业发展需求，应当注重推动财务会计向管理会计转型。

2.2  管理会计在企业管理中发挥着非常重要的作用

“互联网+”背景下，企业要求财务会计能够处理海量的数据信息，挖掘具有较高应用价值的会计信息，以便为企业生产经营提供参考依据，但是实则不然。财务会计并不能有效的处理海量数据信息，而有效的落实管理会计能够弥补财务会计的不足，根据企业运作情况而科学合理的分析整合会计信息，通过具有较高应用价值的会计信息来反映不同项目的收益情况，进而使企业能够选择盈利能力较高的项目来展开生产经营活动，降低企业运营风险，创造较高经济效益，推动企业良好发展。这也充分说明了管理会计适用于“互联网+”时代背景下企业发展和需求，科学合理的落实此项工作，将其管理作用淋漓尽致的发挥出来，进而推动企业持续健康的发展。

3  “互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型的对策

如何在“互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型呢？笔者参考相关资料并总结自身工作经验，提出的建议是：

3.1  重视信息化建设，推动财务会计向管理会计转型

“互联网+”时代的背景下，信息是企业生产经营及及良好发展的影响因素之一。为了能够推动财务会计，向管理会计转型首当其冲的就是积极进行信息化建设。科学合理的运用互联网技术、计算机技术、信息技术等来构建符合企业管理会计需求的信息平台，使之在正常运作的过程当中能够收集企业内部及外部相关的会计信息，为管理会计提供必要的数据支持，以便管理会计能够有针对性的有效性的落实，真正发挥管理作用，为企业制定可行性的战略决策及生产经营活动创造条件。除此之外，还能够根据各部门运作需求，制定可行性较高的综合性服务系统，以便其在正常运转的过程当中能够为各个部门提供所需信息，以便各个部门更加科学、合理的落实具体的工作，并且支持会计管理，以便其规范化、合理化、有效化的落实。

3.2  树立正确的会计观，促进财务会计向管理会计转型

促进财务管理向管理会计转型还需要会计人员的大力支持，而要想使会计人员能够大力支持会计管理，并参与到会计管理工作中来，培养会计人员正确的会计观是非常必要的，这能够使会计人员正确认识管理会计的重要性，进而全身心的投入到管理会计之中。那么如何使会计人员树立正确的会计观呢？首先就应当组织企业领导及管理者共同学习管理会计相关理论知识及应用实例，以便其能够正确认识管理会计及其重要性，转变思想观念，大力支持财务会计向管理会计转型。在此基础上，为了使会计人员能够投身于管理会计工作之中，应在企业内制定可行性的培训计划，对会计人员进行系统性的，有效性的培训，使之树立正确的会计观、强化专业水平、提升职业素质，进而认真对待管理会计工作，恪尽职守的落实各项管理会计工作。

3.3  强化企业内外部监控，推动财务会计向管理会计转型

的确，互联网背景下管理会计的实施更为适合，但是管理会计不受会计制度的约束，没有固定的执行标准，因此必须注重内外部控制的保障，防止出现操作混乱、权责不清等不良现象。为了能够真正做到这一点，一方面要注重根据企业实际情况，合理的规划落实内部审计职能，以便相关审计人员能够对管理会计执行情况与严格的监督，及时发现管理不到位或者其他管理问题，并要求相关负责人及时整改处理，进而将损失降到最低，保证管理决策的可行性。另一方面企业还应当正确认识到审计机关、税务机关等部门监督的重要性，大力配合以上部门，使审计机构或者税务机构能够对管理会计进行严格有效的监督，保证管理会计公开公正透明，通过财务信息来反映企业的盈利能力，以便吸引更多的投资者，与此同时也能够防止企业内部滋生腐败现象。

4  结语

经过本文分析，确定互联网+时代背景下财务会计越来越不适用于企业之中，不能满足企业发展需求。对此，应当积极促进财务会计向管理会计转型，即：重视信息化建设，推动财务会计向管理会计转型、树立正确的会计观，促进财务会计向管理会计转型、强化企业内外部监控，推动财务会计向管理会计转型。