事业单位人力资源的管理与开发探讨

当前是人才的竞争，人力资源是事业单位竞争的核心内容，要想提升事业单位的竞争力，就要加强和改进人力资源管理工作。人力资源在单位中发挥出的效能会直接影响到单位的运行效果，要提升人力资源效能，就需要立足于开发和管理两方面，采取有效的措施，提升单位人力资源的工作热情，促进他们体现出应有的能力以及素质，进而推动事业单位的健康发展。

一、事业单位人力资源开发与管理的现实意义

对信息时代的事业单位而言，面临的市场竞争愈发激烈，信息时代各行各业之间的市场竞争，主要体现在人才竞争上，哪个单位拥有高素质、高水平人才，既能在激烈的市场竞争中占得一席之地，实现持续发展。因此，开展人力资源开发和管理具有非常重要的现实意义，主要体现在以下几个方面：

（一）有助于提升核心竞争力

对事业单位来说，智力因素是提升生产力的主要因素，也是推动事业单位稳健发展的关键助力。事业单位待遇高，职业规划和组织机构完善，吸引了很多高端人才，是全国高端人才的主要汇集地。事业单位要想留住高端人才，就必须开展科学合理的人力资源管理，按照每位职员的专业技能和综合素养，安排在合适的位置，充分发挥出每位职员的聪明才智，提升工作的积极性和上进心，提高事业单位的综合实力和市场竞争力。因此，加强人力资源对发挥事业单位在我国社会经济发展中效能有非常重要的现实意义。

（二）有助于开发高素质人才

人力资源管理是事业单位日常经营管理的主要内容，其主要目的是实现人力资源开发，将优质的人力资源应用到关键岗位。并通过系统的培训、教育，激发职员潜力，按照事业单位发展要求，培养高素质、全能型人才，为事业单位持续发展提供人才支持。

（三）有助于保证公平竞争

人力资源管理是实现事业单位现有人力资源合理分配、科学使用的主要手段，通过整合事业单位现有人力资源，以发挥出每位职员自身优势。以便开展公平、公正的内部竞争，营造良好的竞争环境，鼓励事业单位不断创新，实现稳健发展。

二、事业单位人力资源的管理与开发中存在的问题

    （一）人力资源管理理念滞后

    这是事业单位人资管理和开发中普遍存在的问题，特别是部分传统事业单位，还是沿用传统的管理模式，以往传统的模式较为粗放，或是直接照搬企业的人力资源管理模式，没有结合事业单位的基本性质以及特殊性，在人资管理中更是受到传统理念限制，无法结合社会发展对管理模式和方式进行及时的调整。

    （二）人力资源培训存在不足

    在人资开发与管理中，一般都注重管理工作，对开发工作的重视度则不足，很难结合单位的发展需求和实际状况来组织人才培训，使人力资源工作效率难以提升。

    （三）相关制度欠缺

    要确保管理与开发工作的有序开展，就需要具备有关健全的制度，然而实际情况是，一些制度中都存在不足，例如，绩效考核、奖惩制度等，急需进行优化和健全。

三、事业单位人力资源的管理与开发策略

    （一）重视职位分析与人才配置体系

    要提升人资管理的效果，就需要立足于人员聘用层面，对人才聘用制度进行优化和健全，注重职位分析与人才配置体系，不断的进行完善。首先，要结合单位性质和人力资源需求进行分析，进而清楚所需的人资类型以及需要具备的基本能力；其次，还要对单位中人力资源素质以及基本能力进行分析，明确其对应的适应岗位，对岗位实施匹配性管理，让所有的人力资源都可以满足岗位提出的要求。在这项工作中，要做好职务以及人力资源的分析工作，有效的运用多种手段实施聘用管理，比如，结构化面试、职业人格测试、情景模拟等，提升人力资源和岗位的适配性，建立健全的人才配置体系。

    （二）构建完善的管理机制，可持续开发人才

    对管理机制进行健全，能够给事业单位内的人才提供良好的工作环境和氛围，让他们在工作中感受到单位的温暖，促进职工凝聚力的提升。为了提升人资管理工作的效果，人力资源管理师就要对管理机制进行优化和完善。第一，要依据工作人员的具体情况，全面的落实奖惩机制。对于工作态度端正、能力强的人才，应提供相应的奖励，打破各种层次的限制，让所有的职工都可以得到自主发展的机会，有效的调动职工的内驱力。除此之外，对于工作态度不端正、能力较差的人员，则要进行相应的培训，并跟踪培训成果，对其开展相关考核，将考核结果和薪资挂钩，一督促他们重视能力建设，不断提升自己的能力；第二，鼓励技术人员参与学术活动，促进团队技术科研能力的发展，进而提升工作的效率；第三，要在人员、技术等方面积极支持人资管理工作，支持不同类型专业技术人才在新的材料、工艺和技术方面的研发以及运用，在人才及技术层面提升单位的竞争力。另外，还要对人才结构进行调整和优化，有效的设置人才层次和人才管理，对人才培养的途径进行拓展，吸引更多的人才，结合各种人才结构，建立合理的人才可持续培养模式。此外，还要注重后备人才的储备，单位可以构建个性化的人才培训模式，通过多样化的形式，让职工在工作之余也有机会学习有关的知识，不断的提升自己的能力。基于运用人才培养登记考核测试的方式，对人才质量做出考核，对于考核结果优异的人才，可以提供相应的奖励、培训机会甚至晋升资格等多中激励模式。

    （三）健全激励性薪酬体系

薪酬和福利是单位所有人员都关心的问题，所以，应建立健全的薪酬福利体系，要体现公平、合理性，防止引起职工的不满，在自身许可的基础上满足单位人力资源基本要求。除此之外，要想提升薪酬福利体系的运用水平，获得更多的人才红利，就要立足于激励性层面做出分析，建立一整套人力管理机制，提升吸引力，进而吸引更多的优秀人才加入，避免人才流失。还要将职工的工作效能和薪酬待遇进行联系，适时进行动态调整，从而调动人力资源的工作热情，让他们可以结合薪酬福利体系，促进能力水平的提升。

    （四）完善绩效考核体系

    绩效考核也是人资管理与开发工作中的重要组成部分，该体系的建立要综合思考各方面内容，不仅要体现出管理效果，还需要立足于人资开发实施优化和完善，建立科学的绩效考核体系，将其与奖惩制度实施有效的结合，进而促进单位内人资管理人员工作质量和效率的提升。健全和完善绩效考核体系，应着重考虑以下几个方面：首先，要清楚制定考核目标以及相关的量化指标，为绩效考核体系的有效运用奠定良好的基础，只有清楚考核目标，才能科学制定量化指标，对制度进行优化和健全；其次，应重视积累平日的考核资料，这是由于绩效考核体系并不只是一次性考核，应该依据职工的日常表现，综合的分析和考核，提升考核的有效性和准确性；再次，要构建完善的绩效考核体系，还要就程序层面实施控制，体现出体系的公平性，防止产生人为操控或是以偏概全的问题；最后，要对该体系进行完善，就要进行工作分析和总结，注重人力资源信息反馈，为体系的健全提供更加及时、可靠的依据，提升体系的管理以及激励作用。

四、结语：

综上所述，就事业单位人力资源开发和管理工作情况而言，大多数事业单位工作的开展效果并不是很理想，还存在着较多的问题，给事业单位的工作效能带去了消极的影响。这就需要结合问题，采取有效的管理和开发措施，健全有关制度，提升人力资源开发和管理的效率，促进事业单位的长远发展。