国有企业人力资源薪酬管理措施分析

在国内经济快速发展的大趋势下，国有企业所发挥的经济推动作用越来越大，但是所面临的挑战也越来越多，尤其当前国内许多产业的转型，进一步使得国有企业的发展出现了较多的问题。对于这些问题的解决，不仅需要合理应对外部的各种挑战，还应当针对内部的管理进行优化，以提高整个管理体系的先进性，使得国有企业的整体管理实践处于较高的水准。虽然大多数国有企业对于人力资源薪酬管理都有着较高的重视度，并且也采用了一些现代化的方法加以优化，但是时代的发展步伐相当快，仅仅保证薪酬管理的稳定发展是远远不够的，还需要根据企业发展的需求进行创新，形成全新的薪酬管理体系，并为国有企业带来更大的推动力。国有企业有必要在新时期完善基础的人力资源薪酬体系，针对这一体系存在的不足之处进行优化，并且需要从员工的角度思考，什么样的薪酬管理模式最为合适，能够在激活员工工作积极性的基础上带来更大的推动效益。只有人力资源薪酬管理处于先进而创新的状态，才能够迎合当前国有企业发展的需求，产生更高的发展活力。

1  薪酬管理在新时期国有企业发展中的作用分析

1.1  能够满足国有企业的时代发展需求

当前时代下的国有企业发展，并不是一帆风顺的，经常会受到方方面面的挑战，并且在自身的内部管理上也容易出现问题，影响后期的发展。为了充分迎合新时期国有企业的发展需求，需要针对现阶段国有企业存在的各种不足之处进行全面性优化，其中便包括薪酬管理。作为人力资源管理当中的基础内容，薪酬管理属于员工最为关注的事物，也对他们的工作活力有着直接的影响。通常而言，薪酬是所有企业员工工作的方向和动力，良好的薪酬管理制度能够使得员工工作的积极性长期保持在一个较高的水平，而如果薪酬管理存在较多不足，那么便容易导致员工的工作热情衰减，实际的工作效率也会出现明显的问题。从企业的角度考虑，员工是支撑企业发展的基础力量，只有员工保持良好的工作成效，才能够保证企业的进一步发展，使得企业获得更高的发展活力。在时代的持续发展当中，薪酬管理所发挥的作用必将越来越大，并且也能够为企业应对各种挑战形成基础准备，整体的竞争力也会得到相应的提升。

1.2  能够激发员工的工作活力

国有企业的各项工作开展，都是以员工为基础的，如果没有员工这一中坚力量，那么企业的发展将举步维艰。现如今的国有企业之所以能够获得稳定的发展，与员工的努力工作有直接的联系，而这一联系的生成有赖于科学合理的管理机制。薪酬管理便属于其中的基础内容，也是员工最为关注的事物，通过有效的薪酬管理，将使得企业获得相当大的经济利益。在新时期的国有企业发展当中，由于面临的挑战非常多，因而企业自身所需要的发展活力也相当大，只有员工能够支撑这样的发展活力，而薪酬管理无疑是推动员工进一步努力的关键所在。良好的薪酬管理机制，不仅可以为国有企业带来强大的发展活力，还能够吸引人才，为企业带来更多的人力资源基础，使得实际的工作质量能够迅速提升。为此，国有企业有必要在新时期加强对员工薪酬管理的优化，使得员工能够在工作的过程中得到相应的薪酬回报，持续增强员工的企业归属感和自豪感。

2  国有企业人力资源薪酬管理存在的不足之处

尽管我国在近些年的发展当中，持续加大了对人力资源管理的关注力度，并且也采取了多种措施加以优化，但是与一些发达国家相比，依旧处于较为落后的管理水准。从现阶段的国有企业管理考虑，人力资源薪酬管理主要存在以下几个不足之处:

2.1  薪酬分配方法单一，很难带来全新活力

现如今，国有企业在劳动报酬的管理方式上还处较为单一的状态，大多数时候都是一些绩效工资以及年终奖，并没有其它形式的薪酬分配形式。这样的单一分配方法如若长期维持下去，不仅将使得员工的工作积极性持续下降，还会让员工失去获得更多薪酬的目标，相应的激励管理效果变得非常微弱。同时，现如今的国有企业，对于劳动力和技术层次的关注力度依旧处于较为薄弱的状态，这也使得薪酬管理无法做到精细化，很难呈现出理想的企业发展效果。一旦员工无法得到理想的薪酬时，便容易出现工作热情下降的状况，难以为企业带来相应的生产活力。

2.2  薪酬分配缺乏与绩效管理的科学融合

一直以来，国内在薪酬的分配上所采用的依据都是绩效评价，这样的评价方式存在很多的弊端，尤其是绩效管理不科学的状态下，所进行的绩效评价并没有实际意义，也无法呈现出员工真实的绩效状态，使得员工所得到的薪酬比例无法与所付出的劳动成正比，进而产生一定的惰性。这一状况也使得一部分人才的优势难以彰显出来，很大程度上埋没了人力资源的生产活力。同时，国有企业发发放的薪酬往往处于非常稳定的状态，这一状况导致员工缺乏对薪酬的期待感，没有进一步努力工作的动力。绩效管理本身是为员工所制定的绩效表现机制，但如果这一机制无法与薪酬分配有效地融合起来，那么便会出现较多的问题，长期以往还会直接影响到国有企业的发展活力。

3  国有企业人力资源薪酬管理的优化措施

3.1  树立全新的薪酬管理理念

从当前国有企业人力资源的薪酬管理机制来分析，可以发现其中还有较多的管理内容需要加以完善，并且在基础的技术认知上也有待于进一步提升。由于新时期的国有企业发展与员工的生产活力有直接的联系，因而国有企业需要对员工的薪酬需求有相应的了解，并适当优化相应的薪酬管理机制，使得薪酬管理能够成为激活员工生产活力的动力，而不会对员工的工作积极性产生消极作用。同时，国有企业在以往的管理当中，并没有树立完善的薪酬管理理念，内部的管理机制相对较少，甚至仅仅将薪酬管理视为对员工工资的发放。这样的薪酬管理理念明显有较多的偏差，无法与员工的生产活力提升充分地联系起来。对于这一问题的解决，需要结合国有企业自身的管理状况，针对薪酬管理机制进行持续地优化，并且要将新时期的管理思想和方法应用到其中，持续提高国有企业的发展活力。国有企业的领导层有必要正确认识薪酬管理，不再简单地将其视为一种工资发放制度，转而发现薪酬管理的实践意义。科学的薪酬管理机制对于企业发展有非常重要的意义，不仅能够给予员工基础的生活保障，并且也会涉及到员工的各种补贴以及奖金。企业应当根据员工的实际工作绩效，分别给予相对应的报酬，让员工的心理能够得到满足，工作活力也会在这样的状况下迅速提升。

3.2  创新国有企业薪酬激励机制

对于国有企业而言，员工属于企业发展的基础，对企业的竞争力形成有着直接的影响。而薪酬机制又与员工的工作状况息息相关，不同的薪酬激励机制都能够带来不同的引导效果。为此，在新时期的国有企业发展当中，应当加强对国有企业薪酬激励机制的关注度，创新薪酬激励机制，并将这一机制合理地应用到员工的日常激励当中，以此来激发员工的工作活力。在薪酬激励机制的实践当中，国有企业所选择的薪酬激励方法应当考虑到员工的实际工作效率和成果，对于工作效率较高的员工，需要在发放正常工资的基础上，给予额外的奖励，让这部分员工感受到企业对他们的关注度，并会在持续的激励下产生一种归属感。而对于工作效率较低的员工，薪酬激励机制应当为其设置合理的奖励引导机制，即每当这部分员工提高相应的工作效率时，便可以给予相应的奖励，让他们主动生成较高的工作热情。在这样的新型薪酬激励机制当中，员工的成就感和归属感都会有所提升，并且会不遗余力地将自身的能力表现出来，有利于为企业攫取更多的优秀人才。

在创新国有企业薪酬激励机制的同时，还需要建立高效的工作考核机制，以配合薪酬激励机制的有效开展，对员工的工作形成整体性的管理和引导，一方面可以调动员工的工作活力，落实相应的工作责任，另一方面可以使得薪酬激励机制与绩效管理紧密地联系在一起，让员工认识到自身努力工作的重要性。在工作考核开展的基础上，国有企业可以持续优化薪酬激励机制，根据员工的考核结果，为员工分配更多的劳动报酬，使得员工能够得到持续的激励，相应的工作积极性也会较好地保持下去。

4  结语

总而言之，在时代持续发展的推动下，国有企业发展必将面临更多的挑战，而作为国有企业人力管理的核心部分，薪酬管理需要在新时期得到更高的重视，并从员工的角度加以持续地优化和拓展，使得薪酬管理体系能够变得科学合理，为国有企业的稳定发展形成强大的生产活力。