战略人力资源管理对企业绩效的影响

战略人力资源管理的概念可以理解为在当下社会主义市场经济不断发展的时代背景下，企业为在激励市场竞争中不断提高自身竞争优势，把企业工作者及其工作的组织结合在一起。以企业最基本的工作者为基础，同时让他成为获取最大竞争的第一要素，同时也是现阶段保证企业达到其发展目标的新型人力资源管理模式，与传统人力资源管理模式相比，两者之间最大的不同之处在于前者认为人力资源是决定企业成败的关键因素，而后者则普遍认为企业的成败。

1  战略人力资源管理的特点

与传统的人力资源管理相比，战略性、匹配性、协同性和目标性是战略人力资源管理的显著特点，具体来看它的战略性具体表现在在进行人力资源的管理过程中，这种管理模式在一定程度上提高了对劳动者作用的重视，即当企业在考虑发展方向时，为保证企业发展的科学性、有效性和合理性，人力部门也将作为企业决策会议的参与者，兼顾自身内部环境变化的同时为企业的发展奠定良好基础，而战略人力资源管理的匹配性具体表现在在进行人力资源管理的过程中，企业的发展战略是在发展目标基础上制定的符合当下企业发展规律的战略性目标，具有一定的长远性和发展性，故此为加快企业发展，只有确保战略人力资源管理在企业发展过程中发挥积极的作用，企业管理人员才能更好的对企业工作人员进行管理，企业才能更好的产生效益，而战略人力资源管理的协同性具体表现在在进行人力资源管理的过程中，企业绩效的提升是建立在人力资源管理与市场销售活动、生产运作部门、财务部门等协同配合的基础之上的，因此为进一步推动企业的高效发展，确保人力资源管理过程符合企业的发展规律是目前企业战略人力资源管理的重要基础和根本前提，而战略人力资源管理的目标性更多的体现为在企业进行劳动者管理的过程中，战略人力资源管理的最主要目的是让企业获得更大的发展前景，让企业劳动者在企业发展过程中也同时获得更大的提高，这样可以更好地让企业劳动者对企业的付出与他的自身提高形成正比关系，同时也为企业及其劳动者的共同发展夯实基础。

2  战略人力资源管理对企业绩效的影响

2.1  人力资源规划对企业绩效的影响

1978年以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，在企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的当代社会，企业的市场竞争愈演愈烈，在一定程度上为保障其竞争优势的充分发挥，对员工进行合理规划从而最大限度地发挥员工作用是目前企业发展的重要基础和根本前提，因此换言之战略人力资源管理实施后，企业不仅能够使员工在最短时间内找到适合自己的岗位，发挥自身潜力，还让企业在飞速发展之时，既保证了企业人力资源的供给和需求处于平衡状态，还能最大程度地对人力资源配置进行优化，进而为企业绩效的提升打下了坚实基础。

2.2  战略人力资源管理模式下企业工作人员招聘对企业绩效的影响

众所周知，招聘作为企业获得人才的重要途径，在当前战略人力资源管理的过程中，对于企业绩效而言也存在多方面的影响，具体表现如下，即：其一，在企业的发展过程中，人员的匹配度在一定程度上对企业绩效的提升具有重要的积极作用，因此当企业聘用符合自身工作岗位的劳动者时选择的劳动者可以最大的提高企业的生产质量和效率，更加进一步为企业绩效地提升打下坚实基础，此外工作人员在适合自己的工作岗位上还能最大程度地发挥自身价值，进而为企业的进一步发展打造了一支优秀的队伍；其二，一般来讲，与普通员工相比，优秀的聘用人员其责任意识和服务意识水平相对较高，因此在企业的发展过程中，不仅能留给客户良好的形象，提高客户对企业的客户满意度，进而实现企业绩效提高的发展目标；其三，近年来随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业数量和规模不断变化的同时，企业对于人员的需求量也在与日俱增，因此企业在进行工作人员招聘时，利用最短的时间保质保量的招聘到适合企业的员工可以减少招聘成本和录用员工的培训费用成本，进而在满足企业发展需求的基础上为企业的进一步发展奠定良好基础。

2.3  战略人力资源管理模式下培训对于企业绩效的影响

改革开放以来，在当前愈演愈烈的社会主义市场经济环境下，为最大程度地提高企业的综合竞争能力，促进企业的发展，为企业获取更大的发展提供硬性保证，企业员工能力的提升是这一切的重要基础和根本前提。根据相关数据调查显示，在一定程度上岗位员工的工作能力在很大程度上与员工岗位匹配度息息相关，而在战略人力资源管理模式下，对企业工作人员进行岗前培训，一方面不仅能有效地让新入人员更好的了解企业，建立对企业良好的初次印象，提升工作技巧，同时在提高产品质量和客户满意度等方面经过员工培训的人员与未经过员工培训的人员之间存在显著差别，而另一方面通过开展多种培训教育工作和组织活动，还能让新入人员对企业产生更大的归属感，进而提高企业的绩效。

2.4  企业员工待遇与企业绩效的关系

作为员工自我需求和物质生活保障，企业待遇一直以来也都是企业工作人员的重点关注内容，换言之不同的企业待遇从某方面来说对于员工的工作热情和流动性具有重要影响， 建立积极的薪酬待遇可以增加企业对员工的吸引力，促进企业更好更快的发展。另外对企业绩效的影响也有突出的表现，具体表现在如下两方面，即一方面企业将员工工资与销售业绩、能力相结合，增强他们对于销售业绩提升热情的同时，还有效地激励员工的上进心，进而为企业业绩的提升打下了坚实基础，而另一方面，适当地提高企业员工的薪酬，不仅能鼓舞员工的士气，还能最大程度地提高企业员工对企业的向心力，为企业的长远发展和壮大提供有效的支持。

3  优化战略人力资源管理对企业绩效影响的措施

3.1  对战略人力资源配置进行优化的方式

根据相关数据调查显示，现阶段由于企业在组织人事机构上设置不合理，在一定程度上造成了企业资源浪费、增加了企业经济负担，因此为最大程度地确保企业的可持续发展，对企业的人事机构组织进行不断优化，在提高企业组织性能的同时按照工作性质与工作任务的不同，对工作岗位进行合理划分，使人力资源的配置达到最优，进而为企业的经济可持续发展打下坚实基础，除此之外，由于市场与企业的发展是多变的、无法预估的，故此为最大程度地减少因频繁调岗带来的消极影响，企业管理者在进行岗位设置时，不仅要加入柔性因素，同时还要不断的完善企业激励机制，通过竞争上岗，选拔和重用有能力的员工，为企业绩效的提升奠定良好基础；

3.2  转变战略人力资源管理的理念

在企业的发展过程中，高效的人力资源管理理念，在推动企业长远发展中发挥了重要作用，因此在战略人力资源管理模式下，企业一方面要

总结以往人力资源管理经验，取其精华去掉里面不合理的部分；另一方面要通过不断地学习，学习其他企业先进高效的人力资源理念，并结合当下企业的实际情况，有针对性、有重点地制定相关的政策与措施，进而充分发挥出战略人力资源管理的积极意义。

4  结语

总而言之，在现阶段人力资源管理作为企业发展过程中的基础工作之一，其管理质量和管理效率受到了企业管理者的普遍关注，而在当下激烈的社会主义市场竞争中，为充分发挥企业的竞争优势，对人力资源进行合理配制是实现企业可持续发展的重要基础和根本前提，战略人力资源管理对企业绩效的影响也受到了企业管理人员的高度重视，因此在未来的发展过程中，只有从根本上实现人力资源的战略价值，将企业战略同人力资源管理进行有机结合，才能有效地提升企业的综合竞争力，推动企业经济效益的增长。