项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用研究

项目管理作为企业管理工作过程的一种形势，对企业人力资源管理创新发展有着较大的积极影响作用。近年来，在新的市场经济发展背景下，企业面临着更加激烈的市场竞争，如何提高企业自身的市场竞争力，逐渐成为企业人力资源管理过程中要充分考虑到的工作内容。由于传统的人力资源管理已经无法满足企业发展需求，这就需要采取有效策略对其进行改进，使其能够更好的服务于企业及社会经济的发展。通过深入分析企业人力资源管理创新中项目管理模式的应用，有利于为企业人力资源管理的创新发展提供较为可靠的依据，促进企业人力资源管理水平的不断提升。因此，本课题围绕“项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用”进行研究具备一定的价值意义。

1  项目管理模式与人力资源管理概述

1.1  项目管理的概念及特点

项目管理是指将企业的现有资源运用到项目实施中，充分满足各方面的需求，使项目的目标得以顺利实现。就实际情况来看，项目管理模式体现出以下几个特点：①在项目管理过程，管理对象是某一个项目，或是被当做项目进行处理的对象。②在项目管理的全过程存在系统工程的管理理念。③一般都是以目标管理法为主进行项目管理的。④管理项目的过程具有一定的特殊性，项目管理是有一定组织特殊性的。⑤从管理体制方面来说，整个项目管理都是团队管理中的个人责任制。⑥建立一个符合目标完成要求的工作环境是项目管理的重点内容。⑦整个项目管理过程所采用的管理手法都是比较先进且开放的。

1.2  人力资源管理的定义及分类

作为企业管理的重要部分，人力资源管理就是对企业人力资源进行合理配置，充分调动企业员工的积极性，发掘企业员工的内在潜能，以此帮助企业完成预期的发展目标。根据当前对人力资源管理的研究来看，可以将企业人力资源管理划分为以下几个部分：①员工招聘。主要就是选用新人。②员工培训。整个过程包括了对新人的前期培训，也包括了对老员工的强化培训。③角色定位。将员工安排到适合的岗位，充分发挥各个岗位的员工价值。④员工考评。通过科学有效的考评对员工工作成绩进行了解，激发企业员工的工作热情。⑤薪酬待遇。该部分对企业员工来说是比较重要的，是调动员工积极性的重要途径。

2  项目管理模式在企业人力资源管理中的应用原则分析

2.1  适应性原则

在进行人力资源管理工作的时候，很容易受到外部环境的负面影响，进而影响到企业人力资源管理的顺利开展，这就需要确保企业人力资源管理的灵活性，使其能够适应各种环境。因此，将项目管理模式应用到企业人力资源管理的时候，必须要坚持适应性原则，充分把握企业人力资源管理环境变化的趋势，以此保证企业人力资源管理项目管理的引导作用得到充分发挥。

2.2  整体性原则

将项目管理模式应用到企业人力资源管理的时候，应严格遵循整体性原则。在整体性原则的条件下，需要树立项目管理的理念，认真分析人力资源管理模式，对于人力资源管理模式中的各个子项目也要加以重视，通过项目管理方法对各个子项目进行分解管理，对项目管理的总体目标进行综合考虑，充分发挥项目管理过程的整体性原则，使企业人力资源管理更加有效。

2.3  整合性原则

在社会及企业发展过程，人才是最基本的资源条件，只有做好对企业人力资源的综合性管理，才能够保证企业人才资源的稳定性，使企业能够朝着更好的方向不断发展。将项目管理模式应用到企业人力资源管理时，需要严格遵循“人本理念”，便于对企业现有的资源进行整合，之后根据企业的实际情况对员工岗位进行合理分配，使企业岗位的工作效益得到发挥，进一步提高企业人力资源的利用率。

3  项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用策略分析

为了使企业人力资源项目管理工作实现创新，进一步提高企业人力资源项目管理工作的效率及质量，便需要掌握其创新管理的策略，结合实际工作经验，本人认为需从以下策略进行完善，具体包括：

3.1  核心业务的分项管理

根据以往企业的经营发展情况来看，大部分企业的核心业务都体现在多个方面，且相互之间存在一定联系。然而在企业进行业务处理过程，其工作方式比较相同，想要实现企业业务内容方面的突破，就必须要对业务进行扩展和深化。在实际工作时，针对其他的内务内容进行整合之后，并进行扩展，整个过程所消耗的时间较多，在经历上也比较匮乏，难以实现预期的工作目标。因此，需要将项目管理模式应用到企业人力资源管理中，深入了解并整理企业的核心业务及不同员工的工作内容，使企业能够用更多的时间去完成业务扩展和深化，进而实现具有针对性和专业性的项目管理，有效解决企业发展过程所面临的问题。

3.2  员工专业管理

在进行企业员工管理过程中，需要格外重视一些专业性较强且经过特殊训练的人才，深入了解这些员工的工作情况，以更多的时间和精力去提高企业员工的工作满意度，以此调动企业员工的工作积极性，为企业发展提供更加有力的人力支持。为实现这一目标，需要对项目管理模式进行有效运用，实现专业化的员工管理，进行针对性的人员培训，适当提高企业员工的考核力度，使企业发展过程所面临的人才资源问题得到及时、有效的解决。在进行企业员工管理过程，管理人员要充分发挥自身的专业素养，合理调配企业员工，并对其进行分别管理，从而使企业的工作效率及质量得到有效提升。

3.3  实现组织管理

在企业人力资源管理过程中，通过对项目管理模式进行有效应用，能够增强企业员工的工作积极性，充分满足社会发展的各项需求。首先，相关人员需要结合企业的发展情况进行考虑，在不同的组织结构中实行不同的项目管理，以此提高项目管理的针对性及有效性。一般在企业发展过程中，不同的员工所发挥的作用也不同，且各个员工的工作性质存在一定差异，想要保证项目管理的针对性及有效性，就必须将企业中各个单位、各个部门作为不同的组织结构，对其进行针对性的管理，使企业人力资源管理创新发展的需求得到满足，使社会发展需求得到满足，进而促进企业的健康发展，使企业员工的工作积极性得到有效增强。

3.4  加强收尾阶段的人力资源项目管理

除上述管理策略以外，还有必要加强收尾阶段的人力资源项目管理。即在项目收尾的时候，由项目相关责任人召开总结会议，在会议过程中重点分析讨论本次项目中企业人力资源管理的成果，潜在的不足以及给出改进对策，为今后的人力资源项目管理工作提供宝贵的经验。与此同时，项目相关负责人需为全体员工介绍本次项目的创新成果，总结创新经验，使员工能够学以致用，增强员工在自身岗位的业务能力。此外，针对创新成果和相关资料信息及时保存、记录以及建档，使后续人力资源项目管理工作能够有据可循。

4  结语

通过本课题的研究，认识到由于传统的人力资源管理已经无法满足企业发展的需求，这就需要采取有效措施对企业人力资源管理进行改进，不断提高企业人力资源管理水平，使其能够更好的服务于企业发展。为发挥项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用价值，需要深入了解项目管理模式及人力资源管理，遵循适应性原则、整体性原则及整合性原则，进而在企业人力资源管理过程中，实现对项目管理模式的有效应用，加强核心业务的分项管理，加强员工专业管理，实现组织管理，并加强收尾阶段的人力资源项目管理工作等，以此促进企业人力资源管理的创新和发展，进一步为企业的长远发展奠定良好基础。