探究煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

最近一段时间，国有煤炭企业人力资源管理上有很大的成效，推进了企业的进展。所以，在人力资源的管理上，我国国有煤炭企业也进行了果断而且有魄力的改革，使其变得更加完善。这不仅在人力资源管理上不停的优化，还将员工对组织及工作的程度最大化。但是在人力资源管理方面还有许多问题需要进一步完善，提高国有煤炭企业人力资源管理工作的及时性，看清人力资源管理工作的关键性，推翻传统人力资源管理的模式性，为人力资源管理的品质做出保证。

1  目前我国国有煤炭企业人力资源管理上的一些问题

1.1  缺少完整的人力资源管理方案

由于国有煤炭企业没有把对人才培养的任务提到第一位置，最近我国国有煤炭企业在进行人力资源管理工作时，不能达到理想状态。在进行人力资源管理工作时得不到很好的反响，这是由于企业做出的人力资源分配方案没有依照企业自身的发展情况，方案实行后，企业整体发展方向和人力资源管理的实施方向有很大偏差，对国有煤炭企业的持久发展有害而无一利。在企业没有完整逐鹿体系的前提下，企业员工的竞争能力也不会提高。

1.2  对市场倾向的重视程度不足

当下的市场情形与我国国有煤炭企业所实施的人力资源管理方案不符，改方案没有依照社会主义市场经济系统的需要，重视市场需求的程度不足，没有将其作为引领导向，因此使得国有煤炭企业的人力资源管理整体系统构型变成畸形，对实施高质量的人力资源管理工作没有益处。

1.3  国有煤炭企业员工缺少专业性培训

在国有煤炭企业的人力资源管理工作上，员工整体的道德品质还要提高，企业对员工这方面的培训还有很大的欠缺，企业员工中个人缺少集体意识，这会导致整个煤炭企业凝聚力下降，在遇到问题的时候不能合力拧成一股绳儿，在开展活动时，这种现状一定会导致经济流失，对煤炭企业的未来发展有严重的影响。不仅如此，企业员工了解的专业知识也不足，经过走访调查，掌握煤矿知识和技术的人不超过整体的百分之二十，而且大多分布在管理人员当中，企业员工有必要对专业知识进行学习，准确把握时代特征，始终站在时代前列和实践前沿，培养员工始终坚持解放思想、实事求是和开拓进取的能力，在大胆探索中继承发展，在遇到突发问题时以平常心太面对。

2  国有煤炭企业人力资源管理工作加强的合理方案

2.1  做出合理的人力资源管理方案，实行有效的战略手段

首先要拟定一个科学的人力资源管理策划，这可以更好地提高国有煤炭企业人力资源的经营高度。在拟定人力资源策划的时候，要把国有煤炭企业的全面发展战略放在第一位，起草的计划一定要符合国有煤炭企业的管理标准，从而保证人力资源计划实行的稳定性和持久性，通过这种方式可以全面的优化人力资源管理。在人力资源管理策划的实行时，员工的利益一定要进行全面的考虑，把员工们提出的要求进行细致的考量，最大程度上实现员工们的心愿，员工们的心愿得到满足，他们就有更高的热情投入到工作中，其工作的效率也会大幅度提升，为企业创造的效益自然就提高了。与此同时，企业也要随时为员工提供继续学习的平台，在企业效益提高的同时，让员工的自我价值得以升华，这也是对员工的一种尊重和鼓励。人力资源管理策划工作具有一定的繁杂性，它对管理人员相关技能的考验也是很大的，绝对不是一项简单随意的工作，在实行过程中也有一定的困难，若出现同现实情况下企业发展有冲突的情况，需要管理人员重新对体系进行策划。人力资源是一个很大的方面，其涉及内容比较多，涉及范围也较广泛，所以在设计人力资源管理策划时，要做到对企业整体的全方位管理，使企业上下稳定有序，变成一个大家庭；再者，身为管理者还要有一颗慧眼，根据员工的工作能力和办事效率并结合其综合素养，将他们安置到更加合适的岗位上，使员工为企业创造更大的价值，让人力资源配置得到最大程度的优化。以煤炭企业为例，在规划煤炭企业人力资源管理策划时，要把煤炭企业的利益放在首位，将品学兼优专业知识过硬的人员放在管理层，将煤炭生产娴熟的技术人员安排到生产的关键部位，从而对煤炭的生产质量和速度都做出了保证。

2.2  实施人力资源管理工作时要以市场作为向导

遵守社会主义市场经济机制的准则，以市场作为人力资源管理工作的向导，以此更好更有效的实施人力资源管理工作。根据市场需要分阶段的选拔人才、分配人才和培养人才，建立全面的人力资源管理体系。为适应新时代下的市场需求，要随时根据国有煤炭企业的管理状态来规划人力资源的构型。再者，员工是企业的重要支柱，要为员工提供优质的工作环境并为员工们做好合理的社会保障工作。人力资源管理工作规划中也要奖惩分明，优秀人才加以提拔并对工作不积极的员工进行一定的处理，给予员工适当的压力，以规范员工的工作行为。继续以煤炭企业举例，煤炭企业可以对员工进行分组管理，进行最优员工评选等活动，给优胜者诱人的奖励，调动整体员工的工作热情。

2.3  企业员工的培训和教育需要加强

加强对企业员工的培训，注重对企业员工基础职业素质的培养，提升企业员工的工作能力，可以保证国有煤炭企业人力资源的管理品质。实行员工培训计划时，首先要具体的清楚每一个员工的性格特点，发现员工的缺点，以此分析出员工在工作时会出现的问题，并针对个人做出有效的解决办法。在培训内容的原则上也要仔细考量，内容要新颖，引起员工们的兴趣，更好地达到培训的目的，培训内容还要有针对性，传授员工跟多的基础理论，培养员工的实践操作能力，使员工在工作的时候更加娴熟准确，确保全局观念的引入，达到培训工作的有效性。另外，当今社会科学技术飞速发展，计算机、互联网也可以应用到员工培训中，可以联系专家进行专业性的讲座，或者购买课程为员工进行网上授课，方便学习。还可以在网上建立一个交流平台，员工不仅可以随时探讨学习，还可以增进员工之间的感情。

3  国有煤炭企业人力资源的管理方法与技术的创新

目前我国国有煤炭企业不停地在人力资源管理方法上进行探索，剔除糟粕，吸收精华，例如在鼓励员工的体系的实行过程中，很大程度上提高了员工们的工作热情和工作效率，但是从另一方面讲国有煤炭企业在人力资源上的管理仍然存在很多问题。奖惩标准不合理、岗位分配不公平、信息技术与互联网技术应用不到位、培训内容不具体、考察方式存在缺陷等等。

这些问题严重影响了国有煤炭企业的健康发展，为了促进国有企业煤炭企业人力资源管理水平的提高，我们要完善薪酬福利制度，坚持业绩优先的原则，重视专业技术型人才的付出，增加团队的合作能力；同时要健全绩效考察体系，完善考察方式，一个人努力和工作成果作为衡量标准，人人监督，杜绝“走后门”现象；还要加大员工的培训力度，为员工的学习和进一步深造提供更多的机会，拟定一种企业多元化的培训方法；扩大人力资源信息技术的运用也很重要，高效准确的对人员信息进行整理与维护，这样企业内部管理也方便一些；企业还要提前做好招聘人才的准备工作，当今各企业之前人才竞争十分激烈，我们首先清楚了人才的需要，最大化满足人才的需求，才可以优先引进人才，为企业创造更多的利益。

4  结语

总的来说，我国煤炭企业对人力资源管理工作的加强是我国煤炭企业现代化发展趋势下的必然方向，抓住时代特点，把时代发展趋势作为未来发展导向。提升国有煤炭企业人力资源的管理水平，加大国有煤炭企业之间的合作能力，具有创新意识顺应时代发展，从传统理念的束缚中转变出来，对全面的人力资源管理工作做好规划，建立与国有煤炭企业现代化发展相适应的人力资源管理方案。遵守相应的准则，坚持人本理念，以员工为中心，尽力满足员工的要求，为员工们创造更舒适的工作环境。