新事业单位会计制度下事业单位的内部控制概述

新事业单位会计制度的推行，在改革开放进程中属于一项重要举措，事业单位会计行为也面临着新的挑战，会计行为效能的提升必须要注重内部控制的落实。本文就新事业单位会计制度产生的原因及其意义进行阐述，明确事业单位内部控制的重要性，针对事业单位在新事业单位会计制度下其内部控制中存在的问题进行分析，从内部控制意识树立、正确分配岗位、完善内部控制体系以及提升人员素质这几方面入手，探讨新事业单位会计制度下事业单位内部控制的有效策略，旨在为事业单位的健康发展提供助力，仅供相关人员参考。

1  新事业单位会计制度产生原因及其意义

在现代社会发展新阶段，市场经济得以快速发展，时代发展形势下，为确保事业单位能够更好的适应这一环境，新事业单位制度得以产生，目的在于为事业单位的进一步发展提供支持。随着改革开放政策的实行，会计制度在企业中得以启用，市场经济也得以逐步发展，新会计制度于2013年得以实施，目的在于令事业单位会计制度在新时代下也具有良好的适用性。

新事业单位会计制度的产生，符合社会经济发展整体形势，在新时代下具有一定适应性，能够令事业单位工作人员工作效率得到改善，优化事业单位管理方式，通过资源的优化配置，来更好的发挥事业单位职能，为其长足发展打下良好基础。不仅如此，在事业单位发展过程中，新事业单位会计制度的产生，令会计制度得以优化完善，为事业单位发展模式的创新化提供支持，从而更好的在新时代下实现稳定健康发展。

2  事业单位内部控制的重要性

社会发展新形势下，事业单位内部控制的实现，关系着事业单位的综合发展，内部控制制度的实施，将事业单位发展根本目的凸显出来，有助于真正意义上发挥事业单位的职能，更好的人民群众而服务。现如今事业单位各项活动的开展，都以为民众服务作为指导理念，各项活动也得以顺利开展，可以说，事业单位内部控制制度能够为民生问题的顺利解决提供可靠支持。现如今社会经济快速发展，事业单位发展也面临着新的形势，其财政问题受到全社会的高度重视，内部控制制度的实施，符合社会发展现实要求，并且有着广阔的应用空间。对于事业单位来说，内部控制制度的实施，能够为新会计制度的实施提供保障，在一定程度上改善会计信息状态，令其更具真实性和可靠性，此种情况下，新会计制度的实施也就具备了优良的条件。

3  新事业单位会计制度下事业单位内部控制中存在的问题

3.1  内部控制意识不强

就新事业单位会计制度实行的整体情况来看，其在事业单位中的落实成效并不理想，这与事业单位内部控制意识不强存在一定关系。当前事业单位发展过程中，相关领导对于内部控制的认知不足，并未了解到内部控制与事业单位发展之间的内在关系，导致内部控制规范性不足，新事业单位会计制度的设施不具备优良的内部控制制度支持，长此以往势必会给事业单位的发展埋下隐患。

3.2  岗位设置不够清晰

当前新事业单位会计制度下，事业单位发展所暴露出的一个重要问题就是，岗位设置不够清晰，甚至存在严重混乱，岗位编制限制条件下，岗位责任不够清晰，并未具备专门的人员来落实岗位工作，这就导致事业单位内部控制的实际作用得不到有效发挥，影响事业单位的财政资金管理成效。在现代社会发展新阶段，事业单位若想要持续健康发展，就必须要注重岗位设置的明确化和清晰化，优化内部控制，这是事业单位发展过程中所面临的一项重要课题。

3.3  内部控制体系完善性不足

事业单位发展过程中，内部控制的实现，离不开内部控制体系的支持，这就对内部控制体系的完善化程度提出了严格的要求。尤其是在新事业单位会计制度下，事业单位内部有必要建立完善的控制体系，以指导并规范内部人员工作行为，通过个体价值发挥来改善内部控制工作状态，促进事业单位健康发展。但就当前事业单位发展现实情况来看，内部控制体系的完善化程度不够，其中存在诸多影响因素，若得不到优化处理，势必会制约着整个事业单位的发展。

3.4  内部控制人员综合素质有待提升

事业单位内部控制的落实，能够为新事业单位会计制度的顺利执行奠定基础，这就有必要提升内部控制人员的综合素质，可以说，事业单位内部控制工作质量和效果往往会受到内部控制人员素质能力的影响，这也就关系着整个事业单位的综合发展。随着时代的进步，事业单位的健康发展离不开内部控制的支持，但在事业单位发展过程中，内部控制人员素质不高已经成为一项重要问题，内部控制工作不达标，内部控制方面工作人员缺乏足够经验，并且自身素质与技能无法适应工作岗位需求，在诸多因素的影响下，事业单位内部控制工作受到严重影响，对于事业单位的持续健康发展也会产生一定阻碍，这一问题必须引起高度重视，选定科学措施来应对这一问题，从而更好的执行新事业单位会计制度。

4  新事业单位会计制度下事业单位内部控制的有效策略

4.1  树立正确内部控制意识，制定科学内控机制措施

在新事业单位会计制度下，事业单位的发展必须要重视内部控制的落实，以正确的内部控制意识为支持，创造条件来实行内部控制制度，在规范制度范围内开展各项工作，以确保事业单位能够更好的为人民群众服务。在这一过程中，事业单位领导层要充分认识到内部控制的重要性，在树立正确意识的基础上，发挥自身带头作用，带领事业单位内部人员依照制度来落实内部控制，在符合规范的基础上开展相关工作，以内部控制人员工作状态和行为表现为对象，加大监督管理力度，从而确保内部控制的实效性。事业单位内部控制的实现，要注重内控机制措施的合理化制定，确保其能够满足新事业单位会计制度条件，并符合事业单位内部控制工作需求，能够对内部控制人员形成良性激励，从而为事业单位的持续健康发展奠定坚实的基础。

4.2  正确分配岗位，促进资源优化配置

在新事业单位会计制度下，当前事业内部控制方面所存在的一个重要问题就是岗位设置及配备的科学性不足，若这一问题得不到有效解决，极易影响事业单位内部控制成效，甚至会给整个国家的财政支出产生极为不利的影响，对事业单位的长足发展形成制约。在此种情况下，要高度重视事业单位内部控制的重要性，对事业单位岗位进行正确分配，以科学的措施为辅助，对事业单位发展过程中的各项资源进行优化配置，确保事业单位各岗位都能够得到清晰且明确的配置，保证岗位职责合法且明确，促进岗位职责的规范化落实，从而最大程度上避免责任推诿等情况出现。在事业单位内部控制的过程中，要全面把握事业单位发展情况，以财政支出作为内部控制的入手点，对事业单位各项资源进行优化配置，减少不必要的资源消耗，令事业单位在发展过程中的财政负担得到明显降低，这就有助于改善事业单位内部控制工作效率，为事业单位的持续健康发展打下良好的基础。

4.3  提升内部控制人员素质，适应工作岗位需求

在新时代下，事业单位的持续健康发展，要把握新事业单位会计制度整体环境，对于社会发展需求形成一个正确且清晰的认知，把握时代潮流，注重内部控制人员综合素质的提升，确保相关内部控制人员能够更好的适应工作岗位需求，为事业单位的创新化发展提供内在支持，这也是新时期下事业单位发展所面临的一个重要形势。事业单位内部控制人员素质的强化，可以从培训教育方面入手，逐步提升内部控制人员的素质与技能，以便在工作岗位上更好的发挥个体价值。在此基础上，需要结合事业单位发展现实情况出发，制定绩效考核与评估机制等，做好业务测评工作，全面了解内部控制人员的工作情况，并坚持具体问题具体分析的原则，通过有效方式来优化内部控制人员的工作状态，促进事业单位内部控制成效的改善，更好的符合新事业单位会计制度的现实要求。在内部控制人员专业素质与技能不断提升的基础上，要注重职业素养的强化，确保其自觉坚守岗位职责，强化内部控制人员的责任意识，规范自身工作行为，为事业单位发展贡献力量。

5  结语

总而言之，新事业单位会计制度下，事业单位若想要持续健康发展，就必须要注重内部控制意识的强化，立足事业单位现实情况出发，积极完善内部控制体系，优化资源配置，并且是提升内部控制人员的综合素质，确保其更好的适应岗位工作，从而改善内部控制成效，为新事业单位会计制度的执行创造条件，真正意义上推进事业单位健康发展。