企业管理者领导力的提升对策思考

我国的改革开放已经进行了许多年了，成效也是十分的卓著。大家的生活水平也是逐步的提高。人们的观念受到现实社会的影响也在逐渐地发生改变。人们的观念的变化也在影响着企业领导者管理力的改变，在企业管理中也是面临着许多的挑战。进入21世纪之后是知识经济、信息时代快速发展的时代，之前的模式已经没有办法满足现在企业的发展理念。企业的发展是需要新的观念、新的想法来支持，新的想法、新的理念也是需要好的领导力来执行的，领导者才是一个企业的核心。

1  领导力的概念

什么是领导力？领导力不是针对领导来说的，是针对于员工来说的。是指一系列行为的组合，这些行为将会勉励员工不断的跟随领导者前进，为企业不断地奉献自己。领导力指的是一个团队共同完成任务的能力。具有强大领导力的人内心都具有坚定、充实、敢于追求的特点。领导力对于其他人来说是一种领导被人的能力，有许多人的追随，自己的话可以被别人采纳。有许多学者认为领导力的本质指的就是影响力，指的是对于别人的影响。领导力对于一个企业来说是非常的重要的，具有强大领导力的企业可以更加的发展。领导力可以团结队伍，让队伍的目标更加的明确。培养管理者的领导力对于提高企业的效率、提高员工的素质、提高企业的发展都是极其有好处的。领导力在一定的程度上是可以代替企业的文化的，在一定程度上是可以影响员工的心里素质，可以培养员工对于企业的认同感。领导力的表现在企业中的重要性是十分的明显的。

2  企业管理者领导力中存在的问题

2.1  管理者的职能不够明确

在企业的发展中，有许多的职位设置都是重复的职能也是大差不差的，就会造成管理者之间的责任不明确，造成的问题也是相互推诿不能主动的承担责任。例如，董事长和总经理之间就会存在职能重合的问题，有的时候董事长和总经理之间的意见不统一就会造成各部门之间不能很好的相互配合。遇到事情的时候也不够团结，沟通也不是非常的理想。一个企业的事情分为常规的事情和非常规的事情。在常规事情和非常规事情之间的划分不是十分的明确，就会造成多方管理一件事情的问题出现，而且不同的部门之间对于常规事情和非常规的事情的制度也是不一样的。而且对于非常规的事物在管理的时候缺乏标准，上级之间不能获得非常规事物的报告，管理系统也是十分地缺失的，各部门之间非常规事物进行相互的推诿、扯皮。管理者对于常规事物和非常规事物的了解十分地少。

2.2  没有有效地监督制度

监督制度对于一个企业来说是十分地有必要的。企业的监督对于企业的发展也是十分重要的。企业就是一个盈利的机构，只注重盈利的反馈不注重后期的监督。忽略了在企业发展的过程中的各个细节，对于这些细节的监督可以更好的为企业带来更多的利益。企业之中建立的监督部门也是有的，可是企业只注重监督部门的设立，不注重监督部门与被监督部门的沟通与交流这样会影响企业的执行力与有效力。如果监督制度不够合理，那么监督部门的设置就是一个摆设，没有什么作用。

2.3  受到中国传统文化的影响

中国是一个历史悠久的国家，流传下来了很多的优秀文化。企业的发展在一定程度上也是会受到传统文化的影响的。中国是讲究中庸的儒家的思想对于中国企业的发展也是十分的重要的。中国人讲究的是以理服人，讲究的是情。中国人是十分的爱面子的注重关系的。在两个企业有矛盾的时候，讲究的不是道理而是关系和面子。这样就导致员工在做事的时候不脚踏实地，不勤勤恳恳，在遇到问题的时候只靠面子摆平。而一个企业中有一个十分特别地现象就是有许多的领导的亲戚都在一个公司中。最明显的现象就是一个企业的保洁很多就是企业领导者的亲戚，有许多的岗位也是存在靠关系进入的人。这些人都没有正式的证件，没有正式的能力。在遇到问题地时候并不能发挥自己地作用。传统的文化对于企业的发展是十分的有影响的。

3  提升企业管理者领导力的对策

3.1  通过加强自身的修养提升领导力

管理者的领导力不只是靠知识、技能、学历来判断的，而是一个人内心的思想、素质、价值观。当然一个管理者的领导经验也是十分的重要的，并且不只是有单纯的领导经验就可以的，还是要有极其综合的素质的。优秀的领导者是要不断的充实自己的，不断的提高自己。用自己的人格魅力去影响别人，影响员工让员工相信企业的发展，优秀的领导者是可以让员工获得足够的安全感让员工感受到自己的职业前途。现在教育的改革要求每一个人都要树立终生学习的理念，对于一个企业的领导者来说也是要树立终生学习的理念。要不断的充实自己，不断的让自己处在学习的位置。但是学习的只是理论知识还需要将知识与实践结合起来，在实践的过程中可以检验自己学到的知识的正确性。另外，领导者需要有公平公正的理念，要以自己的人格来影响别人，遇到事情的时候一定要坚持公平公正的原则，不投机取巧，带领员工走上更好的台阶。领导者在进行领导的时候要注意方式方法。在员工遇到问题的时候，领导者一定要担起自己的责任帮助员工担起自己的问题，一定要估计员工的面子。但是一定要在恰当的时期指出员工的不足。。而且员工要适应自己的角色，不管是在家里，还是在公司都要适应自己角色。在企业之中要兢兢业业、勤勤恳恳不断地为企业做出自己的贡献。在家中，要扮演好、丈夫、父亲地角色，这样才有利于领导者领导力地提升，家庭的和睦对于领导者来说是一个强大的后盾。可以很好的提升领导者的领导力。

3.2  摆脱腐朽文化的影响

儒家思想对于中国人来说是十分地受欢迎的，大家受到儒家思想的影响也是很多的。例如，中庸、情理、面子等等都是从儒家思想中总结出来的。可是对于一个企业来说这种思想并不是非常的好，对于一个管理者来说更不好。一个企业的发展是需要专业的、正直的管理者来领导的，如果管理者都以公谋私用自己的权力为自己的亲戚谋取福利，那么这个企业的发展就会遭到阻碍。腐朽的文化是不利于提升企业管理者领导力的，企业领导者领导力是需要不断的学学习来建立的。腐朽的文化对于企业领导者领导力的建立是有坏处的。摆脱腐朽的文化对于企业的发展也是有好处的。管理者在管理的时候不能因为面子而对犯错误的员工姑息，没有任何的惩罚。面子工作也是要做的，因为在管理的时候不讲情面对于管理也是不好的，但是一定要注意方式方法。

3.3  适当的与员工进行沟通

管理者的领导力不是体现在个别的事情的，是需要一个团队来体现的。领导者是不能孤军奋战的，是需要员工的支持的。但是获得员工的支持并不是意见容易的事情，需要与员工建立沟通机制的。让员工感受到来自领导者的亲和力的。还要在员工之间建立完善的沟通机制，员工之间的沟通可以帮助工作更好的完成，让员工之间相互信任，在遇到员工有不满情绪的时候一定要及时地消除，不可让情绪在员工之间扩散。而且激励员工最好的办法就是建立完善的奖励机制，奖励机制可以让员工心中获得安慰，让员工觉得自己的价值得到了实现。在员工之间定要建立合理的沟通机制，帮助员工适当的沟通的，更好的为工作服务。

4  结语

社会的进步导致企业如雨后春笋般建立起来了，可是企业的建立就是需要管理人才的。当前的管理者的思想和行动有的时候无法适应当前企业的发展。就需要不断地提高管理者的领导力。管理者的领导力对于企业的发展是极其的重要的。管理者的领导力提升可以带领员工不断的前进，为企业的发展做出自己的贡献。提升企业管理者领导力还是需要不断地探索，是需要企业地领导者在自己切身地管理工作中摸索提升自己的方法的。